簡歷編號：33297 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 劉偉 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1990年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 天津大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 應(yīng)用化學(xué)（期間輔修工程管理） | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗： | 5年 | |
| 現(xiàn)所在地： | 天津 | 籍貫： | 河北廊坊 | |
| 技術(shù)特長： | 項目團(tuán)隊組建、合同分析、交底、內(nèi)控目標(biāo)制定、進(jìn)度計劃編制（設(shè)計、采購、施工）、對內(nèi)（分包商、供貨商）協(xié)調(diào)、對外（業(yè)主、檢驗檢測機(jī)構(gòu)、當(dāng)?shù)卣块T）協(xié)調(diào)及施工現(xiàn)場管理工作 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 項目管理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 北京 天津 廊坊市 | ||
| 崗位類別： | 項目經(jīng)理 銷售主管/總監(jiān) 銷售代表 采購員 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2013.07 - 至今 天津水泥工業(yè)設(shè)計研究院有限公司 項目副經(jīng)理 該公司為水泥工程行業(yè)著名公司，從事國內(nèi)及國際水泥廠建設(shè)項目的EPC總承包。本人作為項目副經(jīng)理，協(xié)助項目經(jīng)理完成項目團(tuán)隊組建、合同分析、交底、內(nèi)控目標(biāo)制定、進(jìn)度計劃編制（設(shè)計、采購、施工）、對內(nèi)（分包商、供貨商）協(xié)調(diào)、對外（業(yè)主、檢驗檢測機(jī)構(gòu)、當(dāng)?shù)卣块T）協(xié)調(diào)及施工現(xiàn)場管理工作。在職期間參與了公司越南EP項目，印尼EPC總包項目，沙特EPC改造項目以及阿根廷EP項目。 項目經(jīng)歷 2017.09 - 2018.02 阿根廷EP項目 責(zé)任描述: 作為項目副經(jīng)理，負(fù)責(zé)對項目設(shè)計和采購工作的跟蹤，定期向項目經(jīng)理匯報，督促相關(guān)人員加快進(jìn)度確保關(guān)鍵節(jié)點不延期。協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)、質(zhì)檢、物流招標(biāo)定標(biāo)。 項目描述: 該項目為巴西VC水泥公司在阿根廷投資項目，合同金額4100萬美元，工期16個月。相比較于同類型項目，該項目特點主要表現(xiàn)在業(yè)主對設(shè)計工作要求多，圖紙審批工作量繁重。VC是南美地區(qū)最大的水泥生產(chǎn)商，其工廠遍布全球，有公司內(nèi)部成熟標(biāo)準(zhǔn)體系。合同規(guī)定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)符合國標(biāo)、阿根廷當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)及VC標(biāo)準(zhǔn)。我方設(shè)計圖紙、設(shè)備圖紙（供貨商提供）需要業(yè)主逐張審批，給我方設(shè)計人員及供貨商造成了前有未有的工作量。且在審批過程中，存在反復(fù)批準(zhǔn)——推翻——再批準(zhǔn)的情況，加之業(yè)主資金遲遲不到位使設(shè)計周期拉長，導(dǎo)致設(shè)計人員及供貨方人員對立情緒嚴(yán)重。項目部面臨很大協(xié)調(diào)壓力。 該項目于2017年7月28日計時，本人于9月中旬加入，此時設(shè)計、采購狀態(tài)跟蹤混亂，項目經(jīng)理工作繁重。針對此現(xiàn)象，制作了更加具有針對性的跟蹤表格，對每一張圖紙及每一件設(shè)備狀態(tài)重新檢查并定期更新，供設(shè)計者和采購經(jīng)理監(jiān)督各自工作進(jìn)度。及時避免了部分鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備因圖紙升版造成變更，而制造廠要依據(jù)舊版圖紙制作的風(fēng)險。