簡歷編號：182436 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 彭里生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1987年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 土家族 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學校： | 浙江工業(yè)大學 | 所學專業(yè)： | 工程管理 | |
| 最高學歷： | 大學本科 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 浙江杭州 | 籍貫： | 湖南湘西土家族苗族自治州 | |
| 技術特長： | 熟練使用office、xmind、visio、CAD、excel等工具 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 生產(chǎn)副總、質量管理部經(jīng)理、運營管理經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 杭州市 | ||
| 崗位類別： | 廠長 生產(chǎn)部經(jīng)理 總經(jīng)理/副總經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 1、2023-08至今杭蕭鋼構股份有限公司總經(jīng)理助理兼公司戰(zhàn)略推動旗手。 主要職責：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃2027年底實現(xiàn)100億稅后利潤的目標，進行項目管理實施TOC、生產(chǎn)管理實施TOC、營銷管理實施TOC、收款管理實施TOC。 2、2022-12至2023-07杭蕭鋼構股份有限公司集團工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院產(chǎn)品 經(jīng)理。 主要職責：負責人事、行政、財務、銷售、設計、采購、生產(chǎn)、施工、檔案等，關鍵管理制度解讀，規(guī)劃關鍵環(huán)節(jié)數(shù)字化管理系統(tǒng)，打造技術先進、架構優(yōu)良、性能可靠、質量優(yōu)秀的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。 3、2021-12至2022-12杭蕭鋼構股份有限公司集團卓越發(fā)展中心TOC精益工程師。 主要職責：負責根據(jù)集團五年戰(zhàn)略規(guī)劃，負責健全整個集團的高質量發(fā)展體系，引領、管控和持續(xù)發(fā)展該體系所需理念、工作經(jīng)驗。 4、2020-12至2021-12杭蕭鋼構股份有限公司集團運營項目經(jīng)理。 主要職責：負責編制鋼結構產(chǎn)品生產(chǎn)所需的技術與管理（含工藝、質量、生產(chǎn)、安全等）文件和培訓教材為參股公司提供相應的培訓、咨詢和指導服務。 5、2020-01至2020-12杭蕭鋼構股份有限公司履約項目經(jīng)理兼生產(chǎn)總監(jiān)助理履約項目經(jīng)理。 主要職責：負責協(xié)調公司內外部資源，負責公司13條生產(chǎn)線的生產(chǎn)計劃下達生產(chǎn)日常管理；負責6個工程合同履約的生產(chǎn)、施工、運營管理等工作及風險管控工作。 6、2018-01至2020-01杭蕭鋼構股份有限公司，集團運營生產(chǎn)技術工程師兼 運營項目經(jīng)理。 7、2017-01至2018-01杭蕭鋼構股份有限公司質量主管。 主要職責：負責通過質量體系的運轉和完善，質量預防和檢驗管理，保證完成各類材料及制品的質量檢驗和質量控制工作，使產(chǎn)品質量得到有效保證，生產(chǎn)效率得到提高和制造成本得到降低的目標。 8、2015-01至2017-01杭蕭鋼構股份有限公司車間主任。 主要職責：在安全生產(chǎn)保證產(chǎn)品質量的前提下，激發(fā)本工段員工的積極性、提高員工生產(chǎn)效率，保證按計劃完成并控制成本。 主要職責：負責編制鋼結構產(chǎn)品生產(chǎn)所需的技術與管理（含工藝、質量、生產(chǎn)、安全等）文件和培訓教材為參股公司提供相應的培訓、咨詢和指導服務。 9、2013-01至2015-01杭蕭鋼構股份有限公司冷作檢驗組長。 主要職責：負責建立合格的檢驗隊伍，控制技術和質量風險。 10、2010-01至2013-01杭蕭鋼構股份有限公司冷作檢驗員。 主要職責：負責嚴格按圖紙、工藝文件和檢驗規(guī)程對各工序產(chǎn)品質量進行檢驗，熟悉工藝文件要求，不放任違反工藝紀律的行為，使質量達到優(yōu)良等級。 11、2008-07至2010-01杭蕭鋼構股份有限公司冷作鈑金工。 主要職責以安全作業(yè)為首責，嚴格按照制作工藝作業(yè)，確保計劃達成，促降成本。 |
| 個人簡介 |
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| 1、集團整體運營解決方案，包括設計、采購、生產(chǎn)、項目業(yè)務領域。 2.建立集團標準運營指標體系。 3.優(yōu)化各業(yè)務域標準流程，并編制各業(yè)務域的作業(yè)指導書。 4.主導落地集團內河南區(qū)域11家合作公司，2家分子公司的管理變革 ，大幅改善管理績效 ，庫存下降50％＋ ，產(chǎn)量提升50％＋ ，生產(chǎn)周期縮短40％＋。 5.系統(tǒng)學習TOC約束理論并轉化為企業(yè)管理課程體系 ，培訓各分子公司人員超3000人。 |
| 相關證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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