簡(jiǎn)歷編號(hào)：231855 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 鄧小冒 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1981年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 團(tuán)員 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 浙江理工大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 土木工程專業(yè) | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 浙江寧波 | 籍貫： | 陜西寶雞 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 精通建筑及橋梁鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)制造工藝流程有效解決生產(chǎn)中工法及焊接工藝制定。統(tǒng)籌各部門為生產(chǎn)高效有序推進(jìn)。 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 副總經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 上海 浙江省 | ||
| 崗位類別： | 廠長(zhǎng) 生產(chǎn)部經(jīng)理 總經(jīng)理/副總經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職,即可到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 20000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 05-08擔(dān)任上海電力建筑工程有限公司，參與石洞口電廠2X600MW，羅涇電廠，外高橋電廠2X1000MW，大漕涇電廠2X1000MW，吳涇電廠，閘北電廠改造等負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)，材料提料清單編制，排版圖，制造工藝交底文件編制，處理生產(chǎn)中技術(shù)問(wèn)題。 09-13但任中國(guó)機(jī)械工業(yè)建設(shè)有限公司上海分公司。設(shè)計(jì)部經(jīng)理，總經(jīng)理助理兼寧浙江波威鋼構(gòu)有限公司鋼構(gòu)廠廠長(zhǎng)。期間參與項(xiàng)目155項(xiàng)目，靜安嘉里中心，高寶金融中心，白玉蘭酒店項(xiàng)目，杭州東站，南京南站等項(xiàng)目，參與設(shè)計(jì)院圖紙會(huì)審、答疑，詳圖深化，制造工藝文件的編制，技術(shù)交底等工作；編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)籌技術(shù)，采購(gòu)，成本，生產(chǎn)，質(zhì)量，安全等部門合理安排各部門任務(wù)分工及節(jié)點(diǎn)。過(guò)程重難點(diǎn)討論分析制定有效工藝方案，組織技術(shù)交底。采取科學(xué)有效管理保證項(xiàng)目進(jìn)度可控，質(zhì)量穩(wěn)定，安全文明有序推進(jìn)。 2014-至今擔(dān)任浙江波威重工有限公司生產(chǎn)副總，負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量控制、成本管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多個(gè)方面。根據(jù)相關(guān)崗位資料，其主要工作職責(zé)可歸納如下： 1.統(tǒng)籌生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行 。 負(fù)責(zé)制定公司年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、保質(zhì)完成。根據(jù)銷售訂單和項(xiàng)目需求，合理調(diào)配勞動(dòng)力、設(shè)備和材料，平衡各車間的生產(chǎn)負(fù)荷，保障生產(chǎn)流程順暢。 2、 保障生產(chǎn)質(zhì)量與技術(shù)管理 。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制，組織解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)難題和質(zhì)量問(wèn)題。組織制定、審核并監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)工藝規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，確保產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。推動(dòng)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。 3、 強(qiáng)化成本控制與資源管理 。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織分解生產(chǎn)成本指標(biāo)，控制原材料消耗、能源使用和制造費(fèi)用，確保生產(chǎn)成本在預(yù)算范圍內(nèi)。負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)所需的物料短缺問(wèn)題，保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定。審核生產(chǎn)相關(guān)的預(yù)算、結(jié)算文件，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析和管控。 4、 確保安全生產(chǎn)與合規(guī)運(yùn)營(yíng) 。定期組織安全、環(huán)保檢查，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促整改安全隱患，確保生產(chǎn)符合國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)和公司安全制度。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率，降低非計(jì)劃性停機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。 5、 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門協(xié)作 。負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，包括人員的招聘、培訓(xùn)、考核與調(diào)配，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力。協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門與工程、技術(shù)、采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)等其他部門的溝通與合作，解決跨部門協(xié)作中的問(wèn)題。 6.協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目部人員的調(diào)配和管理工作。 應(yīng)對(duì)突發(fā)事件與支持公司戰(zhàn)略 。 組織處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)事件和異常情況，最大限度減少對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響。參與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定，為公司發(fā)展提供生產(chǎn)端的決策支持。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 一、個(gè)人背景與職業(yè)經(jīng)歷 我是一名擁有20年鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)管理者，曾在多家大型鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)管理、項(xiàng)目執(zhí)行及供應(yīng)鏈優(yōu)化等關(guān)鍵崗位。主導(dǎo)完成過(guò)多個(gè)大型工程項(xiàng)目的鋼結(jié)構(gòu)制造與安裝任務(wù)，包括但不限于高層建筑、工業(yè)廠房、體育場(chǎng)館，橋梁，公共設(shè)施類項(xiàng)目。在過(guò)往工作中，我注重技術(shù)創(chuàng)新與精益管理，成功將生產(chǎn)效率提升20%以上，同時(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量零事故目標(biāo)。 二、對(duì)崗位的理解與認(rèn)知 生產(chǎn)副總的核心職責(zé)在于統(tǒng)籌生產(chǎn)資源、優(yōu)化工藝流程、保障項(xiàng)目交付，并推動(dòng)企業(yè)技術(shù)升級(jí)與成本控制。我深知，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，客戶需求日益多樣化，唯有通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理、智能化生產(chǎn)及跨部門協(xié)同，才能在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)降本增效。 三、未來(lái)工作規(guī)劃與承諾 生產(chǎn)體系優(yōu)化 ：梳理現(xiàn)有生產(chǎn)流程，引入數(shù)字化管理系統(tǒng)，強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)與人員培訓(xùn)，確保產(chǎn)能利用率最大化。 質(zhì)量與安全管控 ：建立全鏈條質(zhì)量追溯機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)安全規(guī)范，杜絕生產(chǎn)事故風(fēng)險(xiǎn)。 技術(shù)升級(jí)與創(chuàng)新 ：推動(dòng)新工藝、新材料的研發(fā)應(yīng)用，提升產(chǎn)品附加值；探索智能制造技術(shù)，如機(jī)器人焊接，質(zhì)檢，以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通 ：加強(qiáng)生產(chǎn)部門與其他職能團(tuán)隊(duì)（如銷售、采購(gòu)、設(shè)計(jì)）的協(xié)作，確保信息高效傳遞；定期組織生產(chǎn)會(huì)議，聽(tīng)取一線員工建議，優(yōu)化決策流程。 四、個(gè)人優(yōu)勢(shì)與承諾 我具備扎實(shí)的行業(yè)知識(shí)、豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及跨部門協(xié)作能力，同時(shí)注重細(xì)節(jié)與執(zhí)行力。未來(lái)工作中，我將以“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、共贏”為原則，致力于為公司創(chuàng)造更高效益，并為員工提供更安全、高效的工作環(huán)境。 最后，我期待與各位同仁攜手共進(jìn)，為鋼結(jié)構(gòu)公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 |
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