得益于有效的監(jiān)督，設(shè)計階段工作順利完成，未對后續(xù)制作及發(fā)貨造成嚴(yán)重影響。 2016.01 - 2017.05 沙特EPC改造項目 責(zé)任描述: 擔(dān)任項目經(jīng)理助理，工作內(nèi)容涵蓋控制、翻譯、合同、采購、后勤、司機(jī)等。負(fù)責(zé)對分包工程的監(jiān)控、供應(yīng)商的管理、土建驗收、向項目經(jīng)理匯報工作、與業(yè)主之間的溝通聯(lián)絡(luò)以及突發(fā)事件的處理。該項目按期完成，獲得好評。 項目描述: 該項目為沙特水泥公司（SCC）水泥廠車間改造工程，合同金額785萬美元，工期16個月。相對于新建項目，其特點主要表現(xiàn)在工期緊張和質(zhì)量要求高：改造的主體工程必須在水泥廠停窯檢修前完成，并在檢修期間進(jìn)行與原生產(chǎn)線的工藝連接工作，保證一次試車合格，不影響業(yè)主檢修后的正常生產(chǎn)。項目執(zhí)行過程中存在的主要困難在于以下幾點：1、因沙特勞務(wù)部門限制，施工人員簽證辦理極為困難；2、沙特海關(guān)要求必須對進(jìn)口貨物進(jìn)行SASO認(rèn)證；3、業(yè)主方機(jī)構(gòu)設(shè)置繁瑣，各部門負(fù)責(zé)人不直接做決定，經(jīng)常要請示上級，配合困難；4、長達(dá)半年的極端酷熱天氣造成作業(yè)人員體力透支；5、當(dāng)?shù)丨h(huán)保部、勞工部檢查頻繁，檢驗部門效率低下；6、節(jié)假日繁多。以上困難對施工進(jìn)度造成了巨大影響，我方人員積極采取應(yīng)對策略，保證項目按約定日期完成。 2014.11 - 2015.09 印尼EPC總包項目 責(zé)任描述: 擔(dān)任項目助理，協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行合同分析、交底工作，組織內(nèi)部及外部會議并記錄會議紀(jì)要，對設(shè)計部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)督促，編制施工進(jìn)度計劃，施工現(xiàn)場前期考察及臨建設(shè)施搭設(shè)，土建分包招標(biāo)定標(biāo)。 項目描述: 該項目為公司年度重點項目，位于蘇門答臘島南部原始森林中，合同金額2億美元，工期36個月。為保證設(shè)計質(zhì)量，地勘工作執(zhí)行認(rèn)真。后續(xù)土建及安裝工作進(jìn)展順利，項目提前三個月竣工，獲公司優(yōu)秀項目獎。 2013.07 - 2014.06 越南EP項目 責(zé)任描述: 初入公司，處于實習(xí)階段，作為現(xiàn)場安裝經(jīng)理的助手。熟悉項目工藝流程，清點到場貨物并編制缺損件清單，翻譯安裝經(jīng)理的指導(dǎo)意見，承擔(dān)部分同業(yè)主之間的溝通協(xié)調(diào)工作。 項目描述: 該項目為公司承包的EP水泥廠項目，工期24個月，我方負(fù)責(zé)設(shè)計、供貨及現(xiàn)場安裝指導(dǎo)。因業(yè)主資金問題，期間暫停一年多時間，部分到場設(shè)備因業(yè)主保管不善而不能使用，加之當(dāng)?shù)匕惭b公司強(qiáng)勢，過程中推諉扯皮嚴(yán)重。我方依舊合同，積極配合，項目最終順利通過考核。 |
| 個人簡介 |
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| 2009.09-2013.07 | 天津大學(xué) | 應(yīng)用化學(xué)（期間輔修工程管理） | 本科 持有國際駕照 大學(xué)英語六級 1、英語有突出優(yōu)勢，四年國外工作經(jīng)驗（沙特、剛果金、印尼、越南），聽說流利、讀寫精通； 2、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，知識面寬廣（化學(xué)、機(jī)械、經(jīng)濟(jì)、管理）； 3、責(zé)任心及抗壓能力強(qiáng)，不打折扣完成工作任務(wù)； 4、邏輯分析能力強(qiáng)，做事嚴(yán)謹(jǐn)； 5、善于統(tǒng)籌規(guī)劃，積極尋找最有效率的工作方式完成復(fù)雜的工作； 6、溝通能力良好，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊； 7、善于思考和總結(jié)經(jīng)驗，提升工作效率。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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