報告期內(nèi)，安徽鴻路鋼結(jié)構(gòu)（集團）股份有限公司管理層在董事會的帶領下，完善了公司內(nèi)部體系建設，保持了公司管理水平和經(jīng)營業(yè)績的雙增長。
報告期內(nèi)，公司業(yè)務進展情況良好，業(yè)務規(guī)模繼續(xù)保持增長。公司全年實現(xiàn)營業(yè)收入人民幣３５．３２億元，比上年同期增長３５％；實現(xiàn)利潤總額人民幣２．７０億元，比上年同期增長３７％；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤人民幣２．１２億元，比上年同期增長３２％，保持了良好的經(jīng)營業(yè)績。
１、公開發(fā)行股票
２０１０年１２月２３日，公司經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會“證監(jiān)許可［２０１０］１８９９號”文核準，向社會首次公開發(fā)行人民幣普通股（Ａ股）３，４００萬股。２０１１年１月１８日，公司在深圳證券交易所正式掛牌上市，發(fā)行價格每股４１．００ 元，募集資金總額１３９，４００萬元，扣除發(fā)行費用６，４１１．４５萬元，本次募集資金凈額為１３２，９８８．５５萬元。公司股票上市后，為公司發(fā)展創(chuàng)造了良好條件，對公司形象拓展、品牌提升、規(guī)范運作等方面起到了積極作用，進一步鞏固了公司在鋼結(jié)構(gòu)制造行業(yè)中的地位，全面提升公司的綜合競爭力。
２、對外投資項目
報告期內(nèi)，伴隨公司首次公開發(fā)行股票所募集資金的到位，募投項目及超募項目正在積極的實施進行中；公司先期投入的年產(chǎn)３．６萬噸特重鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)建設募投項目已經(jīng)按計劃投產(chǎn)；經(jīng)公司第二屆董事會第五次會議、八次會議和公司２０１１年第二次、第三次臨時股東大會分別審議通過了公司的募投項目地點變更和超募項目的建設方案，目前公司已經(jīng)在安徽合肥和湖北團風新購置的土地上建設新的變更后募投項目和超募項目，上述擴產(chǎn)項目將于２０１２、２０１３年逐步建成并投產(chǎn)，待產(chǎn)能完全釋放之后，公司的綜合競爭能力及產(chǎn)銷規(guī)模將進一步的擴大，收入將進一步增長。
３、內(nèi)部體系建設
報告期內(nèi)，公司在狠抓經(jīng)營的同時，進行了完善內(nèi)部體系建設的工作，并將其升級到公司戰(zhàn)略發(fā)展的高度。期內(nèi)在董事會的領導下公司健全了內(nèi)部的規(guī)章制度、完善內(nèi)部控制的規(guī)范運作、提升了審計部門的工作職能、加強了證券相關法律法規(guī)的普及和學習、增強了管理層對上市公司治理結(jié)構(gòu)及規(guī)范的認識等。
４、營銷與市場拓展
報告期內(nèi)，公司的訂單情況良好，保持了在輕鋼、重型鋼構(gòu)、高層建筑、設備鋼構(gòu)、橋梁等領域制造的優(yōu)勢地位，其中承接以電力行業(yè)為代表的設備鋼構(gòu)項目和重鋼制造項目的業(yè)務均有所增長。
�。玻埃保彪m然國際經(jīng)濟形勢較為復雜，但在公司全體營銷人員的努力下公司的海外銷售繼續(xù)保持了增長，２０１１年初公司就與印度蘭科集團簽訂了總用鋼量約２２０００噸的電廠類工程，之后公司又承接了博茨瓦納４＊１５０ＭＷ燃煤電站、印度莎圣電廠項目、巴基斯坦七星級人馬座大酒店、ａｄａｎｉ輸煤棧項目、伊拉克華事德（４＊３３０ＭＷ）亞臨界燃油（氣）機組電站項目、幾內(nèi)亞康塔臨時碼頭鋼結(jié)構(gòu)棧橋及鋼聯(lián)橋工程等，公司的海外工程遍及諸多國家。
在國內(nèi)公司繼續(xù)以依托大型國有項目總包商為基礎，并積極發(fā)展中小型優(yōu)質(zhì)客戶，在期內(nèi)公司榮獲國內(nèi)多項殊榮和相關政府和部門的多項好評。
５、質(zhì)量工作
