簡歷編號：155740 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 張先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1992年 | 婚姻狀況： | 保密 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 廈門大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 土木工程 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗： | 9年 | |
| 現(xiàn)所在地： | 廣西南寧 | 籍貫： | 山西呂梁 | |
| 技術(shù)特長： | 熟悉鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、裝飾、室外園林、市政、聲光電設(shè)備安裝等 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 項目經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 南寧市 | ||
| 崗位類別： | 項目經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2019.10 - 2022.06 中建新疆建工（集團）有限公司 業(yè)務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理 先后擔任計劃經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理，對施工生產(chǎn)、進度計劃全面負責，確保工程按時按質(zhì)交付。 1.計劃管理：負責項目總進度計劃、關(guān)鍵節(jié)點計劃的編制/審核、上報、下發(fā)及考核，分析落實優(yōu)化措施；協(xié)同項目總工、商務(wù)經(jīng)理共同梳理資源，合理調(diào)配資源，保障項目運營。 2.生產(chǎn)管理：負責項目平面布置規(guī)劃，制定各專業(yè)工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項管理目標、措施，并組織各專業(yè)管理人員落實；組織各分項工程的驗收工作，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。 3.成本把控：根據(jù)項目前期商務(wù)策劃及現(xiàn)場實際情況，提出圖紙/施工優(yōu)化建議，增加項目盈利。施工過程中，把控項目支出；負責工程量核定，配合商務(wù)辦理簽證變更及工程索賠。 4.內(nèi)外部協(xié)調(diào)：對內(nèi)協(xié)調(diào)項目各部門，對外協(xié)助項目經(jīng)理與業(yè)主、監(jiān)理、政府相關(guān)部門進行溝通。 5.管理項目：深圳中旅投資大廈項目、三亞國際金融中心項目、東方市文化體育廣場項目。 2018.09 - 2019.10 呂梁市碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 土建工程主管、土建工程經(jīng)理 先后擔任土建主管、工程經(jīng)理，負責呂梁碧桂園住宅項目工程建設(shè)管理。 1.進度管控：根據(jù)項目里程碑節(jié)點編制工程總進度計劃，監(jiān)督各單位進度節(jié)點，全面把控現(xiàn)場進度。 2.質(zhì)量管理：監(jiān)督現(xiàn)場質(zhì)量管理體系的落實，完成公司質(zhì)量巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 3.安全監(jiān)督：組織監(jiān)理、施工單位每周對工程現(xiàn)場進行安全隱患排查，監(jiān)督安全防范措施落實到位。 4.成本控制：嚴格審核工程量、簽證變更，通過優(yōu)化施工工藝、施工順序等，降低建設(shè)成本。 5.外部協(xié)調(diào)：統(tǒng)籌管理各參建單位，確保溝通及時、高效；與生產(chǎn)體系相關(guān)的政府部門保持良好溝通，助力報規(guī)報建工作。 2017.09 - 2018.08 恒大地產(chǎn)集團太原有限公司 計劃管理工程師 負責太原公司3個項目計劃管理工作，全面把控工程進度，并及時向部門經(jīng)理匯報。 1.計劃制定與下發(fā)：提交年度、月度進度計劃，并根據(jù)項目實際情況，協(xié)同集團對項目計劃進行修訂、下發(fā)。 2.計劃實施與考核：監(jiān)督各職能部門與項目的計劃完成情況，協(xié)調(diào)解決相關(guān)需求并進行考核。 3.工作業(yè)績：所轄項目計劃節(jié)點完成率均在90％以上，排名太原公司前列。 