簡歷編號：132254 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 趙先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1980年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 中央廣播大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 工商管理 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 江蘇蘇州 | 籍貫： | 江蘇蘇州 | |
| 技術(shù)特長： | 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營規(guī)劃，生產(chǎn)運營管理，項目管理 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 總經(jīng)理 廠長 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 徐州市 蘇州市 | ||
| 崗位類別： | 廠長 總經(jīng)理/副總經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2018.12 - 至今 江蘇眾旺鑫智能設(shè)備有限公司 總經(jīng)理 （一）發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營規(guī)劃 --研究政府的政策方針、市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，明確集團（公司）發(fā)展方向； --制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)，組織各階段工作目標(biāo)分解及制訂公司年度經(jīng) 營計劃，并組織、指導(dǎo)下屬公司（部門）分解、制定區(qū)域年度經(jīng)營計劃，促進戰(zhàn)略實施與落地； --負(fù)責(zé)協(xié)助董事長確認(rèn)公司經(jīng)營計劃、銷售策略、資本運作等方面工作，提供相關(guān)解決方案； --負(fù)責(zé)協(xié)助董事長制訂新項目實施計劃（調(diào)研、立項、編寫項目計劃書、階段實施）。 （二）經(jīng)營管理 ⑴業(yè)務(wù)管理：組織各職能中心、直管部門，確定年度工作目標(biāo)，結(jié)合經(jīng)營目標(biāo)制訂年度工作目標(biāo)計劃并監(jiān)督各部門制定部門年度、季度、月度部門工作計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)控； ⑵營銷管理：負(fù)責(zé)對建立、發(fā)展、完善與目標(biāo)客戶交換關(guān)系的營銷方案進行分析、設(shè)計、實施與控制； ⑶組織管理：組織主要經(jīng)營會議（日產(chǎn)銷會、周管理例會、月度經(jīng)營分析會、半年度總結(jié)會、年度總結(jié)會）、重大質(zhì)量會議； ⑷人力資源管理：負(fù)責(zé)制訂人力資源規(guī)劃方案，圍繞公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)組建梯隊，培養(yǎng)梯隊人員；完善組織經(jīng)營管理體系，制訂業(yè)績考核方案等激勵考核機制，組織經(jīng)營目標(biāo)評估，輸出績效考核結(jié)果； ⑸制度流程建設(shè)：根據(jù)質(zhì)量管理體系編制公司各級標(biāo)準(zhǔn)化文件（質(zhì)量手冊、程序文件、規(guī)章制度），組織各部門實施公司各項管理規(guī)定，推進公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化、業(yè)務(wù)流程化; ⑹生產(chǎn)運營管理：指導(dǎo)訂單交付計劃制定與訂單交付過程管控，供應(yīng)鏈體系建立，保障生產(chǎn)所需物資合理供給； ⑺溝通機制搭建：與董事長、經(jīng)營管理團隊、核心員工、重要客戶、戰(zhàn)略供應(yīng)商、政府職能機構(gòu)、科研院所等保持良好溝通； ⑻風(fēng)險控制：使用PFEMA、SPC、SWOT等分析工具對各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、經(jīng)營成本和經(jīng)營結(jié)果預(yù)測，掌握風(fēng)險控制； ⑼項目管理：負(fù)責(zé)公司新廠房、PET新項目建設(shè)（項目策劃、土地需求、政策對接、新設(shè)備導(dǎo)入等項目落地）; ⑽物鏈管理：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品物鏈、信息管理，保障產(chǎn)品在信息暢通時準(zhǔn)時交付客戶端，實現(xiàn)物鏈價值化； ⑾其它管理：職責(zé)范圍內(nèi)其它工作事項管理。 2014.04 - 2018.06 北京嘉寓門窗幕墻股份有限公司 副總 兼 營銷副總 對公司整體經(jīng)營體系進行管理監(jiān)控；對公司營銷整體全面管理，合理調(diào)配資源，使公司最大利益化。 1、負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。 2、負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。 3、負(fù)責(zé)經(jīng)營服務(wù)各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。 4、負(fù)責(zé)公司市場營銷體系的分析、定位、業(yè)務(wù)架構(gòu)、運營模式、實施規(guī)劃等方 面的管理工作。 5、統(tǒng)領(lǐng)具有多個產(chǎn)品線的市場營銷體系。開拓全國市場并取得目標(biāo)市場份額，實現(xiàn)品牌建設(shè)目標(biāo)；制訂并監(jiān)督產(chǎn)品及服務(wù)推廣、品牌推廣計劃的實施效果，并對公司市場營銷體系的總體業(yè)績（軟 指標(biāo)和硬指標(biāo)）負(fù)責(zé)。 6、主持公司重大營銷合同的談判與簽訂工作。 7、拜訪重要客戶，參與重大攻關(guān)活動。 