簡(jiǎn)歷編號(hào)：123076 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 康德貞 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1989年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 山東德州汽車摩托車專修學(xué)院 | 所學(xué)專業(yè)： | 機(jī)械類 | |
| 最高學(xué)歷： | 中專 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 天津 | 籍貫： | 山東德州 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 生產(chǎn)過(guò)程管理，制度執(zhí)行與持續(xù)完善，車間設(shè)備管理，部門行政管理，安全生產(chǎn)管理 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 車間主任 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 天津 | ||
| 崗位類別： | 車間主任 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2020.08 - 2021.04 天津富勤科技有限公司 生產(chǎn)副經(jīng)理 一、制度執(zhí)行與持續(xù)完善 1 在嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有各項(xiàng)《生產(chǎn)管理制度》的同時(shí)，依據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題隨時(shí)完善更新相關(guān)管理制度，達(dá)到生產(chǎn)管理制度系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化； 2 監(jiān)督、檢查各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行效果，對(duì)生產(chǎn)管理人員及各車間進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，適時(shí)獎(jiǎng)懲； 3 參與公司體系持續(xù)改進(jìn)及二、三方審核工作，執(zhí)行本部門問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的整改與驗(yàn)證； 二、生產(chǎn)過(guò)程管理 1 主持生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)會(huì)，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)部日常工作，確保訂單交期及產(chǎn)品合格率及生產(chǎn)成本控制指標(biāo)的達(dá)成； 2 督導(dǎo)倉(cāng)儲(chǔ)管理的規(guī)范化、審核帳、卡、物的一致性； 3. 參與《訂單合同》評(píng)審，建立生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)，監(jiān)督《生產(chǎn)計(jì)劃》的編制與跟催生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行結(jié)果，監(jiān)督各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性； 四、生產(chǎn)調(diào)度管理 1 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)行情況，進(jìn)行勞動(dòng)力、原材料、設(shè)備的調(diào)度，科學(xué)地平衡生產(chǎn)能力； 2 合理控制生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，節(jié)約產(chǎn)品制造成本； 3 協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中各車間配合工作，處理突發(fā)事件； 五、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 1 推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理； 2 檢查、監(jiān)督、管理好各車間現(xiàn)場(chǎng)； 六、車間設(shè)備管理 1. 督導(dǎo)各車間設(shè)備的日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作 2. 做好設(shè)備清除六源活動(dòng)，既污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、事故危險(xiǎn)源。 七、部門行政管理 1. 部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督； 2. 對(duì)班組長(zhǎng)、車間主任進(jìn)行培訓(xùn)、考核等工作； 八、安全生產(chǎn)管理 1. 對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患； 2. 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行； 2018.11 - 2020.08 天津中車風(fēng)電葉片工程有限公司 生產(chǎn)產(chǎn)品管理 1、 貫徹質(zhì)量方針、目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施執(zhí)行和安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，主持制定、； 2、 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，編制本部門業(yè)務(wù)發(fā)展工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；及時(shí)對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)； 3、 密切配合銷售部門，確保產(chǎn)品合同如期履行； 4、 配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，審核產(chǎn)品及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織生產(chǎn)提高效益，有效控制降低人工及相關(guān)的生產(chǎn)成本，不斷配合產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力； 5、 負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、安全操作規(guī)程，及時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生； 6、 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和定制環(huán)保措施計(jì)劃； 7、 抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告工作，定期舉行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出存在問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議； 8、 負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所需正常時(shí)間； 9、 負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力； 10、抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)生產(chǎn)工人的素質(zhì)和安全教育，提升其操作技能； 11、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 2014.01 - 2018.10 天津國(guó)際機(jī)械 裝配車間主任 1、車間主任在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。 2、執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，車間主任對(duì)本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。 3、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成 4、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車間成本核算和員工工時(shí)核算；負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)（需提前告知）和各種假期。 5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。 6、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。 7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。 8、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況；嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。 9、對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。 10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開(kāi)存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。 11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù) 2008.09 - 2013.12 天津柳工機(jī)械有限公司 裝配車間主任 1、 組織完成生產(chǎn)任務(wù)：根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)，主持分解生產(chǎn)計(jì)劃；精心組織、協(xié)調(diào)，帶領(lǐng)員工準(zhǔn)時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù) 2、 現(xiàn)場(chǎng)管理：督促員工進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制；檢查裝配產(chǎn)品的質(zhì)量管理情況，協(xié)調(diào)質(zhì)量問(wèn)題的處理工作；領(lǐng)導(dǎo)車間的安全生產(chǎn)工作；領(lǐng)導(dǎo)車間現(xiàn)場(chǎng)的“5S”管理；組織對(duì)車間員工的相關(guān)培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)落實(shí)本部門安全環(huán)境的職責(zé) 3、 設(shè)備管理：組織實(shí)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，作好記錄，并定期檢查 4、 工藝：負(fù)責(zé)推土機(jī)裝配及調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書等相關(guān)工藝文件的編制， 5、 物料管理：負(fù)責(zé)組織車間物資的定期盤點(diǎn) 6、 一體化管理：對(duì)車間質(zhì)量體系所需各項(xiàng)文件的編制、記錄的收集及歸檔負(fù)責(zé)；并帶領(lǐng)車間通過(guò)體系內(nèi)、外審核 工作的業(yè)績(jī)： 1、 參與完成柳工裝載機(jī)廠房及生產(chǎn)線的工藝方案評(píng)審與確認(rèn)，為推土機(jī)廠房建造及生產(chǎn)線布局提供了相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持； 2、 參與完成柳工推土機(jī)廠房及生產(chǎn)線的工藝方案評(píng)審與確認(rèn)，為推土機(jī)廠房建造及生產(chǎn)線布局提供了相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持； 3、 獨(dú)立完成230推土機(jī)工位定制方案，將推土機(jī)分為17個(gè)工位，完成工位的工具、工裝設(shè)計(jì)布置，完成了部分裝配工藝，制定了230機(jī)型制造工藝路線、裝配可視化作業(yè)指導(dǎo)書、裝配錄入卡、裝配過(guò)程自檢記錄卡，； 4、 優(yōu)化產(chǎn)能，為230推土機(jī)上線批量生產(chǎn)提供了有效支持，將推土機(jī)產(chǎn)能由10臺(tái)/月提升至最高102臺(tái)/月，大大提升了生產(chǎn)效率。 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 2006.06 - 2008.09 山東德州汽車摩托車專修學(xué)院 機(jī)械類 中專 誠(chéng)實(shí)自信，樂(lè)于挑戰(zhàn) |
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