2014.07 - 2017.09 中國建筑第八工程局有限公司 土建施工員 先后擔任施工員、技術(shù)員，負責工程現(xiàn)場施工管理，對所轄區(qū)域的工期、質(zhì)量、安全文明負責。 1.施工管理：協(xié)助上級編制總進度計劃、人員/材料/機械設(shè)備進場計劃并落地；組織各專業(yè)分包交叉施工，做好工序安排及交接，做好施工進度、質(zhì)量及安全管理。 2.技術(shù)支持：參與部分方案編制、技術(shù)交底，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，協(xié)助解決技術(shù)問題，完成技術(shù)資料收集。 3.參建項目：敦煌國際酒店、中建.國熙臺。 項目經(jīng)歷 2021.12 - 2022.06 深圳中旅投資大廈項目 本項目用地性質(zhì)為商業(yè)辦公地塊，用地面積13840.76㎡，容積率≤4.5，建筑密度≤60％，綠地率≥20％，計容面積62285㎡，地上核增面積3566.46 ㎡，地下室面積約31877.66㎡，總建筑面積約97729.12㎡。項目由2座高層，6座低層商業(yè)組成。（介入階段：土方開挖 / 離開階段：地下室封頂） 項目職責：組織編制并實施項目各階段生產(chǎn)計劃及人材機使用計劃，組織、安排、督促工程、質(zhì)量、安全、物資、技術(shù)各項工作開展，協(xié)調(diào)各專業(yè)交叉作業(yè)，合理調(diào)配資源，解決各項問題，確保工程順利進行。 項目難點：負責項目平面布置規(guī)劃，在無入場道路的情況下，利用項目相鄰道路，以垂直運輸代替水平運輸，解決材料進場難題，確保地下室工程按期完成。 安全文明：項目連續(xù)獲得業(yè)主表揚，獲評文明施工標桿工地，并于公司推廣。 質(zhì)量管控：管理期間項目經(jīng)歷了兩次第三方飛檢，工程質(zhì)量均獲好評；及時發(fā)現(xiàn)圖紙問題，配合技術(shù)部完成兩次結(jié)構(gòu)變更，有效避免后期施工風險。 2021.03 - 2021.12 三亞國際金融中心項目 本項目位于三亞中央商務(wù)區(qū)月川片區(qū)，該地塊規(guī)劃用地性質(zhì)為其他商務(wù)混合零售商業(yè)用地，權(quán)屬用地面積10629.16㎡。含1棟地下1層（局部夾層）、地上23層商業(yè)辦公樓；1棟地下2層、地上5層（局部3層）商業(yè)裙房�？偨ㄖ娣e為63427.79㎡，其中計容建筑面積為47831.22㎡，項目容積率4.5，建筑密度34.94％，綠地率35％，機動車停車位479個，非機動車位718個，建筑高度99.90m。（介入階段：地下三層基礎(chǔ)施工 / 離開階段：地上三層完工-停緩建。） 項目職責：組織編制并實施項目各階段生產(chǎn)計劃及人材機使用計劃，組織、安排、督促工程、質(zhì)量、安全、物資、技術(shù)各項工作開展，協(xié)調(diào)各專業(yè)交叉作業(yè)，合理調(diào)配資源，解決各項問題，確保工程順利進行。 項目難點：為滿足甲方持續(xù)調(diào)整的進度要求，及時調(diào)整施工計劃、調(diào)配資源，于7月28日完成預(yù)售節(jié)點。 報建支持：在項目無工程規(guī)劃許可、工程施工許可的情況下，全權(quán)負責與三亞市中央商務(wù)區(qū)管理局的對接溝通工作，協(xié)助業(yè)主完成工程規(guī)劃證及施工許可證辦理資料提交。 分包協(xié)調(diào)：進場后快速與土方、樁基支護單位完成交接及界面劃分，進場5天即正式開始施工。 進度推進：在項目前期由于證件不足無法進行塔吊安裝的情況下，迅速協(xié)調(diào)汽車吊進場，重新排布現(xiàn)場平面并遞交業(yè)主審核，最多同時使用5臺汽車吊參與主樓建設(shè)進行搶工，保證預(yù)售節(jié)點。 二次經(jīng)營：5臺汽車吊同時進場搶工，索賠150萬左右；增加外部圍擋工程簽證5萬多。 新簽合同：因項目配合度高，甲方主動與我司簽訂獨棟實體樣板房工程（含設(shè)計、主體＋初裝修施工），增加合同額約200萬。 2020.01 - 2021.03 東方市文化體育廣場項目 項目描述：本項目位于八所市中心，項目占地170畝，總建筑面積8.57萬㎡，總投資約7.17億元，是2020年省重點項目。文化廣場包括1座綜合館（鋼結(jié)構(gòu)），含博物館、圖書館、文化館、會議中心及文化配套設(shè)施，歌舞劇院有1460位，東方文化廣場劇院屬于大型劇院，是海南省目前規(guī)模最大、功能最完善的綜合性文化設(shè)施，滿足音樂會演出、歌舞劇表演和大型會議使用的要求。（介入階段：樁基施工 / 調(diào)離階段：裝修中。） 計劃管理：負責項目總進度計劃、關(guān)鍵節(jié)點計劃的審核、上報、下發(fā)及考核，分析落實優(yōu)化措施；協(xié)同項目總工、商務(wù)經(jīng)理共同梳理資源，合理調(diào)配資源，保障項目運營。 平臺開發(fā)：根據(jù)公司及項目要求，與開發(fā)團隊配合完成品茗平臺的開發(fā)。 