工作業(yè)績: 1、對公司整體系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)制度的重新修訂與完善、績效考核的制定及推進。 2、2014年5月，營銷政策修正。部分機制的重新制定、部分機制完善，提升營銷團隊的積極性，更好的提高中標(biāo)率。 3、部分中標(biāo)項目如下： （1）2014年 中標(biāo)工程學(xué)院公寓 塑鋼門窗 合同額1600萬 （2）2014年 中標(biāo)華夏幸福孔雀城 門窗幕墻 戰(zhàn)略合同2.4億 （3）2015年 中標(biāo)蘇州綠寶廣場 幕墻 合同額4200萬 （4）2016年 中標(biāo)礦大南湖尚苑 門窗幕墻 合同額1600萬 （5）2017年 恒大濱河左岸 門窗幕墻 合同額2200萬 2012.02 - 2014.03 川田錫業(yè)（蘇州）有限公司 常務(wù)副總 兼 生產(chǎn)總監(jiān) 1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實施董事長的各項決議:全面領(lǐng)會董事長的各項決議內(nèi)容及其重要意義、組織實施董事長的各項決議。 2、組織實施集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。 3、根據(jù)董事長下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃。 4、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強化公司價值觀。 5、主持集團公司日常經(jīng)營工作。 6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運營系統(tǒng)全面管理，根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)管理協(xié)調(diào)生產(chǎn)、物流、倉儲、采購、質(zhì)量部門各項工作，合理調(diào)配人力、物力等，保障生產(chǎn)任務(wù)的按量、按質(zhì)、按時完成及全方位給提高生產(chǎn)效率。 8、制訂公司年度、季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。 9、負(fù)責(zé)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，對原材料、生產(chǎn)過程、成品制定控制流程（糾正與預(yù)防措施），并組織實施。 10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)，對設(shè)備的維護、改進及修理制定標(biāo)準(zhǔn)要求，對設(shè)備的完好率和使用率富有主要管理責(zé)任。 11、負(fù)責(zé)抓好倉儲物流全面工作，保障生產(chǎn)線物料供應(yīng)及時性、保障成品入庫及出貨準(zhǔn)確及時性。 主要業(yè)績： 1、依據(jù)精益生產(chǎn)方式：組織改進流水線（Cell Line），由單線60人，改進為25人單體線2條，更好的保障了小批量多元化生產(chǎn)，零換線的浪費的趨勢。 2、工裝夾具及部分小型自動化的導(dǎo)入，極大的提高了生產(chǎn)下利率及降低產(chǎn)品過程人為出錯率。（各種防呆治具） 3、倉儲物流，根據(jù)精益意識，使倉儲面積縮小四分之一，并到達(dá)物料井然有序、物流順暢、帳物卡清晰一致（目視化管理）、杜絕了呆滯物料等積壓庫存的浪費。 4、精益的導(dǎo)入提高效率的同時，也橫向的提高了質(zhì)量。完成品的客戶投訴降低到10PPM，向零缺陷產(chǎn)品邁向了很大一步。 2001.06 - 2012.01 新進電子（蘇州）有限公司 儲備---生產(chǎn)組長---生產(chǎn)主管---生產(chǎn)部經(jīng)理 1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)需要編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。 2、根據(jù)生產(chǎn)計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。 3、根據(jù)生需求，編制物料采購申請單，并認(rèn)真實施、跟蹤，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口的物料。 4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織相關(guān)部門人員解決處理。 5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動定額、消耗定額、勞動紀(jì)律的制定和實施。 6、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動保護，對部門員工的安全和健康負(fù)直接責(zé)任。 7、按照公司的質(zhì)量管理體系要求，確保部門運作的規(guī)范化和科學(xué)化，得以保證產(chǎn)品質(zhì)量。 8、滿足公司業(yè)務(wù)需要，保質(zhì)、保量、按時完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。 9、負(fù)責(zé)本部門中、基層管理人員的管理、教育、培訓(xùn)工作。 10、編制和實施各期生產(chǎn)計劃、設(shè)備檢修計劃、人員招聘計劃、人員教育培訓(xùn)計劃。 工作業(yè)績： 1、公司5S的主導(dǎo)及推行，從宣導(dǎo)---培訓(xùn)學(xué)習(xí)-----計劃方案------帶領(lǐng)實施 ----持續(xù)完善-----習(xí)慣性，使公司杜絕臟亂差，產(chǎn)品效率及質(zhì)量同時得到提高。 2、生產(chǎn)人才的培養(yǎng)，為天津工廠、長春工廠培養(yǎng)出各一套生產(chǎn)骨干架構(gòu)人員，大力的支持了集團的戰(zhàn)略發(fā)展的順利推進。 |
| 個人簡介 |
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| 具有很強的團體精神，積極，嚴(yán)謹(jǐn)、原則、忠誠。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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