第一次走出國(guó)門(mén)，涉足海外項(xiàng)目，中鐵五局二公司鋼結(jié)構(gòu)公司昆曼項(xiàng)目分廠就以?xún)?yōu)秀的表現(xiàn)受到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的高度贊揚(yáng)。鋼構(gòu)人在工作中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，穩(wěn)扎實(shí)干，團(tuán)結(jié)合作，優(yōu)質(zhì)高效地完成了項(xiàng)目交辦的各項(xiàng)任務(wù)，成為了項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍的標(biāo)桿，為昆曼大橋施工順利推進(jìn)做出了貢獻(xiàn)。
爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)化管理是鋼構(gòu)公司數(shù)年來(lái)一直努力的發(fā)展方向，這一點(diǎn)在昆曼工點(diǎn)得到最大的體現(xiàn)。600平米的廠房，地面整潔干凈，設(shè)備擺放井井有條，流水線作業(yè)流暢連貫，原料區(qū)、半成品區(qū)，成品區(qū)，各功能區(qū)安排合理標(biāo)識(shí)鮮明，可回收廢棄物、不可回收廢棄物分門(mén)別類(lèi)各得其所。標(biāo)準(zhǔn)化管理體現(xiàn)在車(chē)間每一個(gè)角落。
然而，回想當(dāng)初分廠職工初到項(xiàng)目部之時(shí)，除了炎炎烈日便是漫天塵土，沒(méi)有廠房，沒(méi)水沒(méi)電，除了空蕩蕩的樣板房宿舍外，中鐵五局二公司鋼結(jié)構(gòu)公司昆曼分廠可以說(shuō)一無(wú)所有，國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)來(lái)的設(shè)備輾轉(zhuǎn)到達(dá)之后出現(xiàn)種種故障，所需材料由于異國(guó)標(biāo)準(zhǔn)不同極難采購(gòu)，而項(xiàng)目上工期緊促，急需加工水中墩承臺(tái)模板，擺在鋼構(gòu)車(chē)間面前最嚴(yán)峻的考驗(yàn)就是搭建廠房，修理設(shè)備，短時(shí)間內(nèi)展開(kāi)生產(chǎn)。
然而，善于“自找麻煩”的鋼構(gòu)人給自己提出了更高的要求：標(biāo)準(zhǔn)化管理。為此，采取三步走戰(zhàn)略，迅速行動(dòng)起來(lái)。第一步，化解員工畏難情緒，樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。在建點(diǎn)都面臨巨大困難的情況下，還要推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，不少職工很不理解，不可避免地出現(xiàn)了抵觸情緒。針對(duì)這種情況，分廠領(lǐng)導(dǎo)坐下來(lái)做思想工作，開(kāi)導(dǎo)職工要以大局為重，昆曼分廠是公司在海外項(xiàng)目建立的第一個(gè)工地，代表了公司的海外形象，一定要高標(biāo)準(zhǔn)，要爭(zhēng)當(dāng)項(xiàng)目乃至全線標(biāo)桿，為企業(yè)樹(shù)立形象。此外，分廠領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭實(shí)驗(yàn)，讓職工親自看到標(biāo)準(zhǔn)化管理的種種好處，打消職工的疑慮;第二步，從嚴(yán)規(guī)劃，精益求精，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)車(chē)間。“沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)可以參照，我們更要精益求精，成為別人的標(biāo)準(zhǔn)”，在這一思想的指導(dǎo)下，分廠廠長(zhǎng)親自帶頭組成標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間建設(shè)小組，通過(guò)多方借鑒國(guó)內(nèi)同行優(yōu)秀生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合項(xiàng)目施工生產(chǎn)實(shí)際情況，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)規(guī)劃廠房，在此基礎(chǔ)上，分廠集思廣益，群策群力，多次召開(kāi)職工大會(huì)，征集關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化的意見(jiàn)和建議，做到個(gè)個(gè)參與，人人支持;第三步，出臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)，獎(jiǎng)懲結(jié)合。分廠通過(guò)開(kāi)展崗位培訓(xùn)，編制生產(chǎn)崗位流程圖，嚴(yán)格生產(chǎn)工藝流程，把標(biāo)準(zhǔn)化管理落到實(shí)處。同時(shí)還建立了“一人牽頭，全員監(jiān)督”的管理辦法，由車(chē)間主任牽頭，每個(gè)人都是監(jiān)督員，對(duì)照嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)任何違反標(biāo)準(zhǔn)化施工的行為給予重罰。
通過(guò)明確目標(biāo)，樹(shù)立信心，分廠職工風(fēng)風(fēng)火火地干了起來(lái)，沒(méi)有廠房，鋼構(gòu)人設(shè)計(jì)好圖紙，自力更生，用鋼管搭起框架，鍍鋅瓦蓋起屋頂頂，混凝土鋪出地面，專(zhuān)人檢修設(shè)備，合理安排布局。盡管頭頂烈日酷暑，鋼構(gòu)人氣質(zhì)昂揚(yáng)，開(kāi)足馬力奔跑在工地上。短短半個(gè)月時(shí)間，廠房拔地而起，各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，生產(chǎn)得以順利開(kāi)展，產(chǎn)品迅速滿(mǎn)足了工地生產(chǎn)需要，贏得了項(xiàng)目及公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
以人為本，安全生產(chǎn)大于天
