公司成立之初將生產(chǎn)定位在重鋼產(chǎn)品體系，以生產(chǎn)建筑鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品為主，先后優(yōu)質(zhì)高速建設(shè)了武漢火車站、福州海峽國(guó)際會(huì)展中心、深圳第26屆世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)主體育場(chǎng)、深圳T3航站樓、無(wú)錫會(huì)展中心、南京南站等重點(diǎn)工程。
這些建筑的每一寸墻體都留下了鋼構(gòu)人的努力和汗水，他們辛勤的付出，不僅獲得了業(yè)主的稱贊，也獲得了多項(xiàng)榮譽(yù)。武漢火車站、天津梅江會(huì)展中心兩項(xiàng)工程榮獲中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)；無(wú)錫會(huì)展中心一期和天津梅江會(huì)展中心鋼結(jié)構(gòu)工程2個(gè)項(xiàng)目榮獲“江蘇省鋼結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)(紫金杯)”。
要想在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中始終立于不敗之地，單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)早已不能滿足市場(chǎng)需求和公司自身更全面的發(fā)展。
在努力維持已取得的良好品質(zhì)形象的同時(shí)，公司也在不斷尋求新的發(fā)展方向，向多元化企業(yè)轉(zhuǎn)型。為了迎合市場(chǎng)的發(fā)展需求和追求自身的完善與提升，中建鋼構(gòu)江蘇有限公司的視線已不再僅限于建筑鋼產(chǎn)品上。
2010年，公司通過(guò)縝密的市場(chǎng)分析和戰(zhàn)略決策，審時(shí)度勢(shì)、搶抓機(jī)遇，以實(shí)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)為主體的相關(guān)產(chǎn)品多元化為目標(biāo)，力爭(zhēng)在房建以外的鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域構(gòu)筑新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)，開(kāi)始進(jìn)軍橋梁鋼結(jié)構(gòu)工程。
在首戰(zhàn)武漢武咸公路橋工程取得成功后，該公司又承接了重慶粉房灣長(zhǎng)江大橋。這是江蘇公司首次承接長(zhǎng)江上橋梁制作任務(wù)，是中國(guó)建筑中標(biāo)的首座跨長(zhǎng)江大橋，也是中建橋梁史上承接的主塔最高、跨度最大、功能最全的橋梁。橋體全部采用高強(qiáng)螺栓連接，對(duì)構(gòu)件加工精度要求異常嚴(yán)格。
為此，公司堅(jiān)持精細(xì)化施工、高質(zhì)量把關(guān)，先后克服制孔工程量大、精加工設(shè)備不足等障礙，攻堅(jiān)克難，構(gòu)件加工質(zhì)量得到業(yè)主、監(jiān)理和橋梁專家的高度贊揚(yáng)。
通過(guò)承接橋梁項(xiàng)目，江蘇公司不但形成了一套完善的橋梁制作工藝流程，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)與成果，還全面鍛煉并提升了車間工人的技術(shù)管理水平，為公司今后承接工程量更大、技術(shù)含量水平更高的橋梁項(xiàng)目奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
從建筑鋼向橋梁鋼的成功轉(zhuǎn)型是中建鋼構(gòu)江蘇有限公司邁向多元化的一大跨越。重慶中渡長(zhǎng)江大橋、武漢二環(huán)線、武漢江漢六橋等一個(gè)個(gè)工程，使企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)了由房屋建筑鋼結(jié)構(gòu)向房屋和橋梁鋼結(jié)構(gòu)制作的多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，開(kāi)拓出了一條嶄新的發(fā)展之路。
榮譽(yù)的背后靠的是過(guò)硬的品質(zhì)，對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，品質(zhì)就是企業(yè)形象的內(nèi)在支柱，也是決定其是否能夠長(zhǎng)期立足的關(guān)鍵。中建鋼構(gòu)江蘇有限公司從成立至今，一直有著非常棒的口碑。這跟公司嚴(yán)格的管理制度是密不可分的。
管理出生產(chǎn)力，管理出效益。江蘇公司始終堅(jiān)持精細(xì)化管理模式，確保了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。
