簡歷編號：227432 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 蘭九煒 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1995年 | 婚姻狀況： | 未婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 西安科技大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 電氣工程及其自動化 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗： | 7年 | |
| 現(xiàn)所在地： | 甘肅蘭州 | 籍貫： | 甘肅蘭州 | |
| 技術(shù)特長： | 目前正在考叉車證、注冊安全工程師證，會plc編程，會維修設(shè)備，會CAD制圖。 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 生產(chǎn)管理、設(shè)備主管 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 蘭州市 | ||
| 崗位類別： | 機(jī)械師/設(shè)備維護(hù)/電工 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2024.7—至今 現(xiàn)代東方精細(xì)化工（蘭州）有限公司 車間主任 計劃制定與執(zhí)行：根據(jù)公司整體生產(chǎn)計劃和目標(biāo)，結(jié)合車間實際情況，制定詳細(xì)的車間生產(chǎn)計劃，合理分配生產(chǎn)任務(wù)到各個班組和員工。每日跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，及時調(diào)整計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。密切關(guān)注生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，確保生產(chǎn)流程順暢。及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中的問題和隱患，如設(shè)備故障、原材料短缺、工藝問題等，避免生產(chǎn)延誤。 生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析：組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，如日產(chǎn)量、材料耗用、設(shè)備運(yùn)行時間等，并進(jìn)行合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。 工藝文件編制與執(zhí)行：制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書，確保員工嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行操作。定期對工藝文件進(jìn)行評審和修訂，以適應(yīng)生產(chǎn)需求的變化。解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的分裝工藝技術(shù)問題，對員工提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。組織技術(shù)部對新產(chǎn)品工藝進(jìn)行試驗和樣品制作，推動工藝優(yōu)化和創(chuàng)新。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：制定并執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。監(jiān)督生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，如原材料檢驗、過程檢驗、成品檢驗等，確保每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量要求。組織分析和解決質(zhì)量問題，找出問題的根本原因，采取有效的措施加以改進(jìn)，防止類似問題再次發(fā)生。 設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)：負(fù)責(zé)車間設(shè)備的日常管理和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少設(shè)備故障對生產(chǎn)的影響。制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，延長設(shè)備的使用壽命，降低生產(chǎn)成本。及時處理設(shè)備故障，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修進(jìn)行維修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)運(yùn)行。對設(shè)備故障進(jìn)行分析，找出故障原因，采取預(yù)防措施，避免設(shè)備故障的再次發(fā)生。 安全管理：建立安全生產(chǎn)制度，定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保員工的人身安全和設(shè)備的安全運(yùn)行。定期進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。根據(jù)生產(chǎn)管理需要，對不同種類的物料進(jìn)行區(qū)域劃分，間隔擺放，防止在生產(chǎn)分裝過程中出現(xiàn)物料混合，發(fā)生事故； 環(huán)保管理：負(fù)責(zé)車間的環(huán)保工作，確保生產(chǎn)過程中的廢棄物和污染物得到妥善處理，符合環(huán)保要求。定期檢查環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行情況，確保環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行。組織員工進(jìn)行環(huán)保培訓(xùn)，提高員工的環(huán)保意識 人員管理：根據(jù)車間的生產(chǎn)需求，參與人員招聘工作，選拔合適的員工。組織新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使其熟悉車間的工作環(huán)境、操作規(guī)程和安全注意事項。定期對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和考核，提高員工的技能水平和工作能力。建立員工績效考核制度，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期考核和評價。根據(jù)考核結(jié)果，對員工進(jìn)行獎懲，激勵員工提高工作效率和質(zhì)量。關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，為員工提供成長和晉升的機(jī)會。 成本核算與分析：參與車間的成本核算工作，對生產(chǎn)過程中的成本進(jìn)行分析和控制。制定成本控制目標(biāo)，采取有效的措施降低生產(chǎn)成本，如優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少原材料浪費(fèi)、提高設(shè)備利用率等。合理調(diào)配車間的生產(chǎn)資源，如原材料、設(shè)備、人力等，確保資源的充分利用。對車間的庫存進(jìn)行管理，控制庫存水平，避免庫存積壓和浪費(fèi)。 車間6S建設(shè)：制定生產(chǎn)車間6S管理制度以及物料區(qū)域分布圖，對不同種類的物料進(jìn)行區(qū)域歸置以及建立安全防護(hù)措施，建立易制毒易制爆防止區(qū)域，保證車間標(biāo)識清楚，擺放整齊； 2023.1—2024.5 甘肅世紀(jì)匯德防水材料有限公司 車間主任 管理團(tuán)隊：制定清晰的目標(biāo)和任務(wù)，激勵團(tuán)隊成員實現(xiàn)公司使命和愿景。