昆曼大橋跨湄公河施工，水流湍急、汛期長(zhǎng)，施工難度大。安全生產(chǎn)無(wú)小事，分廠領(lǐng)導(dǎo)特別重視生產(chǎn)安全，每當(dāng)需要水上作業(yè)時(shí)，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)總是千叮嚀萬(wàn)囑咐：“系好安全繩，穿好救生衣，這兩個(gè)準(zhǔn)備工作沒(méi)做好，誰(shuí)都不許開(kāi)工。”
“以人為本，安全生產(chǎn)”不只是空喊口號(hào)，還要把具體措施落在實(shí)處，針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工情況，車(chē)間定出嚴(yán)格的安全施工制度，大到車(chē)間各設(shè)備安全操作規(guī)程，小到職工乘船注意事項(xiàng)，統(tǒng)統(tǒng)制作成宣傳牌懸掛于車(chē)間醒目位置。不僅如此，在車(chē)間前宣傳窗內(nèi)定時(shí)更新安全板報(bào)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)。
結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工要求，分廠建立了安全生產(chǎn)大檢查制度，由車(chē)間一線員工組成檢查小組，“一天一小查，三天一大查，”每天定時(shí)定點(diǎn)對(duì)車(chē)間安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，每三天進(jìn)行一次全面的安全隱患大排查。為了達(dá)到檢查效果，分廠還制定了獎(jiǎng)懲制度，設(shè)立了專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)檢查中存在問(wèn)題及時(shí)整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，對(duì)整改不力的小組和個(gè)人嚴(yán)格處罰。同時(shí)，分廠將安全生產(chǎn)作為評(píng)評(píng)優(yōu)評(píng)先考核的重要內(nèi)容，對(duì)為安全生產(chǎn)作出重大貢獻(xiàn)的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)職工關(guān)心安全。
由于安全生產(chǎn)管理到位，開(kāi)工110天以來(lái)，分廠車(chē)間實(shí)現(xiàn)了零傷亡零意外，得到了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)乃至監(jiān)理和業(yè)主的充分肯定。
大局為重，團(tuán)結(jié)協(xié)作爭(zhēng)上游
鋼構(gòu)公司昆曼項(xiàng)目分廠的本職工作就是鋼模板加工，然而在昆曼工地上，鋼構(gòu)人化身成多面手，活躍在工地各個(gè)角落。“哪里有需要，哪里就有鋼構(gòu)人”，水中平臺(tái)的加固、拆卸、浮船的制作，處處看見(jiàn)鋼構(gòu)人搶險(xiǎn)的身影。昆曼工點(diǎn)工期緊，施工環(huán)境復(fù)雜，每年長(zhǎng)達(dá)6個(gè)月的雨季將工期壓力如山般壓在短短幾個(gè)月的旱季里，一漲一落的湄公河更是給項(xiàng)目帶來(lái)了巨大的麻煩。俗話說(shuō)，同心山成玉，協(xié)力土變金，鋼構(gòu)人在積極做好本職工作提升業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，積極與項(xiàng)目部其他部門(mén)的協(xié)作配合，互相幫助，營(yíng)造了和諧、融洽的工作氛圍。
“工地?zé)o小事”，分廠努力做好員工的思想政治工作，要求員工打破本位意識(shí)，多設(shè)身處地為項(xiàng)目著想，在工作中少一點(diǎn)扯皮斗氣，多一些團(tuán)結(jié)協(xié)作;少一點(diǎn)懶散拖拉，多一點(diǎn)進(jìn)取創(chuàng)新;少一點(diǎn)封閉保守，多一些陽(yáng)光開(kāi)放。在工作，分廠職工勇挑重?fù)?dān)、樂(lè)于奉獻(xiàn)，付出了努力也收獲了快樂(lè)。在車(chē)間內(nèi)部，分廠積極開(kāi)展幫扶比拼活動(dòng)，以先進(jìn)帶后進(jìn)，促進(jìn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的學(xué)習(xí)互助，營(yíng)造比學(xué)趕幫的良好氛圍，通過(guò)一對(duì)一的技術(shù)切磋和學(xué)習(xí)，提高車(chē)間生產(chǎn)水平。在與項(xiàng)目上其他勞務(wù)隊(duì)伍協(xié)同作業(yè)時(shí)，更是不講條件不找借口，只要項(xiàng)目需要，車(chē)間從不吝嗇人力物力的支持，按質(zhì)按量的完成項(xiàng)目交代的合作項(xiàng)目。為了完成M8水中墩平臺(tái)的搭建，公司與工地電焊工加班加點(diǎn)，輪流休息，硬是打贏了時(shí)間戰(zhàn)，兩天內(nèi)將平臺(tái)快速架好，保證了后續(xù)工程的按時(shí)進(jìn)行。
博觀而約取，厚積而薄發(fā)，車(chē)間一系列和諧生產(chǎn)的建設(shè)，在員工內(nèi)部造就了“心齊、氣順、勁足、風(fēng)正”的良好局面，形成了求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣，促進(jìn)了車(chē)間各項(xiàng)施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，贏得了項(xiàng)目上下的一致贊揚(yáng)。
“不給祖國(guó)丟臉”，就是這么一句簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的承諾，概括了鋼構(gòu)公司昆曼項(xiàng)目分廠職工無(wú)私奉獻(xiàn)、辛勤付出的原因。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，分廠積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，狠抓質(zhì)量安全，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，保和諧，促發(fā)展，讓和諧之花怒放在湄公河畔。
（鋼結(jié)構(gòu)招聘網(wǎng)）
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