簡歷編號：28672 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 史久朝 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1984年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學校： | 國家開放大學 | 所學專業(yè)： | 建筑工程技術 | |
| 最高學歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 重慶 | 籍貫： | 河南商丘 | |
| 技術特長： | 熟練使用office、CAD等辦公軟件、根據(jù)任務要求合理調(diào)配生產(chǎn)任任務，分解難度大工期緊的加工制作 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 生產(chǎn)廠長、經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 北京 天津 重慶 河北省 山西省 四川省 河南省 山東省 安徽省 湖北省 陜西省 內(nèi)蒙古區(qū) | ||
| 崗位類別： | 廠長 總經(jīng)理/副總經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 工作經(jīng)歷 2018.5-至今 重慶建工工業(yè)有限公司（國企） 經(jīng)理（鋼構廠廠長） 戰(zhàn)略落地與團隊管理 1. 主導落實上級戰(zhàn)略部署，統(tǒng)籌分公司全流程運營，搭建人員組織架構與任務分配體系，制定并審定工資定額標準，保障團隊高效運轉(zhuǎn) 1. 建立每周工作例會機制，牽頭生產(chǎn)計劃審定與動態(tài)糾偏，確保生產(chǎn)節(jié)奏與目標對齊 成本管控與資金保障 1. 統(tǒng)籌內(nèi)外部結算全流程審定，構建成本控制體系，通過節(jié)流開源舉措優(yōu)化資金使用效率，累計降低運營成本 1. 主導項目收款策略制定與落地，提升資金回籠效率，保障分公司現(xiàn)金流穩(wěn)定 運營統(tǒng)籌與風險防控 1. 全面主持分公司生產(chǎn)、人力、資金等核心模塊經(jīng)營管理工作，推動各環(huán)節(jié)協(xié)同聯(lián)動 1. 建立常態(tài)化計劃復盤機制，及時識別并解決運營風險點，支撐分公司年度目標達成 團隊培訓 1. 統(tǒng)籌搭建分層級、分崗位的常態(tài)化培訓體系，聚焦業(yè)務痛點與能力短板，開展定制化賦能課程； 2. 建立訓戰(zhàn)結合機制，將培訓成果嵌入實際工作執(zhí)行與績效考核，推動知識轉(zhuǎn)化與行為改善； 3. 定期評估培訓效果，動態(tài)優(yōu)化課程內(nèi)容與實施方式，持續(xù)提升團隊專業(yè)能力與組織戰(zhàn)斗力。 2017.8-2018.4 新疆永筑重鋼科技有限公司（國企） 技術質(zhì)量部部長 所在部門：技術質(zhì)量部 部門管理與團隊建設 1. 主導質(zhì)量技術部日常運營管理，統(tǒng)籌團隊成員工作安排與任務分配，建立標準化工作流程，提升團隊協(xié)作效率 1. 組織開展質(zhì)量專項培訓，覆蓋團隊全員及生產(chǎn)一線核心崗位，強化質(zhì)量意識與專業(yè)技能 技術與質(zhì)量管控 1. 負責新工程工藝文件編寫與技術交底，確保工藝落地準確性，降低因工藝偏差導致的質(zhì)量問題發(fā)生率 1. 嚴格執(zhí)行圖紙簽發(fā)審核流程，把控輸出質(zhì)量，從源頭規(guī)避生產(chǎn)風險 問題解決與質(zhì)量提升 1. 牽頭公司產(chǎn)品質(zhì)量提升專項工作，建立質(zhì)量問題跟蹤與閉環(huán)機制，推動產(chǎn)品合格率提升 1. 統(tǒng)籌處理制作及現(xiàn)場各類質(zhì)量問題，通過跨部門溝通協(xié)調(diào)快速響應，保障項目交付進度與質(zhì)量達標 2010.1-2017.7 浙江天鴻鋼結構有限公司（私企） 質(zhì)量部負責人（經(jīng)理） 所在部門：質(zhì)量部 質(zhì)量團隊的工作安排及質(zhì)量方面按工程要求制定相關的工藝，技術交底及后期資料的完善，妥善溝通和處理各種制作及現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題。 1. 