同時，建議定期與團(tuán)隊成員溝通，了解他們的需求和想法，促進(jìn)團(tuán)隊合作和發(fā)展。 生產(chǎn)管理：采用現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理工具，如生產(chǎn)計劃軟件和生產(chǎn)流程優(yōu)化方案，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，密切關(guān)注生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。 質(zhì)量控制：建立質(zhì)量管理團(tuán)隊，制定嚴(yán)格質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和流程，定期質(zhì)量檢查和評估，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。 成本控制：負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本控制，優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理方式，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)盈利能力。 資源管理：對公司資源進(jìn)行評估規(guī)劃，合理分配和管理人力、物力和財力資源，提高資源利用效率和降低成本。 市場營銷：制定并跟蹤年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，制定多元化的營銷策略，包括線上和線下推廣活動，以開拓新市場和提升品牌知名度。同時，定期分析市場需求和競爭環(huán)境，及時調(diào)整營銷策略。 人力管理：關(guān)注員工的培訓(xùn)和發(fā)展，激勵員工發(fā)揮潛力，提升工作效率和團(tuán)隊凝聚力。 安全管理：建立健全的安全管理體系，制定安全規(guī)章制度、定期開展安全培訓(xùn)，以確保員工和生產(chǎn)設(shè)施的安全。 法律合規(guī)：關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)和政策的更新，確保公司運(yùn)營合法合規(guī)，避免潛在的法律風(fēng)險和糾紛。 整改跟蹤：推進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng) GMP 和 EHS 的全面落實，提供監(jiān)控工具和提醒，協(xié)助建立自查制度和問題整改跟蹤。 優(yōu)化體系：幫助建立優(yōu)化生產(chǎn)管理體系，整理文件制度及流程，如產(chǎn)品工藝規(guī)程、操作規(guī)程、清洗規(guī)程等。 驗證方案：提供指導(dǎo)和提醒，協(xié)助推進(jìn)生產(chǎn)管理現(xiàn)場 6S，確保廠房和設(shè)備設(shè)施良好運(yùn)行。 工藝推廣：參與協(xié)調(diào)新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，提供相關(guān)資料和信息支持，參與小試、中試生產(chǎn)工作。 2021.07-2023.01 甘肅大禹防水科技發(fā)展有限公司 生產(chǎn)管理 制定生產(chǎn)計劃：根據(jù)市場需求、銷售計劃和生產(chǎn)能力，制定生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。 物料采購管理：負(fù)責(zé)與供應(yīng)商溝通、協(xié)商采購物料，控制物料采購成本，并確保物料供應(yīng)及時、質(zhì)量優(yōu)良。 生產(chǎn)調(diào)度安排：協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)順序，合理安排生產(chǎn)資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)效率和產(chǎn)出質(zhì)量。 物料庫存管理：監(jiān)控物料庫存情況，確保庫存水平合理，避免庫存積壓或缺貨現(xiàn)象。 生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤：跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。 生產(chǎn)成本控制：控制生產(chǎn)過程中的各項成本，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)盈利能力。 2018.06-2019.03 溫州天球電器有限公司 車間主任 工作內(nèi)容： 車間運(yùn)行：負(fù)責(zé)管理日常生產(chǎn)活動，執(zhí)行生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)任務(wù)安排，有效管理資源，提高生產(chǎn)效率。 執(zhí)行管理：負(fù)責(zé)推動車間的 6S 管理工作，確保環(huán)境整潔有序，提高工作效率和品質(zhì)。 點檢工作：負(fù)責(zé)組織和實施產(chǎn)前人機(jī)料法環(huán)點檢，檢查設(shè)備和工藝的合格性，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和可靠性。 產(chǎn)品質(zhì)量：負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理車間產(chǎn)品的質(zhì)量控制工作，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。 規(guī)章制度：明確生產(chǎn)車間的安全規(guī)章制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，確保生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險得到有效控制。 |
| 個人簡介 |
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| 生產(chǎn)計劃管理經(jīng)驗，熟悉相關(guān)試劑工藝和操作規(guī)范。能夠制定有效生產(chǎn)計劃、優(yōu)化流程、控制成本、確保產(chǎn)品質(zhì)量。善于與不同部門和層級的人員溝通合作，能夠有效傳達(dá)信息和協(xié)調(diào)資源，確保生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。 技能特長：擅長分析和解決生產(chǎn)中的問題，能夠迅速做出決策并采取有效的措施，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力，能夠通過數(shù)據(jù)分析找到生產(chǎn)過程中的優(yōu)化空間，提高生產(chǎn)效率。 職業(yè)技能：目前正在考叉車證、注冊安全工程師證，會plc編程，會維修設(shè)備，會CAD制圖。 綜合素養(yǎng)：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，注重細(xì)節(jié)，學(xué)習(xí)力強(qiáng)并能夠?qū)W以致用，擅長溝通及表達(dá)。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，注重細(xì)節(jié)、高效執(zhí)行力，善于溝通，以結(jié)果為導(dǎo)向，同時具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠有效地組織團(tuán)隊工作，激勵員工達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)，建立團(tuán)隊合作精神。 工作經(jīng)歷 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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