簡歷編號：33438 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 陳偉 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1970年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學校： | 浙江省農(nóng)業(yè)機械化學校 | 所學專業(yè)： | 機械設計制造及其自動化 | |
| 最高學歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 河北石家莊 | 籍貫： | 浙江溫州 | |
| 技術特長： | 具有豐富的廠務管理和生產(chǎn)管理經(jīng)驗，6S、TPM實操經(jīng)驗。熟悉相關法律法規(guī)，懂財務管理，熟悉稅務策劃。 具扎實的大型生產(chǎn)企業(yè)機械設備選型、安裝、調(diào)試、維修、維護、保養(yǎng)技能 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 生產(chǎn)總監(jiān) 設備總監(jiān) | ||
| 希望工作地區(qū)： | 重慶 江蘇省 四川省 | ||
| 崗位類別： | 機械師/設備維護/電工 廠長 車間主任 生產(chǎn)部經(jīng)理 總經(jīng)理/副總經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2017.05 - 至今 浙江新盛交通器材有限公司 運營副總經(jīng)理（廠長） 工作描述 : 浙江新盛交通器材有限公司是從事交通器材方案設計、產(chǎn)品制造、工程施工、售后服務為一體的綜合性交通工程公司。生產(chǎn)有焊接、熱浸鋅、噴塑、貼膜等工序流程。 紅綠燈及桿件、標志牌及桿件等結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)；城市交通控制系統(tǒng)、標志牌、護欄、監(jiān)控及抓拍設施、LED顯示屏、標線及其它附屬交通設施施工， 我負責整個工廠的運營管理工作：行使對行政、人事、安全、生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、采購、物料等部門的管理；對采購和銷售合同簽訂的審核；參與較大銷售合同的談判；對訂單報價的審核；行使對生產(chǎn)工作的指揮、監(jiān)督、管理的職責。 主要職責和已完成工作： 1、協(xié)助總經(jīng)理編制工廠的長遠發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮斗目標和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強活力，開拓前進。 2、編制、完善和修訂公司的規(guī)章制度，確保企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營和管理（已完成）。 3、設計科學合理的薪酬制度和薪酬體系，確保公司健康發(fā)展（已提交）。 4、加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)管理水平，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。對采購和銷售合同簽訂的審核（平時工作內(nèi)容）；對訂單報價的審核（抽查審核）。 5、領導全廠進行技術革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術素質(zhì)，努力達到行業(yè)先進水平。 6、指導建立企業(yè)技術規(guī)范和標準，爭取將企業(yè)規(guī)范和標準引入行業(yè)，爭做行業(yè)技術規(guī)范和標準的引領者（正在進行）。 7、實行全面質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，不斷提升用戶滿意率（制定了質(zhì)量考核細則）。 8、切實做好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和勞動保護工作，保證安全文明生產(chǎn)（隨時檢查）。 