簡歷編號：29040 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 李燕平 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1975年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 團員 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 湖南理工學(xué)院 | 所學(xué)專業(yè)： | 機電一體化技術(shù) | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 廣東深圳 | 籍貫： | 湖南婁底 | |
| 技術(shù)特長： | 18年時間在鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域從事項目管理工作。 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 工程部經(jīng)理，工程副總 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 廣東省 | ||
| 崗位類別： | 項目經(jīng)理 工程部經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 15000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2018/6-至今深圳華西鋼結(jié)構(gòu)公司 擔(dān)任公司工程副總 工作描述： 1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定本公司各個項目的年度計劃，以書面形式向總經(jīng)理進行匯報，并認真貫徹執(zhí)行； 2、全面負責(zé)所各在建項目的工程施工進度、質(zhì)量、安全管理工作，制定項目的成本控制計劃、施工進度計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃、資金使用和回收計劃、并按月度、年度進行考核； 3、制定團隊發(fā)展計劃，對所帶團隊進行企業(yè)文化、精神文明等方面的教育和宣傳，貫徹公司企業(yè)精神，負責(zé)對技術(shù)骨干的培訓(xùn)和培養(yǎng)，執(zhí)行公司人才發(fā)展和培養(yǎng)計劃； 4、負責(zé)制定項目工程、材料、設(shè)備的招標(biāo)方案，組織對項目投標(biāo)單位的考察、資格預(yù)審，編制和審查招標(biāo)文件，參加項目的評標(biāo)、定標(biāo)、合同擬訂、洽談等工作，對合同的執(zhí)行情況全面負責(zé)； 5、負責(zé)審查項目的施工組織設(shè)計和重要部位的施工方案，主持召開重要結(jié)構(gòu)、重要部位的施工方案論證會，處理一切質(zhì)量、安全事故； 6、對工程、材料、設(shè)備的合同進行審核，并簽署意見報總經(jīng)理批閱； 7、對分管部門員工的工作進行安排、指導(dǎo)、年度考核，建議公司對分管部門經(jīng)理進行人事任免； 8、推動并督促項目的竣工驗收和備案，對項目的質(zhì)量驗收結(jié)果全權(quán)負責(zé)； 9、負責(zé)對項目的決算進行終審，制定工程款、材料款、設(shè)備款的支付計劃； 10、負責(zé)對分管部門或工作的涉外部門進行溝通和聯(lián)系，并處理一切事務(wù)； 11、完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作； 2016/10-2018/6深圳市中航環(huán)海裝飾工程有限公司 擔(dān)任公司工程部經(jīng)理 工作描述： 負責(zé)公司工程部團隊管理及部門制度建設(shè)，專業(yè)崗位人才招聘和內(nèi)部管理，統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)各部門根據(jù)公司項目提供必要的支持與協(xié)助，對在建各項目進行過程監(jiān)控、技術(shù)支持、進度款回收、結(jié)算、竣工交付管理，編制部分月度及年度生產(chǎn)計劃，制定項目的成本考核標(biāo)準，引導(dǎo)并督促各項目進行合理化施工，確保項目取得應(yīng)有的效益。 主要業(yè)績： 1、坪山比亞迪27號新廠項目因前期設(shè)計及現(xiàn)場管理存在太多缺陷，進入公司后，總經(jīng)理重點要求以最快最有效的措施完成后續(xù)施工，我接手工程部后，重點排查圖紙中的問題，優(yōu)化施工組織現(xiàn)場各管理人員探討，制定了有效的責(zé)任機制，通過大家的努力，最終按合同工期如期完成交付。 