合作方管理：開展供應(yīng)商、分包商考察工作，編制考察報告，推薦優(yōu)質(zhì)合作商；負責日常履約監(jiān)督。 外部關(guān)系維護：負責意向單位、甲方、政府主管部門的日常維護，協(xié)助甲方溝通施工取證事宜。 項目難點：公司首進海南，在當?shù)責o分包資源，缺乏優(yōu)質(zhì)合作商，項目推進困難。經(jīng)過多輪對比分析，一個多月內(nèi)于海南考察了20余家，廣東、廣西考察了30多家；為公司引進5家分包商、3家供應(yīng)商。 進度推進：經(jīng)與甲方協(xié)商，同意延期150天（包含疫情影響、超限審查、設(shè)計優(yōu)化變更等）；通過總承包例會、生產(chǎn)周例會、每日碰頭會等，組織最多10家單位同時施工，使用四維平面布置實施優(yōu)化，確保工期目標達成，成功履約。 二次經(jīng)營：根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對樁基選型進行優(yōu)化（采用管樁替換旋挖樁），節(jié)省成本約1200萬元。 所獲獎項：省級安全文明示范工地、綠島杯獎項。（目前在申報全國優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎） 2018.08 - 2019.10 呂梁碧桂園項目 項目描述：該項目為高檔住宅，占地14萬㎡，總建筑面積41萬㎡，綠地率35％。項目涉及住宅建筑、基礎(chǔ)配套、園建綠化、市政道路等專業(yè)施工范圍。（介入階段：招拍掛 / 離開階段：大區(qū)地下室施工中。） 項目職責：前期擔任土建主管，后承接工程經(jīng)理的所有工作，全面負責工程管理工作，包括：前期策劃、報規(guī)報建配合、清標工作開展、施工管理、外圍關(guān)系協(xié)調(diào)等。 清表工作：與清表單位溝通，半年內(nèi)完成約20㎡場地附著物遷移。 進度推進：項目于2019年5月正式開工，示范區(qū)（近7000㎡）按期完美開放，項目兩個地塊共24萬㎡全面開工。 2016.02 - 2017.09 敦煌國際酒店項目 項目描述：高檔政府投資酒店，曾承擔2016文博會外賓接待任務(wù)并圓滿完成，占地面積78萬㎡，建筑面積10萬㎡，鋼結(jié)構(gòu)建筑，是現(xiàn)代化、智能化的綜合旅游和商業(yè)設(shè)施。 項目職責：協(xié)助完成前期技術(shù)方案設(shè)計；制定所轄工程施工計劃并組織實施，協(xié)調(diào)處理各分包交叉施工順序，監(jiān)督現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量及安全，完成項目負責人安排的各項任務(wù)。 項目難點：工期緊、任務(wù)重，從進場到投入使用，7個月完成酒店改造和擴建。 項目業(yè)績：完成項目生活區(qū)建設(shè)；獨立完成2萬㎡建筑獨立基礎(chǔ)建設(shè)；完成會賓樓精裝修拆除改造；監(jiān)督完成室外園林區(qū)綠化；獨立完成單體工程主體、二次結(jié)構(gòu)及室內(nèi)簡裝；完成后期精裝修各項事宜。 2014.07 - 2016.02 中建國熙臺項目 項目描述：中高檔住宅小區(qū)，總包建筑主體、二次結(jié)構(gòu)，以及所有地基基礎(chǔ)建設(shè) 項目職責：協(xié)助上級編制總進度計劃，管理所轄工程現(xiàn)場施工，對生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全進行管控。 項目業(yè)績：獨立完成1棟單體工程主體及二次結(jié)構(gòu)建設(shè)、部分車庫主體建設(shè)，以及工程收尾、交房驗房等。 |
| 個人簡介 |
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| 2010.09 - 2014.07 廈門大學(xué) 土木工程 本科 2020.12 新建安C 職業(yè)背景：8年房建經(jīng)驗，有國企施工單位與大型地產(chǎn)公司雙重經(jīng)歷，能從不同角度思考工程管理工作。 項目經(jīng)驗：參與各類建筑工程施工管理，涉及住宅、酒店、場館、辦公，項目管理經(jīng)驗豐富；熟悉鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、裝飾、室外園林、市政、聲光電設(shè)備安裝等，專業(yè)全面。 軟件運用：熟悉CAD制圖、PKPM工程繪圖、Sketch Up、廣聯(lián)達建模計量軟件、斑馬進度計劃軟件。 職業(yè)素養(yǎng)：畢業(yè)于雙一流大學(xué)，學(xué)習能力優(yōu)秀；具有良好的管理協(xié)調(diào)能力、高度的責任心，抗壓能力強，擅攻堅克難，曾經(jīng)歷多個困難項目，均帶領(lǐng)團隊達成工程管理目標。 |
| 相關(guān)證書 |
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