9、加強員工培訓，促進團隊知識更新，技能提升，不斷提高公司員工素質(zhì)（已開展）。 10、堅持“用人唯賢”的方針，正確使用、選拔和培養(yǎng)干部。 11、貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，正確地處理公司及職工之間的利益關系，使職工收入保持穩(wěn)定增長，福利條件不斷改善。 12、主持行政和人事管理的全面工作，使各項重大問題得以及時落實處理。 2014.07 - 2017.05 廣東新希望機械有限公司 設備管理總工/設備部經(jīng)理/ISO9000體系設備責任人、壓力容器設備責任人、計量責任人 廣東新希望機械有限公司是利樂（中國）的指定合作伙伴。主要產(chǎn)品為不銹鋼壓力容器罐體和常壓罐體。產(chǎn)品主要應用于食品、醫(yī)藥、化工等方面，國內(nèi)主要客戶有伊利、蒙牛、海天、康師傅、喜之郎、中石油、中石化等。 主要生產(chǎn)設備： 焊割設備：數(shù)控等離子切割機、自動埋弧焊機、氬弧焊機、自動焊管機、空氣等離子切割機等。 鈑金設備：數(shù)顯卷板機、液壓型材彎曲機、開平生產(chǎn)線、剪板機、折彎機等。 配套專用或通用設備：自動拋光機、聚氨酯發(fā)泡機、壓縮空氣噴砂機、車床、高壓水泵、水壓封頭成型臺、焊材烘干機、橋式起重機、螺桿式空壓機、電瓶轉(zhuǎn)運車等。 檢測設備：直讀光譜儀、內(nèi)窺鏡、無損探傷儀器、X射線探傷機、超聲波探傷儀、粗糙度儀等。 辦公樓：地源熱泵中央空調(diào)系統(tǒng)。 我負責設備部的工作、計量管理工作、公司安全文件編制和“5s”管理工作。 1、設備管理方面（技術管理和經(jīng)濟管理兩方面）： ①基礎工作：設備管理體系完善；設備管理制度完善：制定設備點檢制度、潤滑制度、設備維護計劃和搶修制度等；設備基礎資料和檔案的建立完善；審核并編制設備配件相關計劃；督導設備日常維護保養(yǎng)工作；主導逐步推行TPM活動。 ②特種設備管理：建立特種設備三色臺賬；加強了對壓力容器、行車等特種設備的規(guī)范管理，確保了設備完好率達99.5％以上，設備安全0事故。 ③技術改造：組織對設計不合理的設施、設備進行了技術改造和改進----水壓封頭成型平臺改造、卷R機改進、CIP系統(tǒng)改進、罐體拋光機改進及一些小的改善等，確保安全、提高工效、降低設備和材料損耗。 ④技術創(chuàng)新：原拋光軸類、管類、板類，用的普通手持磨光機，員工作業(yè)環(huán)境較差，勞動強度較大，效率較低。鑒于此，設計制作了軸類、管類和板類拋光用的自動拋光機共3類，工效提高5倍多，同時大大減輕了作業(yè)員工的勞動強度、改善了員工作業(yè)環(huán)境。同時為公司節(jié)約了設備費用支出，市場單機成套設備近20余萬元，現(xiàn)單機投入資金不到2萬元。 ⑤節(jié)能降耗：運用管理手段和技術措施，兩年多，累計修舊利廢約1.3萬元，節(jié)能近2萬元，減少起重機維護保養(yǎng)費支出近10萬元。 2、效率方面： ①以制度做保證，人性化管理相結(jié)合，確保了設備為生產(chǎn)服務。 ②實施現(xiàn)場“5s”管理，保證生產(chǎn)作業(yè)安全、優(yōu)化作業(yè)環(huán)境。 3、安全方面： 制定和完善各設備操作規(guī)程，加強現(xiàn)場監(jiān)督管理和制度的執(zhí)行力度。 2012.06 - 2014.07 福建建華有限公司（集團公司為上市公司） 設備管理總工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理 工作描述 : 另因工作需要，于2014年4月底調(diào)到丹陽中技任設備經(jīng)理。 該公司是利用混凝土生產(chǎn)建筑基礎用樁的建材企業(yè)，集團公司為中技樁業(yè)，系國內(nèi)上市公司。 主要設備有： 1、特種設備：蒸汽鍋爐、蒸壓釜、橋式起重機、門式起重機、裝載機、叉車等； 2、專用設備：液壓泵送設備、液壓張拉機、全自動棒材剪切生產(chǎn)線、全自動滾焊生產(chǎn)線、混凝土立式攪拌機、拉絲機、高速離心機、鏈條輸送生產(chǎn)線、洗石機、球磨機、粉料單倉泵、半自動管模清理打磨機等； 3、通用設備：螺桿式空壓機、水泵、皮帶輸送機、卷揚機等； 4、加工設備：車床、銑床、鋸床、沖床、鉆床等。 