團隊管理與工藝體系搭建：主導質(zhì)量團隊的日常工作安排，結合鋼結構工程技術標準與項目要求，制定專項質(zhì)量工藝方案、組織技術交底培訓，并牽頭完成后期質(zhì)量資料的規(guī)范化歸檔與完善 1. 質(zhì)量問題全流程管控：統(tǒng)籌處理鋼結構制作環(huán)節(jié)與現(xiàn)場安裝過程中的各類質(zhì)量異常，通過跨部門協(xié)同溝通（生產(chǎn)、施工、技術等）推動問題閉環(huán)解決，保障項目質(zhì)量合規(guī)性、期間重大質(zhì)量問題整改率有效遏制 2000.9-2009.12 浙江精工鋼構集團有限公司（私企上市） 質(zhì)量檢驗員 工作描述： 1. 日常質(zhì)量管控：協(xié)助執(zhí)行鋼構件生產(chǎn)全流程質(zhì)量檢查，覆蓋原材料驗收、加工工序抽檢及成品出廠檢驗，嚴格遵循行業(yè)標準及企業(yè)規(guī)范，保障產(chǎn)品質(zhì)量合規(guī)性 1. 海外項目報檢支持：協(xié)同完成海外鋼結構項目的報檢資料準備與流程跟進，確保項目符合目標國質(zhì)量認證要求，助力海外訂單順利交付 1. 質(zhì)量記錄與追溯：規(guī)范填寫質(zhì)量檢驗記錄，建立可追溯的檢驗檔案，為質(zhì)量問題分析及工藝改進提供基礎數(shù)據(jù)支持，推動質(zhì)檢工作標準化 |
| 個人簡介 |
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| 1. 職業(yè)態(tài)度:具備從基層電焊工到質(zhì)檢員，再成長為生產(chǎn)與質(zhì)量管理核心管理人員的扎實職業(yè)路徑，通過持續(xù)學習與實踐積累，能高效承接生產(chǎn)流程管控、質(zhì)量標準落地等復合型任務，以結果導向的執(zhí)行力保障業(yè)務目標達成 1. 專業(yè)能力:精通生產(chǎn)現(xiàn)場管理與質(zhì)量管控全流程，掌握一線操作與質(zhì)量檢驗核心技能，可跨模塊協(xié)調(diào)資源，確保生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量雙達標 1. 工作經(jīng)驗:擁有多年制造業(yè)一線及管理崗位經(jīng)驗，熟悉生產(chǎn)運營邏輯與質(zhì)量體系要求，能精準銜接技術執(zhí)行與管理決策，為團隊輸出穩(wěn)定可靠的業(yè)務支持 相關技能 團隊管理：負責鋼結構加工廠生產(chǎn)團隊的日常管理，包括人員排班、技能培訓與績效評估，保障團隊高效協(xié)作與穩(wěn)定輸出 運營管理：協(xié)助梳理工廠生產(chǎn)流程，優(yōu)化物料流轉(zhuǎn)與設備調(diào)度機制，支持車間生產(chǎn)效率提升 降本增效：參與生產(chǎn)成本分析，協(xié)同技術團隊識別工藝與物料浪費點，推動實施降本措施，助力工廠運營成本優(yōu)化 工藝方案編寫：根據(jù)項目需求，協(xié)助編寫鋼結構加工工藝方案，明確排版套料、下料、組立、門焊、拼裝、焊接等工序標準，保障加工質(zhì)量與進度 興趣愛好 1. 鋼結構技術研討參與:協(xié)助參與鋼結構加工領域技術性問題的跨部門討論，聚焦高難度工程加工制作的工藝難點與解決方案推演，通過整理技術資料、記錄研討要點，為團隊決策提供基礎信息支持 1. 實踐制作輔助支持:協(xié)同技術團隊完成高難度鋼結構加工制作的實操環(huán)節(jié)，負責基礎工序的執(zhí)行與工藝細節(jié)的核對，保障加工過程的規(guī)范性與準確性，助力提升制作環(huán)節(jié)的工作效率 職業(yè)操守 合規(guī)執(zhí)行：嚴格遵守鋼結構加工行業(yè)安全文明生產(chǎn)規(guī)范及質(zhì)量標準，協(xié)助完成生產(chǎn)環(huán)節(jié)合規(guī)檢查，保障作業(yè)流程完全符合工廠管理要求 流程協(xié)同：配合車間管理團隊落實生產(chǎn)任務分配，通過精準記錄加工數(shù)據(jù)支持生產(chǎn)進度跟蹤，有效保障工序銜接順暢 責任意識：在崗位范圍內(nèi)主動承擔工作任務，及時響應生產(chǎn)現(xiàn)場需求，協(xié)助解決基礎操作問題，確保日常作業(yè)高效推進 |
| 相關證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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