簡歷編號：12340 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 劉先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1986年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 黨員 | |
| 畢業(yè)學校： | 山東大學網(wǎng)絡教育學院 | 所學專業(yè)： | 人力資源管理 | |
| 最高學歷： | 大學本科 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 江蘇蘇州 | 籍貫： | 山東菏澤 | |
| 技術特長： | 持有NACE2，CWI，UT&MT2級 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)檢部長 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 上海 浙江省 江蘇省 山東省 | ||
| 崗位類別： | 質(zhì)檢/質(zhì)量管理 監(jiān)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 20000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2013-03至今 瑪頓重工（太倉）有限公司 工作描述： 1. 負責質(zhì)量部日常管理工作，包括質(zhì)量體系搭建，質(zhì)量文化建設和所有項目的質(zhì)量 管理，以達到質(zhì)量指標。 2. 負責設定年度質(zhì)量目標，績效考核目標以及質(zhì)量管理計劃。 3. 負責公司質(zhì)量體系運行的監(jiān)督、檢查和指導。 4. 負責公司質(zhì)量管理體系運行的績效考核。 5. 負責公司重大質(zhì)量事故和客戶投訴事件的調(diào)查和分析，并提出整改措施。 6. 負責年度質(zhì)量運行數(shù)據(jù)的分析和整理。 7. 負責部門安全管理工作，實現(xiàn)部門的安全目標。 8. 負責部門的成本控制，降低消耗，提高人工工作效率，并完成公司下達的成本控 制目標。 9. 負責本部門的團隊建設，協(xié)調(diào)本部門各崗位間的工作，促進梯隊建設。 10. 負責本部門周度和月度報表。 11. 負責檢驗設備、工具、消耗材料以及設備配件的管理和維護。 2012.01-2013.03 寶冶鋼構(gòu) 車間主任 工作描述： 1. 負責本部門的生產(chǎn)，質(zhì)量和安全的管理工作。 2. 負責生產(chǎn)計劃的下達，控制生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)項目所需的原材料和工具，以保證項 目的交貨期。 3. 負責協(xié)調(diào)整個生產(chǎn)線和工人的工作進度，并根據(jù)項目需求適時調(diào)整生產(chǎn)計劃。 4. 負責監(jiān)管產(chǎn)品質(zhì)量，并協(xié)調(diào)工人根據(jù)質(zhì)量、工藝和技術要求來糾正質(zhì)量問題。 5. 負責生產(chǎn)過程中原材料，工具和設備的成本控制。 6. 負責生產(chǎn)線和工人的突發(fā)情況。 7. 負責新員工的培養(yǎng)和指導，監(jiān)督工人正確操作設備和工具，并使車間達到5S標 準。 8. 負責部門的團隊建 2010.01-2012.02寶冶鋼構(gòu) 哈爾濱項目部質(zhì)量部長 1. 負責質(zhì)量管理的所有工作輸出。 2. 負責搭建質(zhì)量管理體系，設定質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃。 3. 負責建立檢驗標準，提高原材料和成品的合格率。 4. 負責制定產(chǎn)品開發(fā)階段中的質(zhì)量計劃。 5. 負責收集和分析質(zhì)量運行數(shù)據(jù)。 6. 負責處理項目中的質(zhì)量問題。 7. 負責團隊建設，質(zhì)量績效的定期匯報，并對質(zhì)量問題提出整改計劃 工作描述：在公司《哈爾濱農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新中心項目部》負責現(xiàn)場人，機，料，的協(xié)調(diào)，及制定現(xiàn)場施工計劃。 2008-.07-2010.06 寶冶鋼構(gòu) 質(zhì)檢員 工作描述：控制車間構(gòu)件制作工序，按標準及具體項目要求檢查構(gòu)件是否合格，及根據(jù)不合格品的具體情況給車間制定修改方案 |
| 個人簡介 |
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| 1. 14年質(zhì)量管理工作經(jīng)驗，并有 MT2, UT2, CWI, NACE2級，ISO 內(nèi)審員和監(jiān)理工程師證書。 2. 擅長建立質(zhì)量各功能模塊的流程，包括來料檢驗，過程檢驗和供應商管理等，并 保證原材料和成品達到高質(zhì)量合格率和較高的客戶滿意度。 3. 擅長領導質(zhì)量團隊建立質(zhì)量標準體系，熟悉國家法律法規(guī)、行業(yè)管理以及公司生 產(chǎn)流程。 4. 在公司新團隊搭建和流程制定上有豐富的經(jīng)驗。 5. 與團隊成員保持開放式溝通，幫助下屬克服工作和生活中的困難，提高忠誠度。 |
| 相關證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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