簡歷編號：27321 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 王華偉 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1974年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 北京工業(yè)大學(xué) 東南大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 土木工程 工程財會 | |
| 最高學(xué)歷： | 碩士 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 河南鄭州 | 籍貫： | 河南鄭州 | |
| 技術(shù)特長： | 具備一位企業(yè)高層管理人員應(yīng)該具備的企業(yè)管理、財務(wù)管理、專業(yè)技術(shù)、法律等方面的知識，并能夠熟練綜合運(yùn)用 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 總經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 北京 江蘇省 河南省 | ||
| 崗位類別： | 總經(jīng)理/副總經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2015-03/2017-05 飛洋建設(shè)集團(tuán)[2年2個月] 總經(jīng)理 工作描述： 公司介紹： 成立于2001年，現(xiàn)有工程招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、造價咨詢、政府采購四個甲級資質(zhì)，中央投資代理乙級資質(zhì)及建筑工程施工二級。專業(yè)涵蓋經(jīng)濟(jì)、建筑、市政、電力、公路、鐵路、冶煉、石油、化工、礦石、機(jī)電安裝、通信、給排水、暖通、空調(diào)、建筑智能化等專業(yè)領(lǐng)域。 公司性質(zhì)：民營; | 公司規(guī)模：100-499人 所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑/建材/工程 職位類別：高級管理-首席執(zhí)行官CEO/總裁/總經(jīng)理 匯報對象：董事長 職位月薪（稅前）： 30000元/月 | 工作地點(diǎn)：河南-鄭州 職責(zé)描述： 1. 全面主持公司日常管理工作； 2. 完成董事會擬定的年度經(jīng)營目標(biāo)，執(zhí)行董事會的各項決定和決議； 3. 制定和實施公司總體戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃； 4. 建立健全統(tǒng)一高效的公司管理體系和組織結(jié)構(gòu)； 5. 發(fā)掘市場機(jī)會，在現(xiàn)存領(lǐng)域和新領(lǐng)域開發(fā)潛在的商業(yè)機(jī)會； 6. 領(lǐng)導(dǎo)建立良好的公司內(nèi)外部溝通渠道； 工作業(yè)績及成果： 飛洋建設(shè)業(yè)績：1工作流程規(guī)范化。 2單位制度明確化。 3咨詢業(yè)務(wù)一年內(nèi)提高200％。 2012-02/2015-03 河南盛世園林集團(tuán)股份有限公司[3年1個月] 總經(jīng)理 工作描述： 公司介紹： 是一家集生態(tài)、咨詢、文旅、模式小鎮(zhèn)、景觀、苗木、田園為一體的綜合性園林企業(yè)。公司成立于2001年，注冊資金達(dá)14043萬元。公司總部在河南省鄭州市，運(yùn)營中心和文旅事業(yè)部設(shè)在北京，是新三板掛牌上市企業(yè)，系國家城市園林綠化一級資質(zhì)、風(fēng)景園林設(shè)計乙級資質(zhì)，市政施工、環(huán)保、城市及道路照明工程企業(yè)。下設(shè)：河南盛景生態(tài)旅游服務(wù)有限公司、河南新時代園林建設(shè)有限公司、河南邦昌貿(mào)易有限公司、河南瞻美農(nóng)業(yè)科技有限公司、河南瞻群機(jī)械設(shè)備租賃有限公司5家全資子公司。 