一、在淮安中技籌建期間，任設備總工程師。全面負責機械設備安裝的籌建統(tǒng)籌工作和現(xiàn)場協(xié)調(diào): 1、設備選型、進度管控、本公司設備安裝現(xiàn)場管控、人員調(diào)度和工作跟進； 2、鍋爐、蒸壓釜、行車等特種設備安裝公司的現(xiàn)場安裝協(xié)調(diào)； 3、協(xié)調(diào)土建施工單位的設備基礎和預埋件進度； 4、對總體布局的修正、安裝材料的計劃審核、進場設備的質(zhì)量驗收管理、設備技術資料建檔管理等； 5、負責大型設備和大宗材料的驗收工作。 達成目標：在中技同類籌建項目中，籌建達產(chǎn)時間最短（少約1個月）、籌建費用最低（節(jié)約300多萬元，其中機械設備節(jié)約110萬元），并確保了安全“0”工傷。 二、投產(chǎn)后，全面負責生產(chǎn)和設備管理方面的工作。對產(chǎn)品的試生產(chǎn)、設備的試運行進行全面的統(tǒng)籌和管控。 1、設備管理方面（技術管理和經(jīng)濟管理兩方面）： ①基礎管理：設備資料檔案完善；根據(jù)工廠設備實際情況和運轉(zhuǎn)要求，有針對性地制訂出相關管理制度和要求（點檢制度、潤滑制度、設備計劃檢修和搶修制度等）；審核并編制相關計劃；督導日常工作（檢查維護保養(yǎng)）的完成；主導逐步推行TPM活動。 ②特種設備：規(guī)范了對鍋爐、壓力容器、起重機等特種設備的管理，確保了設備完好率達99％以上，設備安全0事故； ③技術改造：組織對建設期間設計不合理的設施、設備進行了技術改造和改善，共計7項（廠區(qū)排水系統(tǒng)改造、液壓泵送設備的調(diào)整安裝、入釜車技改、張拉五件套技改、接樁器技改、張拉機技改、碼頭上料技改等），其中提出并實施的碼頭上料技改方案：通過現(xiàn)場論證和測算，僅投資6萬余元，就將碼頭原轉(zhuǎn)運上料的裝載機技改為皮帶輸送機。僅此一項，年節(jié)約能耗、維修費、人工工資等合計達18萬多元。 ④安全技改1項：對頻發(fā)的行車鋼絲繩跳槽進行了技改。 ⑤技術創(chuàng)新：新設計制作了3臺設備（自動切皮滾圓一體機、壓板機、壓型機等籠筋生產(chǎn)設備），提高了工作效率。 ⑥節(jié)能降耗：運用管理手段和技術措施，近2年時間，修舊利廢約3萬元。 2、生產(chǎn)管理方面： ①生產(chǎn)正常后，根據(jù)“人、機、料、法、環(huán)”生產(chǎn)五要素，和生產(chǎn)需達成的安全、質(zhì)量、成本、效率（交期）、人員管理、現(xiàn)場文明、設備管理等，推行KPI關鍵績效考核，結(jié)合公司目標，組織進行了部門內(nèi)部的生產(chǎn)考核方案； ②對安全操作規(guī)程、設備管理制度進行了制定和完善； ③技術資料、設備資料的整理和檔案規(guī)范管理。 ④對關鍵崗位人員進行相關培訓，確保了安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量的提高和設備經(jīng)濟運行（達到了安全“0”工傷、設備“0”事故）。 三、在生產(chǎn)過程中，注重生產(chǎn)計劃的制定、跟進和執(zhí)行，要求各項管理指標數(shù)據(jù)化，用指標考核（安全、質(zhì)量合格率、計劃完成率），不斷進行分析、總結(jié)、改善。 四、把精益管理理念和先進的TPM設備管理思想，逐步引入公司日常生產(chǎn)管理。 五、環(huán)境保護方面： ①負責公司內(nèi)的生產(chǎn)廢水、廢渣處理； ②負責公司內(nèi)的工業(yè)污水處理及循環(huán)利用； ③負責水處理系統(tǒng)的設備選型和維護保養(yǎng)。 離職原因 丹陽中技租賃到期，不愿調(diào)劑。 2011.03 - 2012.06 湖南建華管樁有限公司 設備主管工程師 工作描述 : 我在湖北建華管樁有限公司，任設備主管工程師，負責機械設備管理，同時分管磨細砂（球磨）車間、鍋爐車間、模具維修車間、機加工和制作車間。 一、設備管理方面： 1、對設備的日常維護管理（點檢、巡檢、專檢、例檢） 、統(tǒng)計憑證分析管理、改造更新管理、設備檔案管理、設備計劃檢修、設備大修計劃、設備配件計劃審核、設備改造更新及設備選型等方面，根據(jù)企業(yè)實際情況，做到實用且較為科學的管理，保證了生產(chǎn)需要。 