如果說，一個公司的員工宛如一個個多彩的音符，那么，統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化就是一位胸懷宏遠(yuǎn)目標(biāo)、盡心盡責(zé)的指揮員。江蘇公司的員工正在自己企業(yè)文化的指揮下，齊奏一支沒有終曲的歌，一首科學(xué)發(fā)展的和諧之歌！
在經(jīng)營管理的實踐中，江蘇公司逐漸形成了“以誠為基、精鑄品質(zhì)”這一文化理念。
對于一個企業(yè)來說，其發(fā)展的根本因素是員工主觀能動性的發(fā)揮。管理品質(zhì)、產(chǎn)品品質(zhì)是人的素質(zhì)的體現(xiàn)，因此，江蘇公司企業(yè)文化的前提是打造一支優(yōu)秀的職工隊伍，以企業(yè)對員工講誠信，帶動員工對企業(yè)講誠信，積極培育“以誠為基”的核心價值觀，注重“精誠團結(jié)”。
江蘇公司以“明星員工”評選活動為亮點，用榜樣的力量推進爭創(chuàng)文化。為樹立先進員工典型，展現(xiàn)優(yōu)秀員工風(fēng)采，形成人人創(chuàng)優(yōu)秀、個個爭先進，為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍，江蘇公司制定了明星員工評選辦法，廣泛發(fā)動各部門、各車間員工參加月度“明星員工”評選活動�，F(xiàn)已評選出明星員工30余位，每月制作專版專欄進行宣傳，營造了濃厚的“誠信”文化氛圍，對員工起到了很好的激勵作用。
在激烈的市場競爭中，“誠信”二字始終被江蘇公司視做立企之本，以歐陽超為首的江蘇公司各級領(lǐng)導(dǎo)不僅帶頭學(xué)習(xí)、親身示范，利用“黨委書記上黨課”、“崗位培訓(xùn)”等載體來宣導(dǎo)核心價值觀，積極充當(dāng)企業(yè)文化的教練員和實踐者，還始終堅持將關(guān)心員工落實在實際工作中，在切實提高員工生活質(zhì)量方面采取了很多強有力的措施，努力解決職工關(guān)心的熱點和難點問題。
在改善員工伙食方面，江蘇公司每月?lián)芙o食堂補貼3萬元，以提高伙食質(zhì)量。江蘇公司還購買了一輛大巴車，周末免費接送員工往返市區(qū)，較好緩解了員工出行不便的問題。
凡是有利于員工身心健康的事情，江蘇公司都積極去辦。江蘇公司廠區(qū)建設(shè)從細(xì)節(jié)著手，環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施齊全，設(shè)立了醫(yī)療室，員工宿舍安裝空調(diào)，配備電視，24小時供應(yīng)熱水。在文化硬件建設(shè)方面更是不遺余力，斥資數(shù)百萬元建成的籃球場、足球場、羽毛球場，大氣靚麗。為員工設(shè)立的培訓(xùn)室、圖書室、職工之家文化室全方位開放。這些都成為基層文體設(shè)施建設(shè)的樣板和典范。
江蘇公司開展了扶貧幫困送溫暖活動，走訪慰問長病、傷病、離退休和特困職工10多次，先后為困難職工付強的母親和病危員工捐款治病，并到醫(yī)院進行慰問。江蘇公司還組織開展了多次主題鮮明、形式多樣、內(nèi)容活潑的文體活動，每年都會組織員工外出旅游、舉行健康跑等活動10余次，豐富了員工的文化生活，開闊了員工視野，陶冶了員工情操。在公司里，職工們既是戰(zhàn)友，又是親人，整個公司呈現(xiàn)出一片嚴(yán)謹(jǐn)、有序、團結(jié)、活躍的氛圍。另外，江蘇公司即將建設(shè)活動板房以緩解住房緊張的問題，并規(guī)劃在靠近市區(qū)的地方建立一個員工住宅區(qū)。
這些措施無不體現(xiàn)出“員工第一”和尊重員工主體地位的指導(dǎo)思想，也大大激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強了企業(yè)的凝聚力。
江蘇公司還把誠信文化上升到關(guān)愛社會的高度，主動履行企業(yè)的社會責(zé)任。在青海玉樹地震后，江蘇公司積極組織開展捐款活動，員工踴躍參與，共籌集援款3萬余元；甘肅舟曲特大泥石流災(zāi)害發(fā)生后，江蘇公司員工共捐款4萬余元。此外，在江蘇公司承建的成都博瑞項目中，當(dāng)?shù)弥椖恐谱鞯膮f(xié)作單位十九冶員工中有不少是汶川大地震中的幸存者，其中有7人失去了親人后，江蘇公司領(lǐng)導(dǎo)隨即送上了慰問金及棉被等慰問品。