2、為工程部建立了完整的管理制度，從項目管理實際出發(fā)，借鑒以往其他公司的管理模式，加入績效考核機制與責(zé)任制，制度編制完成后獲得較好的效果。 3、因公司減輕了財務(wù)壓力。任何一家建筑企業(yè)，或多或少的存在工程款拖欠現(xiàn)象，接手工程部后，我前面排查了本公司已完工項目和應(yīng)收款事宜，經(jīng)過努力和財務(wù)部協(xié)助，順利收取了汕頭比亞迪和坑梓比亞迪項目的工程尾款，為公司收取回300余萬元。 2012年07月-2016年08月 擔(dān)任公司工程部副經(jīng)理兼項目經(jīng)理 副經(jīng)理工作內(nèi)容：1、編制年度、季度、月度工程計劃，檢查并督促各項目完成情況。2、核算并檢查各項目的工程款回收情況，根據(jù)項目情況及時調(diào)整資金回收計劃跟進落實。3、協(xié)調(diào)公司各部門對在建項目的資源支持，解決項目存在的設(shè)計、技術(shù)及材料等方面的困難。4、不定期拜訪新舊客戶，鞏固并發(fā)展與客戶的關(guān)系。5、管理各在建項目的進度、安全、質(zhì)量情況，對沒有按制定計劃完成的項目，協(xié)助解決存在的困難，使其能按計劃完成。6、進行部門的日常管理并不定期進行專業(yè)知識培訓(xùn)。 項目經(jīng)理工作內(nèi)容：1、項目施工前期管理； 2、項目施工過程的管理； 3、項目施工過程工程變更的管理； 4、項目施工過程中對監(jiān)理公司的管理； 5、協(xié)調(diào)項目施工的其它關(guān)系； 6、完成項目總體驗收和備案及結(jié)算并移交。 工作業(yè)績：1、深圳福田保稅區(qū)的長富金茂大廈商務(wù)樓鋼結(jié)構(gòu)的安裝，該樓屬于超高層建筑，總高度達到303.8米，總建筑面積206700㎡，鋼結(jié)構(gòu)總量達到了10300噸，我司作為該項目鋼結(jié)構(gòu)部分的專業(yè)分包、從深化設(shè)計-原材料采購-構(gòu)件加工-結(jié)構(gòu)安裝-結(jié)構(gòu)驗收-竣工交付等所有流程皆由我主導(dǎo)完成。本項目鋼結(jié)構(gòu)部分總施工工期為20個月，于12年12月開始安裝埋件-14年10月已完成鋼結(jié)構(gòu)的全部安裝。本項目有地下室負3層、標(biāo)準層4.2米層高，合計68層（不含機房層及花架層），每隔17層有一個避難層結(jié)構(gòu)。安裝工期為6天一層，該項目已于14年底順利完成主體結(jié)構(gòu)驗收，于15年獲得了市優(yōu)、省優(yōu)項目獎，在16年通過國家住建局及中國建筑協(xié)會評選為國優(yōu)魯班獎。 2、完成長富金茂大廈竣工交付后，在14年12月調(diào)往龍光地產(chǎn)集團開發(fā)的玖龍璽項目參與鋼結(jié)構(gòu)工程建設(shè)，本工程屬于商業(yè)加住宅一體化建筑，其中鋼結(jié)構(gòu)工程有商業(yè)連橋、蘑菇柱、地鐵接駁口、商業(yè)入口及室內(nèi)夾層鋼結(jié)構(gòu)等，工程造價約8500萬元，鋼結(jié)構(gòu)總重約9800噸，工程質(zhì)量及進度與安全管理均獲得業(yè)主方高度贊揚，因我在本項目中突出了優(yōu)質(zhì)管理及良好的配合，我司在16年底獲得了龍光地產(chǎn)頒發(fā)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎，個人也得到了甲方的現(xiàn)金獎勵，因為優(yōu)質(zhì)的管理、良好的配合、后續(xù)為公司承接了龍光地產(chǎn)集團開發(fā)的紅山玖鉆項目，鋼結(jié)構(gòu)不少于1.2億元。 2010-05/2012-03 廣州市中虹鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司 項目經(jīng)理 統(tǒng)籌管理本項目之內(nèi)的一切事物，含施工方案與其它方案的確定與優(yōu)化，管理施工班組安裝質(zhì)量、進度、技術(shù)及安全，協(xié)調(diào)好與監(jiān)理。業(yè)主及第三方的關(guān)系，嚴謹制定各項管理制度，按照公司項目管理要求實施對進度及質(zhì)量與安全的監(jiān)控。主要綜合為以下幾點： 1、項目施工前期管理； 2、項目施工過程的管理； 3、項目施工過程工程變更的管理； 4、項目施工過程中對監(jiān)理公司的管理； 5、協(xié)調(diào)項目施工的其它關(guān)系； 6、完成項目總體驗收和備案及結(jié)算并移交。 