2、2011年4月-2011年6月，臨時借調(diào)到荊州建華支援籌建工作，這期間的工作得到兩個公司領導的肯定和認可。 3、根據(jù)工廠設備實際情況和運轉(zhuǎn)要求，有針對性地制訂出相關管理規(guī)定和要求（點檢制度、潤滑制度、設備搶修制度等），確保了設備完好率達99.5％以上，設備安全0事故。 4、提出并實施技改方案：投資6萬余元，將碼頭原轉(zhuǎn)運物料的裝載機技改為自動皮帶輸送機。僅此一項，每年節(jié)約能耗、維修費、人工工資等合計達20多萬元。 5、運用管理手段和技術措施，近2年時間，修舊利廢約7萬元。 2005.03 - 2011.03 揚州揚子鋁業(yè)有限公司 生產(chǎn)部經(jīng)理（兼設備主管 工作描述 : 揚州揚子鋁業(yè)有限公司主要產(chǎn)品為產(chǎn)品涉及工業(yè)及民用鋁型材、汽車鋁窗、汽車車門、鋁制散熱器等方面。 擁有大型擠壓機、電腦線切割機、鋁窗成型機、復合管彎型機等現(xiàn)代化生產(chǎn)設備和大型氧化發(fā)色生產(chǎn)線、噴涂生產(chǎn)線。 我負責生產(chǎn)部的全面管理工作， 1、根據(jù)工廠訂單多、人員緊張、交期緊、員工勞動強度大的實際情況，有針對性地制訂出相關管理規(guī)定和激勵措施，提高了車間工作執(zhí)行力和計劃完成率。并利用休息時間與員工交流溝通，了解他們的思想動態(tài)和需求，讓他們能夠輕松地投入工作，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，保證了訂單交期。 2、安全方面： ①狠抓安全管理和員工安全培訓，不斷強化員工的安全意識，確保了設備安全和人身安全“0”事故。； ②抓好消防管理工作、危險品的管理和使用工作，并進行臺賬管控； ③做好環(huán)境保護的管理，抓好廢水和廢氣的管控和治理，； 3、交期方面：生產(chǎn)過程中，積極跟蹤生產(chǎn)計劃，主動跟進物料到廠情況，遇異常情況，積極與兄弟部門協(xié)調(diào)溝通，確保了生產(chǎn)計劃的完成和產(chǎn)品的交期，客戶滿意率達95％以上。 4、成本方面： ①搞好現(xiàn)場管理，加強現(xiàn)場管控，確保產(chǎn)品合格率，減少空機運轉(zhuǎn)，降低能源浪費； ②運用精益管理方法，合理計劃，控制瓶頸環(huán)節(jié)，減少工序人工浪費。 5、設備方面： ①設備主管工作，完善設備管理體系和架構(gòu)，保證設備順行和維修及時性； ②抓好設備基礎資料管理和特種設備設備管理； ③搞好設備計劃管理：保養(yǎng)計劃、維修計劃、配件計劃； ④抓好設備維修和應急搶修工作，滿足生產(chǎn)需求； ⑤督促做好設備改進和技術改造； ⑥做好維修員工的技能提升和培訓工作。 6、開展現(xiàn)場5S管理，不斷提高員工意識和素養(yǎng)，促進了公司形象的提升。 2001.09 - 2005.01 東達橡塑機械廠（現(xiàn)東莞鴻祥機械有限公司） 工廠廠長/總經(jīng)理助理 東達橡塑機械廠是一家專業(yè)生產(chǎn)鞋材液壓機、橡塑機械、密煉機的中臺合資機械制造企業(yè)。 一、職責：我全面負責公司的運營（行政、人事、生產(chǎn)、工程技術開發(fā)、售后服務等）全面工作。 二、業(yè)績：在我任職期間， 通過全公司同事的共同努力，東達廠從一個40多人的小廠，快速發(fā)展到110余人并擁有一家分公司的機械公司，年產(chǎn)值從1200萬人民幣增加到4800多萬元。 三、 我的主要工作如下： 1、基礎考核制度： 根據(jù)公司不斷發(fā)展的實際情況，完善并規(guī)范了公司相關制度和績效考核方案，確保了公司的正常有序、生產(chǎn)效率的提高、交期的達成和公司生產(chǎn)效益的提高； 2、人力資源方面： 合理規(guī)劃公司的目標和人力資源配置，并按計劃對員工進行培訓，使公司得以迅速健康發(fā)展。 3、企業(yè)文化：建立了具有機械公司特色的企業(yè)文化--“我的付出讓企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展讓我進步。”，增強了公司凝聚力和企業(yè)活力。 