簡歷編號：208510 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 杜智斌 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1999年 | 婚姻狀況： | 未婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 西安石油大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | ||
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗： | 1年 | |
| 現(xiàn)所在地： | 陜西西安 | 籍貫： | 陜西寶雞 | |
| 技術(shù)特長： | 國際焊接工程師 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 焊接工程師 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 西安市 寶雞市 | ||
| 崗位類別： | 焊接工程師 質(zhì)檢/質(zhì)量管理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 中國鐵建大橋局集團(tuán)第三工程有限公司 隧道工程師 /區(qū)段項目經(jīng)理 2021 – 2022 在兩年多的工作中，我一致從事區(qū)段的項目管理工作，獨自管理項目迎檢工點、標(biāo)桿工程，指揮了140＋人從事工程作業(yè)。負(fù)責(zé)其技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、機(jī)械、材料、計價、迎檢等各項工作。與項目部及下設(shè)拌合站、鋼構(gòu)件工廠以及地方街道辦、監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行密切溝通，及時了解業(yè)主及當(dāng)?shù)卣�、確保項目安全、穩(wěn)定、有序進(jìn)行。 在過去的工作經(jīng)歷中，我始終以實際行動踐行著對項目管理工作的熱忱和執(zhí)著。通過參與迎檢工點和標(biāo)桿工程的管理，我深刻體會到了項目管理的挑戰(zhàn)性和團(tuán)隊合作的重要性。 在成本管理方面，我在所負(fù)責(zé)區(qū)段工點，通過采取優(yōu)化施工工藝、調(diào)整施工措施、把控材料使用、對廢棄材料二次利用等措施，壓縮鋼材超耗不超過2％，遠(yuǎn)低于鐵路隧道項目平均值。在隧道開挖、立架等施工過程中，采取了數(shù)字化控制技術(shù)，大幅減少了隧道混凝土的超耗量，特別是在隧道噴射混凝土使用量方面，由之前平均超耗140％下降到90％，顯著降低了施工成本。 在技術(shù)和質(zhì)量管理方面，我按照嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，督導(dǎo)團(tuán)隊高效完成工程作業(yè)，確保每個環(huán)節(jié)都符合驗收要求。有沒有質(zhì)量獲獎之類？我平時非常注重項目安全管理，致力于打造一個安全、穩(wěn)定、有序的工作環(huán)境，在業(yè)主、國鐵組織的多項大型檢查中未出現(xiàn)任何紅線安全問題，在兩年管理工作中做到了零安全事故。 在進(jìn)度管理中，我通過科學(xué)制定計劃，有效分配資源，及時溝通解決問題，保障了區(qū)段項目的按時交付。 在工作中，我不斷學(xué)習(xí)、成長，努力提升自己的專業(yè)能力和管理水平，同時也意識到團(tuán)隊以及溝通協(xié)調(diào)的重要性。我始終堅持與團(tuán)隊成員以及各個相關(guān)方保持良好合作，時刻關(guān)注提升團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力，鼓勵協(xié)作互助，共同迎接挑戰(zhàn)，共同完成項目目標(biāo)。 經(jīng)過這段工作經(jīng)歷，我對項目管理工作有了更深入的理解，明白了成功項目管理的關(guān)鍵在于團(tuán)隊合作、專業(yè)技能和卓越執(zhí)行力。 我相信這段寶貴的經(jīng)歷，會讓我更加自信、成熟，為未來的職業(yè)生涯打下堅實基礎(chǔ)。 我將珍惜所學(xué)，不斷進(jìn)步，努力成為更專業(yè)、更出色的項目管理者。 我也非常愿意，把從事鐵路隧道施工項目管理的經(jīng)驗拓展移植到其他工程行業(yè)，為貴公司發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。 |
| 個人簡介 |
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| 中國鐵建大橋局集團(tuán)第三工程有限公司 隧道工程師 /區(qū)段項目經(jīng)理 2021 – 2022 在兩年多的工作中，我一致從事區(qū)段的項目管理工作，獨自管理項目迎檢工點、標(biāo)桿工程，指揮了140＋人從事工程作業(yè)。負(fù)責(zé)其技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、機(jī)械、材料、計價、迎檢等各項工作。與項目部及下設(shè)拌合站、鋼構(gòu)件工廠以及地方街道辦、監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行密切溝通，及時了解業(yè)主及當(dāng)?shù)卣摺⒋_保項目安全、穩(wěn)定、有序進(jìn)行。 在過去的工作經(jīng)歷中，我始終以實際行動踐行著對項目管理工作的熱忱和執(zhí)著。通過參與迎檢工點和標(biāo)桿工程的管理，我深刻體會到了項目管理的挑戰(zhàn)性和團(tuán)隊合作的重要性。 在成本管理方面，我在所負(fù)責(zé)區(qū)段工點，通過采取優(yōu)化施工工藝、調(diào)整施工措施、把控材料使用、對廢棄材料二次利用等措施，壓縮鋼材超耗不超過2％，遠(yuǎn)低于鐵路隧道項目平均值。在隧道開挖、立架等施工過程中，采取了數(shù)字化控制技術(shù)，大幅減少了隧道混凝土的超耗量，特別是在隧道噴射混凝土使用量方面，由之前平均超耗140％下降到90％，顯著降低了施工成本。 在技術(shù)和質(zhì)量管理方面，我按照嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，督導(dǎo)團(tuán)隊高效完成工程作業(yè)，確保每個環(huán)節(jié)都符合驗收要求。有沒有質(zhì)量獲獎之類？我平時非常注重項目安全管理，致力于打造一個安全、穩(wěn)定、有序的工作環(huán)境，在業(yè)主、國鐵組織的多項大型檢查中未出現(xiàn)任何紅線安全問題，在兩年管理工作中做到了零安全事故。 在進(jìn)度管理中，我通過科學(xué)制定計劃，有效分配資源，及時溝通解決問題，保障了區(qū)段項目的按時交付。 在工作中，我不斷學(xué)習(xí)、成長，努力提升自己的專業(yè)能力和管理水平，同時也意識到團(tuán)隊以及溝通協(xié)調(diào)的重要性。我始終堅持與團(tuán)隊成員以及各個相關(guān)方保持良好合作，時刻關(guān)注提升團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力，鼓勵協(xié)作互助，共同迎接挑戰(zhàn)，共同完成項目目標(biāo)。 經(jīng)過這段工作經(jīng)歷，我對項目管理工作有了更深入的理解，明白了成功項目管理的關(guān)鍵在于團(tuán)隊合作、專業(yè)技能和卓越執(zhí)行力。 我相信這段寶貴的經(jīng)歷，會讓我更加自信、成熟，為未來的職業(yè)生涯打下堅實基礎(chǔ)。 我將珍惜所學(xué)，不斷進(jìn)步，努力成為更專業(yè)、更出色的項目管理者。 我也非常愿意，把從事鐵路隧道施工項目管理的經(jīng)驗拓展移植到其他工程行業(yè)，為貴公司發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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