公司性質(zhì)：民營; | 公司規(guī)模：100-499人 所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑/建材/工程 職位類別：高級管理-首席執(zhí)行官CEO/總裁/總經(jīng)理 匯報對象：董事長 職位月薪（稅前）： 30000元/月 | 工作地點(diǎn)：河南-鄭州 職責(zé)描述： 1、 制定公司戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營計劃，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的經(jīng)營管理團(tuán)隊； 2、 主持公司日常運(yùn)營工作，組織制定各項工作計劃，分解相關(guān)業(yè)務(wù)指標(biāo)，并落實執(zhí)行； 3、 建立、完善集團(tuán)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，推動集團(tuán)公司各項戰(zhàn)略的規(guī)劃的落實； 4、 負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門、各事業(yè)部工作協(xié)調(diào)，推進(jìn)各項業(yè)務(wù)的順利開展，確保各事業(yè)部完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)； 5、 投資項目的尋找及篩選，協(xié)調(diào)投資項目的談判和推進(jìn)、價值評估，制定投資項目交易架構(gòu)和投資條款的設(shè)計，協(xié)調(diào)已投資項目的投后管理和項目的退出。 6、妥善地維護(hù)政府、投資界與產(chǎn)業(yè)界良好關(guān)系，及時掌握行業(yè)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)對接機(jī)會，建立良好合作關(guān)系。 公司業(yè)務(wù)范圍:園林景觀與市政工程施工、造價咨詢、設(shè)計。同時在其他單位擔(dān)任很多兼職工作：會計師事務(wù)所兼職會計之家負(fù)責(zé)人、企業(yè)家俱樂部負(fù)責(zé)人，投資咨詢等。 工作業(yè)績及成果： 1，軒轅湖濕地公園，2500萬的項目，竣工結(jié)算9600萬，凈賺6000多萬。 2，集團(tuán)工程項目管理成本降低40％，材料成本降低20％。 3，集團(tuán)管理升級，由經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)管理，有結(jié)果管理轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程管理，由事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑笆轮泄芾�，由定性管理轉(zhuǎn)變?yōu)槎抗芾怼?br> 2005-05/2011-12 交通部二工局[6年7個月] 工程總監(jiān) 工作描述： 公司介紹： 以路橋施工為主業(yè)，集鐵路、隧道、機(jī)場、水工、市政、工程施工設(shè)計、咨詢、監(jiān)理等為一體的具有公路工程施工總承包特級資質(zhì)的多元化經(jīng)營的大型國有施工企業(yè)，是在香港成功上市的世界500強(qiáng)企業(yè)中國交通建設(shè)股份有限公司的全資子公司。 公司性質(zhì)：國企; | 公司規(guī)模：1000-9999人 所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑/建材/工程 職位類別：高級管理-總監(jiān)/部門經(jīng)理 匯報對象：董事長 職位月薪（稅前）： 10000元/月 | 工作地點(diǎn)：陜西-西安 職責(zé)描述： 高速公路工程總監(jiān)，對高速公路整個項目進(jìn)行全面管理，包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)保、信息等等進(jìn)行全面管理。 工作業(yè)績及成果： 1，滬陜高速期間，陜西境內(nèi)十幾條在建高速公路，我負(fù)責(zé)的滬陜高速是唯一一條沒有出現(xiàn)任何質(zhì)量事故的項目。 2，其他項目都是每個月都有罰款，我負(fù)責(zé)的項目從來沒有罰過一次，而且每月都有獎勵。 3，項目投資沒有變，內(nèi)容沒有變，監(jiān)理費(fèi)變更30％在其它高速公路項目上是不可能的。 2004-05/2004-11 鐵二院分院[6個月] 副院長 工作描述： 公司介紹： 鐵二院隸屬于世界雙500強(qiáng)企業(yè)中國中鐵股份有限公司，是國內(nèi)最大型工程綜合勘察設(shè)計企業(yè)之一。