簡(jiǎn)歷編號(hào)：27217 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 陳水華 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1980年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 萍鄉(xiāng)學(xué)院 | 所學(xué)專業(yè)： | 工民建 | |
| 最高學(xué)歷： | 中專 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 上海 | 籍貫： | 江西萍鄉(xiāng) | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 專業(yè)技術(shù)與知識(shí)，經(jīng)營(yíng)管理能力，人際綜合技能，責(zé)任心＋抗壓力。 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 工廠廠長(zhǎng) 公司副總 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 上海 浙江省 江蘇省 安徽省 福建省 湖北省 | ||
| 崗位類別： | 廠長(zhǎng) 總經(jīng)理/副總經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 20000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 1 2003年03月-2008年02月 上海靈達(dá)鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量檢驗(yàn)＋現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理 2 2008年03月-2010年02月 上海松尾鋼結(jié)構(gòu) 制作生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理 3 2010年03月-2017年06月 上海靈達(dá)鋼結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)經(jīng)理 4 2017年07月-至今 上海鎮(zhèn)宇建筑工程有限公司加工廠廠長(zhǎng)。 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 工作主要內(nèi)容： 一 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 1）生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度：審核生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)，工廠設(shè)備能力和物料情況，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)流程順暢。 2）過(guò)程監(jiān)控與協(xié)調(diào)：車間巡視，掌握車間各工序生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸和異常。 3）交貨期保障：對(duì)整個(gè)生產(chǎn)周期的交付付總責(zé)，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，確保按期交貨。 二 質(zhì)量與技術(shù)管理 1）質(zhì)量管理體系維護(hù)：確保工廠的質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。 2）全過(guò)程質(zhì)量控制：監(jiān)督從原材料入庫(kù)檢驗(yàn)到成品出廠檢驗(yàn)的全過(guò)程質(zhì)量，審批重要的工藝文件。 3）質(zhì)量問(wèn)題的處理：主持重大問(wèn)題的分析會(huì)，制定糾正與預(yù)防措施，并跟蹤檢驗(yàn)措施效果。 4）技術(shù)支撐與決策：對(duì)生產(chǎn)中的重大技術(shù)難題進(jìn)行決策，協(xié)調(diào)深化設(shè)計(jì)，工藝等部門解決圖紙深化和制造工藝的問(wèn)題。 三 成本控制 1）主要成本管控：嚴(yán)控鋼材定額損耗，優(yōu)化數(shù)控排版，提高材料利用率。 2）人工成本：優(yōu)化勞動(dòng)定額，提高工時(shí)效率。 3）制造費(fèi)用：管控水電燃?xì)夂覆牡饶芎囊约霸O(shè)備維修，輔料消耗等費(fèi)用。 四 健康 安全和環(huán)境 1）安全制度建立與執(zhí)行：建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并確保嚴(yán)格執(zhí)行。 2）安全培訓(xùn)和檢查：組織定期的安全培訓(xùn)，應(yīng)急演練和安全隱患排查，對(duì)違規(guī)行為零容忍。 3）事故處理：作為工廠安全第一責(zé)任人，組織處理各類安全事故，并按規(guī)定上報(bào)。 4）環(huán)保合規(guī)：確保廢氣，廢水，噪聲，固廢等處理符合環(huán)保等法規(guī)要求。 五 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員管理 1）部門管理與協(xié)調(diào)：直接領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)，質(zhì)量，維修和倉(cāng)庫(kù)等車間部門負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)他們的工作開(kāi)展。 2）企業(yè)文化建設(shè)：在工廠內(nèi)部營(yíng)造“質(zhì)量第一 安全生產(chǎn) 持續(xù)改進(jìn)”的工作氛圍。 3）人才培養(yǎng)與激勵(lì)：負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位的人才培養(yǎng)，績(jī)效考核。薪酬分配和激勵(lì)，提升團(tuán)隊(duì)士氣和戰(zhàn)斗力。 六 供應(yīng)鏈與客戶協(xié)銷 1）內(nèi)部供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)：與設(shè)計(jì)部門，采購(gòu)部門緊密溝通，確保圖紙，原材料外協(xié)件按時(shí)到貨，滿足生產(chǎn)要求。 2）客戶和現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)接：參與重大會(huì)議的產(chǎn)前會(huì)議，與客戶或施工現(xiàn)場(chǎng)溝通，協(xié)調(diào)處理發(fā)貨，現(xiàn)場(chǎng)反饋的質(zhì)量或技術(shù)問(wèn)題。 |
| 相關(guān)證書(shū) |
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| 聯(lián)系方式 |
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