報告期內(nèi)，在緊密貫徹高層關于“２０１１年是質(zhì)量年”的指示為精神，以“圍繞打造鴻路鋼構(gòu)精品品牌和迅速建立本行業(yè)質(zhì)量競爭領先優(yōu)勢”為目標，公司上下從各鋼構(gòu)事業(yè)部、工廠開展全面、全員、全過程質(zhì)量管理基礎工作入手，落實質(zhì)量責任制，制定各種質(zhì)量管理辦法規(guī)程，推行全面、全員和全過程質(zhì)量管理，加強質(zhì)量管理和員工培訓，提高員工質(zhì)量意識。管理層通過全年的不懈努力，在加強質(zhì)檢人員隊伍建設，嚴控原材料、工序、焊接質(zhì)量檢驗等方面都具有顯著的提高。
期內(nèi)，公司各部門質(zhì)量管理工作持續(xù)推進，質(zhì)量管理人員自身業(yè)務素質(zhì)不斷增強，一線員工的質(zhì)量意識和操作技能顯著提高，鋼構(gòu)工程制作質(zhì)量穩(wěn)步提升，質(zhì)量體系總體運行平穩(wěn)。
６、安全工作
報告期內(nèi)，公司安全生產(chǎn)工作取得了較好的成效，安全生產(chǎn)事故率較低，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運營的良好態(tài)勢，為公司的發(fā)展等各項工作的順利開展提供了有效的安全支撐。
期內(nèi)，公司及子公司所有的生產(chǎn)區(qū)域、工廠能夠按照管理到位、環(huán)境整潔、安全管理、生產(chǎn)均衡、設備完好、信息準確、工藝精確、文明辦公、等要求開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。在安全生產(chǎn)及５Ｓ例行檢查的過程中，眾多工廠都結(jié)合了自身特點和薄弱環(huán)節(jié)，進行了現(xiàn)場管理工作的持續(xù)改進和不斷優(yōu)化，并且成績顯著。
公司安全部在每個季度都對全體生產(chǎn)人員進行拉網(wǎng)式安全教育，結(jié)合公司和同行業(yè)所發(fā)生的事故案例所制作的幻燈片，以圖文并茂的形式加大對員工現(xiàn)場安全意識教育，人員培訓率達１００％。通過全年的安全生產(chǎn)宣貫和督導，公司的安全生產(chǎn)工作基本形成了制度化和規(guī)范化。
７、人力資源與培訓
公司業(yè)務的迅速發(fā)展、規(guī)模的擴大、技術水平的提高都離不開大量具有較高綜合素質(zhì)的管理、技術人才和完善的培訓考核機制。報告期內(nèi)，公司進一步完善了人力資源管理體系，形成了具有競爭力與吸引力的薪酬制度，制定和修訂了《員工入職管理辦法手冊》、《考勤管理辦法》、《崗位說明制度》、《人員招聘制度》、《招聘管理辦法》、《人力資源部各項業(yè)務流程》等一系列規(guī)章制度，對人員錄用、員工培訓、辭退與辭職、工資薪酬、福利保障、績效考核、晉升與獎懲等進行了詳細規(guī)定。期內(nèi)公司還設立人力資源委員會，員工的入職、調(diào)崗、調(diào)薪等人事業(yè)務均經(jīng)過人力資源委員會的評審，保證了公司人事業(yè)務的客觀、公平和公正。
公司將個人品質(zhì)和專業(yè)勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標準，切實加強員工培訓和繼續(xù)教育，不斷提升員工素質(zhì)。報告期內(nèi)，公司組織了管理、安全、工藝等多次培訓會議，并多次邀請行業(yè)內(nèi)專業(yè)技術人員、專家來公司宣講。
公司在制定和實施有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策的同時，積極營造適合人才競爭和發(fā)展的企業(yè)文化氛圍，為高素質(zhì)人才提供發(fā)揮才智、實現(xiàn)價值的平臺的機會。
８、社會責任與榮譽
公司一直致力于提升員工對企業(yè)的歸屬感來增強企業(yè)的凝聚力。報告期內(nèi)，公司通過各種勞動技能競賽、學習討論、員工互動等活動增強企業(yè)與員工的關系的互動。期內(nèi)，公司還進一步改善了員工的居住環(huán)境、解決了部分員工的生活問題，為員工排憂和解難。鴻路鋼構(gòu)作為一家新上市的公司一直強調(diào)與供應商、客戶、產(chǎn)業(yè)鏈上下游等利益相關者的平等關系，并謀求共同和諧發(fā)展。
報告期內(nèi)，公司獲得安徽省質(zhì)量獎、合肥綜合實力５０強企業(yè)、２０１１年合肥制造業(yè)２０強、上海市政府金鋼獎、“全國工人先鋒號”集體榮譽等多項殊榮。
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