是集勘察設(shè)計、工程總承包、海外工程、工程監(jiān)理、工程咨詢、投融資、房地產(chǎn)、國際教育培訓(xùn)、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化等多種業(yè)務(wù)為一體的綜合型、國際化企業(yè)集團(tuán)。公司連續(xù)七年位列全國勘察設(shè)計企業(yè)勘察設(shè)計收入首位，被ENR建筑時報評為“2012最具國際拓展力的工程設(shè)計企業(yè)”，并在“中國工程設(shè)計企業(yè)60強(qiáng)”排名中位列第4。下設(shè)22家全資和11家合資子公司、17個設(shè)計研究院、21個國內(nèi)和21個國外經(jīng)營機(jī)構(gòu)、1個博士后科研工作站、1個研發(fā)中心以及1個國際教育培訓(xùn)中心。 公司性質(zhì)：民營; | 公司規(guī)模：100-499人 所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑/建材/工程 職位類別：高級管理-副總裁/副總經(jīng)理 匯報對象：董事長 職位月薪（稅前）： 8000元/月 | 工作地點(diǎn)：四川-成都 職責(zé)描述： 分管設(shè)計院經(jīng)營管理，包括對外對內(nèi)經(jīng)營，如業(yè)務(wù)合同談判，工資及業(yè)務(wù)提成分配，成本控制等工作 1999-07/2004-04 宇通路橋[4年9個月] 財務(wù)會計-財務(wù)經(jīng)理-項目經(jīng)理 工作描述： 公司介紹： 主要從事道路、橋梁、港口、鐵路、機(jī)場、隧道、水工、市政、疏浚等工程承包、施工等業(yè)務(wù)，兼具投資、實業(yè)、租賃、服務(wù)等業(yè)務(wù)。 公司性質(zhì)：國企; | 公司規(guī)模：100-499人 所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑/建材/工程 職位類別：財務(wù)/審計/稅務(wù)-財務(wù)經(jīng)理 職位月薪（稅前）： 2000元/月 | 工作地點(diǎn)：河南 職責(zé)描述： 從會計員到財務(wù)經(jīng)理，對公司財務(wù)工作進(jìn)行全面管理，包括成本控制，項目核算等； 后來到項目做工程項目經(jīng)理，對一個項目進(jìn)行全面管理。 工作業(yè)績及成果： 1，公司財務(wù)及項目管理相對規(guī)范化。 2，帶領(lǐng)公司員工評定職稱，參與社會職稱及職業(yè)資格考試。 項目經(jīng)歷 軒轅湖濕地文化園[2012-03/2012-10] 項目描述： 所在公司：盛世園林集團(tuán)股份有限公司 項目職位：總經(jīng)理 項目描述： 軒轅湖濕地文化園，市政、園林景觀項目，投資預(yù)算7500萬，因征地拆遷問題，只做了原設(shè)計工程的三分之一。新鄭市政府重點(diǎn)項目。 項目職責(zé)： 宏觀管理， 項目業(yè)績： 1，公司項目管理人員及行政管理人員，通過這個項目，學(xué)習(xí)到很多項目管理知識，得到鍛煉。 2，2500萬的項目，通過層層變更，結(jié)果結(jié)算9600萬，由賠錢項目做到凈賺6000多萬。 滬陜高速[2009-09/2011-12] 項目描述： 所在公司：交通部第二公路工程局有限公司 項目職位：工程總監(jiān) 項目描述： 滬陜高速公路陜西段，新建項目，全程215公里，預(yù)算148億。雙向8車道，6車道。 項目職責(zé)： 受業(yè)主委托，對項目建設(shè)過程全面負(fù)責(zé) 項目業(yè)績： 1，2010陜西在建項目，滬陜高速是唯一一條沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題的項目。 2，監(jiān)理費(fèi)變更30％，同一個高速項目，工程造價沒有變更，監(jiān)理費(fèi)用變更之大，也是史無前例的。 3，其它項目每月只有罰款，沒有一個受到獎勵，我負(fù)責(zé)的項目沒有一次罰款，每月都有獎勵，在滬陜高速建設(shè)期間，在陜西境內(nèi)，也算一個奇跡。 |
| 個人簡介 |