2011年，公司深入開(kāi)展“生產(chǎn)與成本管理年”創(chuàng)建活動(dòng)，著力創(chuàng)新管理模式，將科學(xué)管理的觸角延伸至每個(gè)角落——深化車間生產(chǎn)計(jì)件承包責(zé)任制和公司領(lǐng)導(dǎo)輪流蹲點(diǎn)車間制度，成立管理小組加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位管理力度；對(duì)內(nèi)建立成本預(yù)警機(jī)制，完善材料驗(yàn)收和發(fā)放手續(xù)，加大余料清理力度，推行“個(gè)人工具卡”管理制度，對(duì)非生產(chǎn)性成本實(shí)行包干控制、月度結(jié)算、費(fèi)用公示并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；質(zhì)量管理工作前移，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)管及回訪制度，視生產(chǎn)安全如泰山，扎實(shí)開(kāi)展日常交底與專項(xiàng)安全交底相結(jié)合，堅(jiān)持周檢、月檢、季度檢及專檢相結(jié)合的常態(tài)化監(jiān)督檢查模式，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)事故為零的目標(biāo)。
管理出戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵在執(zhí)行力！江蘇公司2011年全年修訂及發(fā)布30余項(xiàng)公司級(jí)制度、流程，頒布部門級(jí)制度、規(guī)定、辦法50余項(xiàng)，并全部得到不折不扣的落實(shí)，公司生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
公司對(duì)14家勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行了整頓優(yōu)化，設(shè)立農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，對(duì)勞務(wù)隊(duì)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，提高了勞務(wù)分包的專業(yè)技能水平和構(gòu)件制作質(zhì)量，對(duì)專業(yè)水平低下、不能滿足公司生產(chǎn)要求的勞務(wù)分包堅(jiān)決予以清除。
精細(xì)嚴(yán)實(shí)的管理，細(xì)節(jié)決定成敗的理念，激發(fā)出江蘇公司無(wú)窮的戰(zhàn)斗力，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能突破、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、效益提升和企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保證。鋼結(jié)構(gòu)制作生產(chǎn)一直高效平穩(wěn)運(yùn)行，每個(gè)項(xiàng)目的鋼結(jié)構(gòu)制作進(jìn)度均達(dá)工期要求，制作質(zhì)量得到鋼結(jié)構(gòu)專家和設(shè)計(jì)、業(yè)主等高度認(rèn)可，且從未發(fā)生一起重大安全事故。
長(zhǎng)期以來(lái)的建筑實(shí)踐也為企業(yè)的科技成果攢下了豐富的素材，公司先后主編了《鋼結(jié)構(gòu)施工規(guī)范》、《建筑工程檢測(cè)試驗(yàn)技術(shù)管理規(guī)范》等兩項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并成功申報(bào)了《鋼結(jié)構(gòu)施工詳圖設(shè)計(jì)規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn)的編制工作，在國(guó)內(nèi)核心期刊上發(fā)表科技論文5篇；編制并發(fā)布了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《焊接通用工藝標(biāo)準(zhǔn)——焊接接頭坡口設(shè)計(jì)(試行)》；積極開(kāi)展“五小成果”、金點(diǎn)子活動(dòng)，累計(jì)取得了13項(xiàng)實(shí)用新型專利、11項(xiàng)局級(jí)(省部級(jí))工法。2011年，公司順利獲得“江蘇省企業(yè)技術(shù)中心”認(rèn)證。
(徐蓮英 張站高 陶萍萍)
中建鋼構(gòu)（江蘇）發(fā)展紀(jì)實(shí)——長(zhǎng)風(fēng)破浪鋼構(gòu)人 終掛云帆濟(jì)滄海
中建鋼構(gòu)（江蘇）發(fā)展紀(jì)實(shí)——和諧發(fā)展，拓展產(chǎn)業(yè)鏈條
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中建鋼構(gòu)（江蘇）發(fā)展紀(jì)實(shí)——以人為本，鑄造精銳團(tuán)隊(duì)
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