簡歷編號：183677 查看次數(shù)：個(gè)人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 劉波 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1986年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 團(tuán)員 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 蘇州職業(yè)技術(shù)學(xué)院 | 所學(xué)專業(yè)： | 機(jī)電一體化 | |
| 最高學(xué)歷： | 中專 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 7年 | |
| 現(xiàn)所在地： | 江蘇徐州 | 籍貫： | 江蘇徐州 | |
| 技術(shù)特長： | 踏實(shí)肯干 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 施工現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 江蘇省 | ||
| 崗位類別： | 施工員/施工經(jīng)理 安全員 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 10000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2018年2月～8月份，在京唐首鋼球團(tuán)料場螺栓球拱橋網(wǎng)架安裝項(xiàng)目（合同價(jià)8295.67萬元），螺栓球網(wǎng)架跨度700米✘120米任職安全員，主要工作內(nèi)容：主要負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目現(xiàn)場的安全管理工作，包括參與施工方案的編制、組織進(jìn)行安全技術(shù)交底及施工現(xiàn)場安全檢查，制定并落實(shí)安全工作計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案，對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，以及對鋼結(jié)構(gòu)加工制作、安裝過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，確保安全生產(chǎn)。具體事項(xiàng)：施工人員入場安全三級教育培訓(xùn)，施工人員體檢、施工人員保險(xiǎn)驗(yàn)證，審核特種作業(yè)人員作業(yè)資格證，定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，包括文明施工、臨時(shí)用電、消防等方面的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，能夠與施工人員和其他相關(guān)部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，確保安全生產(chǎn)，在發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，配合項(xiàng)目經(jīng)理完成事故報(bào)告及應(yīng)急救援工作。合同性質(zhì)鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包 徐州飛虹網(wǎng)架（集團(tuán)）有限公司。 2018年10月～12月份，在河南舞鋼中加煤料場平板螺栓球網(wǎng)架安裝項(xiàng)目（合同價(jià)1126.92萬元），螺栓球網(wǎng)架跨度110米✘95米任職安全員，具體事項(xiàng)：施工人員入場安全三級教育培訓(xùn)，施工人員體檢、施工人員保險(xiǎn)驗(yàn)證，審核特種作業(yè)人員作業(yè)資格證，定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，包括文明施工、臨時(shí)用電、消防等方面的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，能夠與施工人員和其他相關(guān)部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，確保安全生產(chǎn)。合同性質(zhì)鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包 徐州飛虹網(wǎng)架（集團(tuán)）有限公司。 2019年3月份～10月份，在京唐首鋼礦料場管桁架拱橋安裝項(xiàng)目（鋼結(jié)構(gòu)合同價(jià)2.6億元），M型管桁架雙跨175米＋198米✘700米任職現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理。主要工作內(nèi)容：1.制定和執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃:負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃及安排工作進(jìn)度，跟蹤實(shí)施完成情況，組織編制月度/周生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度表，并根據(jù)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解，監(jiān)督執(zhí)行情況。2.生產(chǎn)作業(yè)流程優(yōu)化:負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)流程的優(yōu)化改進(jìn)與控制，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。對施工技術(shù)進(jìn)行技能培訓(xùn)，指導(dǎo)施工人員完成日常工作，提高員工施工素質(zhì)。3.現(xiàn)場管理和設(shè)備維護(hù):定期對公司設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。對現(xiàn)場異常問題進(jìn)行分析和處理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔。4.內(nèi)部管理體系建設(shè):建立、健全和完善內(nèi)部管理體系，監(jiān)督各施工環(huán)節(jié)的執(zhí)行效果。組織對施工生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配。5.安全生產(chǎn)管理:負(fù)責(zé)施工安全管理，編制月度施工安全計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行。對員工進(jìn)行安全施工教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和隱患 。合同性質(zhì)鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包 徐州飛虹網(wǎng)架（集團(tuán)）有限公司。 2019年10月份～2020年5月份，在日照山鋼金屬破碎廠房螺栓球平板網(wǎng)架安裝項(xiàng)目（鋼結(jié)構(gòu)合同價(jià)2167萬元），螺栓球網(wǎng)架雙跨95米✘120米任職現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理。主要工作內(nèi)容：主要工作內(nèi)容：1.制定和執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃:負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃及安排工作進(jìn)度，跟蹤實(shí)施完成情況，組織編制月度/周生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度表，并根據(jù)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解，監(jiān)督執(zhí)行情況。2.生產(chǎn)作業(yè)流程優(yōu)化:負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)流程的優(yōu)化改進(jìn)與控制，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。對施工技術(shù)進(jìn)行技能培訓(xùn)，指導(dǎo)施工人員完成日常工作，提高員工施工素質(zhì)。