簡(jiǎn)歷編號(hào)：17595 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 張書(shū)明 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1979年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 中央電大 | 所學(xué)專業(yè)： | 建筑施工與管理 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 四川成都 | 籍貫： | ||
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 精通生產(chǎn)車(chē)間各工序技術(shù)要求，擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)的建立，積極完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，對(duì)內(nèi)外的溝通能力較強(qiáng)。 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 廠長(zhǎng)/副廠長(zhǎng) | ||
| 希望工作地區(qū)： | 成都市 | ||
| 崗位類別： | 廠長(zhǎng) 生產(chǎn)主管/組長(zhǎng) 生產(chǎn)部經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 隨時(shí) |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 7000～8000 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 1997年3月入職四川華神鋼構(gòu)，主要在生產(chǎn)車(chē)間實(shí)習(xí)生產(chǎn)管理工作，經(jīng)過(guò)自己的不斷努力學(xué)習(xí)在1999年進(jìn)入生產(chǎn)管理層。 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，編寫(xiě)生產(chǎn)計(jì)劃方案并組織實(shí)施。 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 目前所在：成都武侯區(qū) 年 齡：36 歲 戶口所在：四川 資中 國(guó) 籍：中國(guó) 婚姻狀況：已婚 民 族：漢族 身 高：175 cm 體 重：79 kg 我的特長(zhǎng)：生產(chǎn)管理 求職意向 人才類型：普通求職 應(yīng)聘職位：廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng) 工作年限：18職 稱：二級(jí)建造師 求職類型：全職可到職日期：隨時(shí) 月薪要求：面議希望工作地區(qū)：成都 工作經(jīng)歷 四川華神鋼構(gòu)有限責(zé)任公司 起止年月：1997-03 ～ 2015-6-23 公司性質(zhì)：民營(yíng) 所屬行業(yè)：建筑 擔(dān)任職位：結(jié)構(gòu)廠生產(chǎn)車(chē)間主任 工作描述：初入職時(shí)接受生產(chǎn)管理 培訓(xùn) 。 1997年3月入職四川華神鋼構(gòu)，主要在生產(chǎn)車(chē)間實(shí)習(xí)生產(chǎn)管理工作，經(jīng)過(guò)自己的不斷努力學(xué)習(xí)在1999年進(jìn)入生產(chǎn)管理層。 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，編寫(xiě)生產(chǎn)計(jì)劃方案并組織實(shí)施。 離職原因：公司改制 教育背景 畢業(yè)院校：電大 最高學(xué)歷：�？啤 ‘厴I(yè)日期：2013-07-01 專 業(yè) 一：建筑施工與管理 個(gè)人自我評(píng)價(jià) 勤奮、創(chuàng)新的精神，務(wù)實(shí)的意識(shí)及開(kāi)闊的思維，良好的職業(yè)道德，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，是本人從業(yè)的基本原則。 擁有良好的專業(yè)知識(shí)是我應(yīng)有的才能。多年的不懈努力和歷練、進(jìn)修學(xué)習(xí)，使我精通管理之道。并且有著自己獨(dú)特的見(jiàn)解：傳統(tǒng)或現(xiàn)代的管理模式是企業(yè)行為活動(dòng)的風(fēng)向標(biāo)，而針對(duì)企業(yè)行為活動(dòng)的作業(yè)研究與工業(yè)研究、對(duì)企業(yè)的物流、資金流和信息流集中進(jìn)行高效率的管理才是企業(yè)管理活動(dòng)的精華所在。其能夠?qū)ζ髽I(yè)最深層問(wèn)題進(jìn)行分析研究并為企業(yè)活動(dòng)提供切實(shí)可行的解決方案，使企業(yè)更富有創(chuàng)造力。 追求企業(yè)總體素質(zhì)、產(chǎn)出效率、通過(guò)產(chǎn)品和企業(yè)文化支付企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，是我從業(yè)的準(zhǔn)則。 我的個(gè)人名言：德才兼?zhèn)涞娜耸蔷?有德無(wú)才的人是次品;無(wú)德無(wú)才的人是廢品。 現(xiàn)在我概要地說(shuō)一些我的管理思想：通常分為人和物料。 人：現(xiàn)在很多國(guó)內(nèi)的企業(yè)，可以說(shuō)是絕大部分把管人看得很重。把企業(yè)管理看成對(duì)人的管理，那是一種管理歧途。但是在國(guó)內(nèi)企業(yè)這是普遍的現(xiàn)象。無(wú)可否認(rèn)，人是企業(yè)最關(guān)鍵與最具有不定性的因素，這種因素最根本的原因是各個(gè)人的素養(yǎng)參差不齊。有了知識(shí)、文化，并不代表人的素質(zhì)就會(huì)高。為什么很多有知識(shí)、文化的人素質(zhì)低下呢?人格的升華是素養(yǎng)的提升機(jī)。人格的升華才是一種素養(yǎng)的最終歸宿，其支配著人的行為。因此，企業(yè)的產(chǎn)出效能、良好文化等代表了企業(yè)的總體素質(zhì)，總體素質(zhì)的具體體現(xiàn)者除了支付企業(yè)的社會(huì)責(zé)任——產(chǎn)品之外，就是企業(yè)員工。如何培養(yǎng)企業(yè)員工的素養(yǎng)、打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)整體性、塑造企業(yè)良性的文化，那才是對(duì)人管理的一種歸宿，這是由“人性化”到“理性化”的過(guò)程。這過(guò)程的實(shí)施就是企業(yè)對(duì)員工職業(yè)化的 培訓(xùn) 。這部分的內(nèi)容我是以以下幾個(gè)主題進(jìn)行的：認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)、認(rèn)識(shí)企業(yè)需求與個(gè)人需求、個(gè)人職業(yè)定位及職業(yè)生命周期、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)、5S（有的說(shuō)是6S）及精益生產(chǎn)方式、現(xiàn)代企業(yè)管理思想、企業(yè)文化等。 計(jì)劃及物料的控制：企業(yè)的物料流動(dòng)是以信息流為基礎(chǔ)，比喻訂單、庫(kù)存、出貨等，同時(shí)伴隨著資金的投入。這部分對(duì)企業(yè)的資金占用率、流轉(zhuǎn)率、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著極其重要的作用。我以前所在的公司屬于訂單式的生產(chǎn)方式，訂單間的切換特別頻繁，我就以我之前工作的物料控制方式做一下概述： 訂單 ->主生產(chǎn)計(jì)劃及質(zhì)量需求->物料清單->庫(kù)存及采購(gòu)->生產(chǎn)能力評(píng)估->高級(jí)計(jì)劃與排程->投放物料和生產(chǎn)車(chē)間、作業(yè)的質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)管理。 這部分還包括生產(chǎn)能力關(guān)鍵中心的能力評(píng)估、規(guī)劃作業(yè)流程、人員配置等。規(guī)劃好了，能有效控制企業(yè)的流轉(zhuǎn)資金、在制品及半成品的數(shù)量、生產(chǎn)作業(yè)的同步性等。 在此暫不多述說(shuō)。 對(duì)了，我簡(jiǎn)單介紹一下我自己：忠誠(chéng)!做事情喜歡系統(tǒng)性實(shí)用性去考慮問(wèn)題，思維屬于具有創(chuàng)造性的發(fā)散性思維，人際關(guān)系越簡(jiǎn)單越好，特別愛(ài)好體育（跑步、打籃球），我時(shí)刻充滿活力。 勞駕您在百忙之中抽時(shí)間看我的資料! 張書(shū)明敬上! |
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