負責(zé)過的項目介紹： 1、深圳體育館大運會開幕式場館青春大道工程 該項目屬于橋梁工程，中間立柱橫穿沙河西路，采用貝蕾架搭接，上面安裝模板滿足行走安全要求，安裝重量約2200T，該項目屬于重點工程，施工工期緊、難度大，是本項目的特點，為了保障工期能夠如期交付使用，施工人數(shù)到底了80人。 2、鄭州百事飲料新廠項目 該項目屬于外資項目，占地面積22000平方，結(jié)構(gòu)設(shè)計相當(dāng)復(fù)雜，內(nèi)含多處平臺，屋面采用來實系統(tǒng)有內(nèi)襯板，同時需滿足FM及LEED認證要求，安裝質(zhì)量還需滿足國標(biāo)及設(shè)計要求。 2009-08/2010-04 東莞燦興鋼結(jié)構(gòu)公司廣州分公司 項目經(jīng)理 統(tǒng)籌管理本項目之內(nèi)的一切事物，含施工方案與其它方案的確定與優(yōu)化，管理施工班組安裝質(zhì)量、進度、技術(shù)及安全，協(xié)調(diào)好與監(jiān)理。業(yè)主及第三方的關(guān)系，嚴謹制定各項管理制度，按照公司項目管理要求實施對進度及質(zhì)量與安全的監(jiān)控。主要綜合為以下幾點： 1、項目施工前期管理； 2、項目施工過程的管理； 3、項目施工過程工程變更的管理； 4、項目施工過程中對監(jiān)理公司的管理； 5、協(xié)調(diào)項目施工的其它關(guān)系； 6、完成項目總體驗收和備案及結(jié)算并移交。 負責(zé)的項目介紹： 廣州正大科技有限公司造粒塔維修及新廠項目 該項目主要分為倆個部分，新廠項目占地6000平米，輕鋼結(jié)構(gòu)，屋面墻面無保溫棉內(nèi)襯板，施工工藝要求較為簡單，造粒塔項目屬于高層重鋼項目，直徑18米，高98米，因是生產(chǎn)肥料而用的高塔，外部材料及部分結(jié)構(gòu)遭受腐蝕需重新更換，因全部屬于高空高風(fēng)險作業(yè)，施工難度相當(dāng)大，在確保安全及質(zhì)量的情況下，高塔外圍全部搭設(shè)腳手架，采用上至下疊層工藝完成整體施工。 2007-11/2009-08 廣州冠勝鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司 工程部副經(jīng)理 統(tǒng)籌管理本項目之內(nèi)的一切事物，含施工方案與其它方案的確定與優(yōu)化，管理施工班組安裝質(zhì)量、進度、技術(shù)及安全，協(xié)調(diào)好與監(jiān)理。業(yè)主及第三方的關(guān)系，嚴謹制定各項管理制度，按照公司項目管理要求實施對進度及質(zhì)量與安全的監(jiān)控。主要綜合為以下幾點： 1、項目施工前期管理； 2、項目施工過程的管理； 3、項目施工過程工程變更的管理； 4、項目施工過程中對監(jiān)理公司的管理； 5、協(xié)調(diào)項目施工的其它關(guān)系； 6、完成項目總體驗收和備案及結(jié)算并移交。 主要負責(zé)的項目介紹： 1、番禺凱米瑞溶融造粒高塔及新廠項目 該高塔項目屬于冠勝集團投資建設(shè)的專門生產(chǎn)肥料而用設(shè)備，重鋼結(jié)構(gòu)，塔高113米，直徑24米，周圍24條鋼柱疊層向上安裝，現(xiàn)場焊接量非常大，高空作業(yè)安全風(fēng)險相當(dāng)高，內(nèi)有多處設(shè)備平臺及管道安裝，外圍采用不銹鋼板封閉，施工人數(shù)達到60人，工期9個月。 新廠面積8000平米，為單層輕鋼結(jié)構(gòu)帶氣樓，屋面墻面無保溫棉內(nèi)襯板，施工工期3個月全部整體完成安裝。 2、廣州增城新塘南安大型物流園項目 該項目占地面積180000平米，全部為單層輕鋼廠房，施工工藝相對簡單，安裝高峰期調(diào)用5個施工班組進行施工，工期約16個月完成全部施工。 |
| 個人簡介 |
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| 2003-2006 湖南理工學(xué)院 機電一體化技術(shù) 大專 本專業(yè)主要面向制造業(yè)，培養(yǎng)具備現(xiàn)代化機電設(shè)備維修的基礎(chǔ)知識與應(yīng)用能力，能在工業(yè)生產(chǎn)第一線從事機電設(shè)備維修與維護、機電設(shè)備的管理、產(chǎn)品營銷及技術(shù)服務(wù)等方面工作 腳踏實地做人，認真負責(zé)工作;勇于創(chuàng)新，不斷進取;敢于拼搏，吃苦耐勞…將伴隨我迎接未來各種新的挑戰(zhàn)! |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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