3.現(xiàn)場管理和設(shè)備維護(hù):定期對公司設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。對現(xiàn)場異常問題進(jìn)行分析和處理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔。4.內(nèi)部管理體系建設(shè):建立、健全和完善內(nèi)部管理體系，監(jiān)督各施工環(huán)節(jié)的執(zhí)行效果。組織對施工生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配。 5.安全生產(chǎn)管理:負(fù)責(zé)施工安全管理，編制月度施工安全計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行。對員工進(jìn)行安全施工教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和隱患 。合同性質(zhì)鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包 徐州飛虹網(wǎng)架（集團(tuán)）有限公司。 2020年8月份～11月份，在日照山鋼煤棚5隔斷螺栓球拱橋網(wǎng)架安裝項(xiàng)目（鋼結(jié)構(gòu)合同價(jià)1012萬元），螺栓球網(wǎng)架跨度122米✘89米任職任職現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理。主要工作內(nèi)容：主要工作內(nèi)容：1.制定和執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃:負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃及安排工作進(jìn)度，跟蹤實(shí)施完成情況，組織編制月度/周生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度表，并根據(jù)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解，監(jiān)督執(zhí)行情況。2.生產(chǎn)作業(yè)流程優(yōu)化:負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)流程的優(yōu)化改進(jìn)與控制，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。對施工技術(shù)進(jìn)行技能培訓(xùn)，指導(dǎo)施工人員完成日常工作，提高員工施工素質(zhì)。3.現(xiàn)場管理和設(shè)備維護(hù):定期對公司設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。對現(xiàn)場異常問題進(jìn)行分析和處理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔。4.內(nèi)部管理體系建設(shè):建立、健全和完善內(nèi)部管理體系，監(jiān)督各施工環(huán)節(jié)的執(zhí)行效果。組織對施工生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配。 5.安全生產(chǎn)管理:負(fù)責(zé)施工安全管理，編制月度施工安全計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行。對員工進(jìn)行安全施工教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和隱患 。合同性質(zhì)鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包 徐州飛虹網(wǎng)架（集團(tuán)）有限公司。 2021年4月份～11月份，在蘭州榆鋼燒結(jié)小料場螺栓球拱橋網(wǎng)架安裝項(xiàng)目（總承包合同價(jià)1387.57萬元），螺栓球網(wǎng)架跨度98米✘120米任職現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理。主要工作內(nèi)容：主要工作內(nèi)容：1.制定和執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃:負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃及安排工作進(jìn)度，跟蹤實(shí)施完成情況，組織編制月度/周生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度表，并根據(jù)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解，監(jiān)督執(zhí)行情況。2.生產(chǎn)作業(yè)流程優(yōu)化:負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)流程的優(yōu)化改進(jìn)與控制，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。對施工技術(shù)進(jìn)行技能培訓(xùn)，指導(dǎo)施工人員完成日常工作，提高員工施工素質(zhì)。3.現(xiàn)場管理和設(shè)備維護(hù):定期對公司設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。對現(xiàn)場異常問題進(jìn)行分析和處理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔。4.內(nèi)部管理體系建設(shè):建立、健全和完善內(nèi)部管理體系，監(jiān)督各施工環(huán)節(jié)的執(zhí)行效果。組織對施工生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配。 5.安全生產(chǎn)管理:負(fù)責(zé)施工安全管理，編制月度施工安全計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行。對員工進(jìn)行安全施工教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和隱患。合同性質(zhì)施工總承包 徐州飛虹網(wǎng)架（集團(tuán)）有限公司。 2022年2月份～5月份，在安徽首礦大昌煤料場螺栓球拱橋網(wǎng)架安裝項(xiàng)目（鋼結(jié)構(gòu)合同價(jià)8625萬元），螺栓球網(wǎng)架跨度750米✘115米任職材料員/安全員，主要負(fù)責(zé)：材料管理計(jì)劃：參與編制材料、設(shè)備配置計(jì)劃，以及建立材料、設(shè)備管理制度。材料采購驗(yàn)收：負(fù)責(zé)收集材料、設(shè)備的價(jià)格信息，參與供應(yīng)單位的評價(jià)、選擇，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的選購，參與采購合同的管理，以及進(jìn)場材料、設(shè)備的驗(yàn)收和抽樣復(fù)檢。材料使用存儲：負(fù)責(zé)材料、設(shè)備進(jìn)場后的接收、發(fā)放、儲存管理，監(jiān)督、檢查材料、設(shè)備的合理使用，參與回收和處置剩余及不合格材料、設(shè)備。材料統(tǒng)計(jì)核算：負(fù)責(zé)建立材料、設(shè)備管理臺賬，進(jìn)行材料、設(shè)備的盤點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)，參與材料、設(shè)備的成本核算。材料資料管理：負(fù)責(zé)材料、設(shè)備資料的編制，匯總、整理、移交材料和設(shè)備資料。此外，還需要具備一定的專業(yè)知識和技能，以確保工程所需材料的質(zhì)量和數(shù)量滿足工程要求，同時(shí)也要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，以確保與業(yè)主方、施工隊(duì)伍等各方面的有效溝通與合作。合同性質(zhì)鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包 徐州飛虹網(wǎng)架（集團(tuán)）有限公司。 2022年6月份～2023年9月份，在蘭州榆鋼2#3#料場螺栓球拱橋網(wǎng)架安裝項(xiàng)目（總承包合同價(jià)1431萬元），螺栓球網(wǎng)架跨度60米✘125米/65米✘60米任職現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理。