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| 北京工業(yè)大學(xué) 土木工程 碩士 東南大學(xué)| 工程財會 本科 中級會計師 [2005-5] 中級經(jīng)濟(jì)師 [2001-11] 中級工程師 [2003-12] 高級工程師 [2007-3] 高級經(jīng)濟(jì)師 [2009-11] 監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書 [2009-10] 注冊咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格證書 [2008-3] 珠算技術(shù)等級證書 [1996-5] 自我評價 我學(xué)習(xí)三個本科以上專業(yè)（會計學(xué)、經(jīng)濟(jì)管理、建筑與土木工程），知識面很廣，善于思考，動手能力和接受新知識的能力很強(qiáng)；具備一位企業(yè)高層管理人員應(yīng)該具備的企業(yè)管理、財務(wù)管理、專業(yè)技術(shù)、法律等方面的知識，并能夠熟練綜合運(yùn)用；a個人修養(yǎng)方面，我公私分明，嚴(yán)于律己，完全可以作為員工的榜樣；b技術(shù)方面，我專業(yè)能力強(qiáng)，盡量精益求精；c綜合能力方面，我知識面廣，可以統(tǒng)攬全局，綜合各方面知識，利用科學(xué)的經(jīng)營方法，充分調(diào)動企業(yè)各方面資源，為公司所用。已經(jīng)具備一位優(yōu)秀企業(yè)管理人員應(yīng)該具備的能力、膽量和魄力。經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)的中心，不懂財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，所有的言行都是沒有目的性的，企業(yè)好壞在經(jīng)營，經(jīng)營好壞在管理，沒有好的管理，企業(yè)不會長久；我既懂財務(wù)，懂技術(shù)，又精于管理，所以無論是項目還是行政管理，無論是執(zhí)行力還是經(jīng)濟(jì)效益，我的管理效果都非常明顯。公司業(yè)務(wù)越廣泛，行業(yè)跨度越大，我的管理效果越明顯，擅長大型集團(tuán)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營管理及成本控制、資源整合等制度化管理工作，適合公司總經(jīng)理類綜合管理崗位。 現(xiàn)代企業(yè)最缺的就是：領(lǐng)導(dǎo)管理能力、銷售推廣能力、內(nèi)部協(xié)調(diào)能力，這都是我的強(qiáng)項。 技能特長 總的來說，我的工作經(jīng)歷幾乎涵蓋基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域： 從行業(yè)來說包含公路橋梁，市政工程，園林景觀，水利工程，工民建，鐵路施工，房地產(chǎn)開發(fā)等等 從專業(yè)角度來說包含有財務(wù)會計，業(yè)主，工程施工，工程監(jiān)理，勘察設(shè)計，招投標(biāo)，政府采購，中央投資，造價咨詢，等等， 我認(rèn)為一位優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)該關(guān)注三個重點(diǎn)：戰(zhàn)略、人、資本。 戰(zhàn)略方面，就是企業(yè)經(jīng)營模式的設(shè)計和贏利點(diǎn)的更新。只有這樣，一個企業(yè)才能不斷有新的目標(biāo)，不斷更新觀念，以嶄新的姿態(tài)投入到社會競爭中去。我們不能解決問題，是因為我們不知道問題的根本所在，核心在于我們沒有醍醐灌頂?shù)膽?zhàn)略。一個企業(yè)沒有戰(zhàn)略就是流浪漢，中國85％的中小企業(yè)倒閉在沒有戰(zhàn)略。 一談到人，中國人就會把英雄拉出來比較。英雄之所以成為英雄，不在于他自己是否能征善戰(zhàn)，而在于他是否能把一幫能征善戰(zhàn)的人拉攏過來，團(tuán)結(jié)在自己周圍，為己所用。人才是企業(yè)發(fā)展的原動力，企業(yè)的人才多呢還是企業(yè)以外的人才多呢？這就要求我們，首先要學(xué)會怎么引進(jìn)人才，其次是利用人才，培養(yǎng)人才，怎么留住人才。 所謂資本，就是資源整合，把有利的資源充分合理地運(yùn)用。為一個企業(yè)，除了完成國家的政治任務(wù)以外，經(jīng)濟(jì)利益是中心，充分利用一切可以利用的資源，這就要求有非凡的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營頭腦。 如果您是一個優(yōu)秀企業(yè)家，請伸出您友誼的雙手，我會帶給您意想不到的收獲。 |
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