“誠信”能贏得人心、“誠信”能贏得市場。借助“誠信”的力量，江蘇公司的各項工作取得了長足進步。2010年，江蘇公司榮獲“無錫市誠信守法企業(yè)創(chuàng)建工作先進單位”。此外，2010年江蘇公司完成產(chǎn)能達(dá)13萬噸，營業(yè)額也相較去年大大突破，這些都一一印證了江蘇公司“以誠為基”的企業(yè)精神和誠信經(jīng)營理念的正確引導(dǎo)。
正如生產(chǎn)車間的管理是江蘇公司運營管理的核心一樣，在江蘇公司的企業(yè)文化建設(shè)中，車間文化也是其非常重要的組成部分。江蘇公司著重在車間進行文化管理，通過弘揚和傳播企業(yè)先進文化，用文化的力量提升車間管理水平。
把黨建工作貫穿到施工生產(chǎn)全過程，這是江蘇公司打造車間文化的最大特色。他們不斷推進以黨員為首的創(chuàng)新創(chuàng)效工作，黨政工團齊心共建，在車間設(shè)立黨員質(zhì)量監(jiān)督崗、黨員先鋒崗，推進黨員帶骨干，黨員帶群眾。黨員群眾在生產(chǎn)一線上涌現(xiàn)了一批先進人物與先進事跡。這些無不表明黨團組織在企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中發(fā)揮的凝聚作用是無法替代的。
在車間門口的宣傳櫥窗里、在職工每天要接觸三次的食堂宣傳展板上，有各種各樣的圖片和圖表等豐富直觀的形式來宣傳安全、節(jié)約的相關(guān)知識。這些方式易讀、易懂、易記，在潛移默化中促進車間文化深入人心。
通過“誠”氛圍的營造，初衷是旨在由表及里，由廣至深，在廣度上營造“誠”，在深度上打造“精”。他們深知，企業(yè)的“精鑄品質(zhì)”只有建立在“誠”的文化根基上，才能最終完成由“管身”到“管心”的轉(zhuǎn)變，才能最終達(dá)到精鑄品質(zhì)、譽滿天下的目的。
在如此水乳交融的文化氛圍中，員工的積極性和創(chuàng)造性當(dāng)然可以得到最大限度的發(fā)揮，創(chuàng)造出一流的安全、質(zhì)量、效益也是自然而然的事。2010年，江蘇公司在工程進度、質(zhì)量上切實保證按要求、按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，以誠信贏得了業(yè)主的稱贊，內(nèi)外部基本上實現(xiàn)了質(zhì)量、工期、管理、服務(wù)等方面的零投訴，充分證明了“精鑄品質(zhì)”的無限魅力。
經(jīng)歷這么多挑戰(zhàn)之后，江蘇公司上上下下已經(jīng)不習(xí)慣平常與普通，唯有挑戰(zhàn)艱難險阻、挑戰(zhàn)自我才會讓他們血液沸騰。這里擁有絕對是國內(nèi)一流的設(shè)備和規(guī)模，這里也必將是每一位員工施展自我才華，展現(xiàn)中流砥柱作用的戰(zhàn)場。
隨著國家環(huán)保經(jīng)濟和鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)的大力興起，中建鋼構(gòu)江蘇有限公司接下來還將繼續(xù)堅持“一體化、多元化、國際化”發(fā)展戰(zhàn)略，以做強做大制作業(yè)務(wù)為己任，力爭在“十二五”期間，形成覆蓋全國、輻射海外的生產(chǎn)營銷網(wǎng)絡(luò)，成為國內(nèi)同類企業(yè)中“規(guī)模最大、管理科學(xué)、技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)優(yōu)良”的排頭兵企業(yè)，爭做鋼結(jié)構(gòu)制作行業(yè)引領(lǐng)者，為“中國建筑”和“中建鋼構(gòu)”的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
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