主要工作內(nèi)容：主要工作內(nèi)容：1.制定和執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃:負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃及安排工作進(jìn)度，跟蹤實(shí)施完成情況，組織編制月度/周生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度表，并根據(jù)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解，監(jiān)督執(zhí)行情況。2.生產(chǎn)作業(yè)流程優(yōu)化:負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)流程的優(yōu)化改進(jìn)與控制，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。對施工技術(shù)進(jìn)行技能培訓(xùn)，指導(dǎo)施工人員完成日常工作，提高員工施工素質(zhì)。3.現(xiàn)場管理和設(shè)備維護(hù):定期對公司設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。對現(xiàn)場異常問題進(jìn)行分析和處理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔。4.內(nèi)部管理體系建設(shè):建立、健全和完善內(nèi)部管理體系，監(jiān)督各施工環(huán)節(jié)的執(zhí)行效果。組織對施工生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配。5.安全生產(chǎn)管理:負(fù)責(zé)施工安全管理，編制月度施工安全計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行。對員工進(jìn)行安全施工教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和隱患。合同性質(zhì)施工總承包 徐州飛虹網(wǎng)架（集團(tuán)）有限公司。 2023年9月份～2025年2月份，在廣西中能建崇左2×660MW電廠工程項(xiàng)目封閉煤場（鋼網(wǎng)架及配套）工程項(xiàng)目（總承包合同價(jià)3583萬元），螺栓球網(wǎng)架跨度315米✘123米任職安全員/現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理；主要工作內(nèi)容：主要負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目現(xiàn)場的安全管理工作，包括參與施工方案的編制、組織進(jìn)行安全技術(shù)交底及施工現(xiàn)場安全檢查，制定并落實(shí)安全工作計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案，對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，以及對鋼結(jié)構(gòu)加工制作、安裝過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，確保安全生產(chǎn)。具體事項(xiàng)：施工人員入場安全三級教育培訓(xùn)，施工人員體檢、施工人員保險(xiǎn)驗(yàn)證，審核特種作業(yè)人員作業(yè)資格證，定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，包括文明施工、臨時(shí)用電、消防等方面的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，能夠與施工人員和其他相關(guān)部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，確保安全生產(chǎn)，在發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，配合項(xiàng)目經(jīng)理完成事故報(bào)告及應(yīng)急救援。 現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理工作：1.制定和執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃:負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃及安排工作進(jìn)度，跟蹤實(shí)施完成情況，組織編制月度/周生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度表，并根據(jù)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解，監(jiān)督執(zhí)行情況。2.生產(chǎn)作業(yè)流程優(yōu)化:負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)流程的優(yōu)化改進(jìn)與控制，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。對施工技術(shù)進(jìn)行技能培訓(xùn)，指導(dǎo)施工人員完成日常工作，提高員工施工素質(zhì)。3.現(xiàn)場管理和設(shè)備維護(hù):定期對公司設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。對現(xiàn)場異常問題進(jìn)行分析和處理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔。4.內(nèi)部管理體系建設(shè):建立、健全和完善內(nèi)部管理體系，監(jiān)督各施工環(huán)節(jié)的執(zhí)行效果。組織對施工生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配。5.安全生產(chǎn)管理:負(fù)責(zé)施工安全管理，編制月度施工安全計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行。對員工進(jìn)行安全施工教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和隱患工作。合同性質(zhì)鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包 江蘇八方鋼構(gòu)集團(tuán)有限公司。 |
| 個(gè)人簡介 |
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| 教育情況： 學(xué)校名稱：蘇州職業(yè)技術(shù)學(xué)院 就讀時(shí)間：2007.09-2010.06 所學(xué)專業(yè)：機(jī)電一體化 學(xué)歷：中專 證書情況：安全員C3證書（江蘇省）、司索工Q1 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 大家好! 我叫劉波，今年38歲，一名一線安全員。非常感謝貴公司能給我這次展現(xiàn)自我，發(fā)揮自我，公平競爭的機(jī)會。我從2018年參加工作就在一線工作，深知一線管理工作的重要性。今天我競聘執(zhí)行經(jīng)理這個(gè)崗位，是因?yàn)槲疑钚殴芾硎瞧髽I(yè)的第一生命，同時(shí)我確信自己能夠勝任這份重任。雖然我不再年輕，但我有虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度和決心，又有好的思想品質(zhì)，有協(xié)作配合意識，我覺得這些對做好一個(gè)管理人員很重要。 企業(yè)的效益不僅僅是經(jīng)濟(jì)收益的好壞，更取決于管理的保障，管理工作在生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用，管理工作始終是一項(xiàng)長期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。管理工作必須牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，做好管理工作才能達(dá)到安全生產(chǎn)，才是企業(yè)正常運(yùn)作的最根本的需求。這就要求我們建立積極的預(yù)防思想，樹立正確的管理觀。 |
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