4、產(chǎn)品研發(fā)：帶領工程技術團隊不斷革新生產(chǎn)設備及工藝加工技術，以提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)和研發(fā)新產(chǎn)品，始終做到保持產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。 5、售后服務：工程技術團隊對客戶進行機器操作培訓，收集機器缺陷反饋信息，不僅贏得了客戶的好評， 還促進了公司的產(chǎn)品創(chuàng)新.。 1989.07 - 2001.08 達州鋼鐵集團 分廠廠長/設備副廠長 工作描述 : 1989年7月-2001年8月就職于達州鋼鐵集團通川公司煉鐵廠（國企），歷任設備管理技術員、設備管理助理工程師、設備管理工程師、籌建項目責任工程師、高爐籌建項目負責人。 1、籌建工作：1996年6月-1996年12月，參與焦化分廠化工產(chǎn)品回收車間的籌建工作，以助理工程師身份負責現(xiàn)場機械設備和管道的安裝和協(xié)調(diào)。 2、管理和專業(yè)工作： 1997年1月-1998年8月任煉鐵廠設備管理副廠長； 1998年8月-2000年3月任粉煤灰加工廠廠長； 2000年3月-2001年8月任供水和污水處理車間主任。 （1）、技術改造：將鐵爐鐵水出爐裝置由手動改為自動關閉裝置，每年在該工位燙傷的工人由約40人降為0人。實現(xiàn)了“零“安全事故。通過對爐門的改造，改人工送風為恒定送風，起到了提高效率的作用。 （2）、專業(yè)基礎管理：依據(jù)設備的保養(yǎng)維護規(guī)律，建立一個良好的維護系統(tǒng)和五金機械備件質(zhì)量確認和管理制度。定期檢查所有設備的維護情況，以確保設備的安全使用。在就職技術員期間確保了全廠設備的正常生產(chǎn)運行。 （3）、節(jié)能降耗：主持熱風爐的改造，投資40多萬人民幣對我工廠2臺熱風爐改造，每年降低焦炭能耗10％，約2000噸，折合人民幣約80萬元（時價）。 （4）、工藝改進：主持土法燒結(jié)礦生產(chǎn)工藝的改進， 投資近200萬人民幣對我公司的燒結(jié)車間進行技術改造，將人工燒結(jié)改為機器燒結(jié)，生產(chǎn)產(chǎn)能提升4倍以上。同時還降低了員工的工作強度，改善了作業(yè)環(huán)境。 （5）、項目建設：依據(jù)工廠規(guī)模的逐漸擴大，于1998年4月投資2000萬人民幣，全面負責主持新建高爐一座，在原基礎上，產(chǎn)能提高5倍，新增就業(yè)崗位250余人。 |
| 個人簡介 |
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| 1995.07-1998.06 | 四川省委黨校函授學院 | 經(jīng)濟學 | 大專 1985.09-1989.07 | 四川省達縣地區(qū)農(nóng)業(yè)機械化學校 | 機械設計制造及其自動化 | 中專 所獲證書 起重機械安全管理2013.01 中級工程師2010.03 高級（三級）設備工程技術人員職業(yè)資格證2015.01 高級設備管理工程師2014.11 培訓經(jīng)歷 2014.11-2014.11 設備管理實務與體系建設 培訓機構(gòu)：北京中誠信聯(lián)文化交流有限公司 培訓地點：浙江省杭州市 所獲證書：職業(yè)資格證 設備管理是以企業(yè)效益為目標，確保設備安全、穩(wěn)定、長周期、經(jīng)濟、高效運行。 通過實戰(zhàn)性的技術、經(jīng)濟和組織措施，對企業(yè)的主要生產(chǎn)設備進行綜合管理。 堅持設計、制造與使用相結(jié)合；維護與計劃檢修相結(jié)合；修理、改造與更新相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合：技術管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則。做到綜合規(guī)劃、合理選購、及時安裝、正確使用、精心維護、科學檢修、安全生產(chǎn)、適時改造和更新，不斷改善和提高企業(yè)技術裝備的素質(zhì)，為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展、技術進步、提高經(jīng)濟效益服務。 2013.01-2013.01 特種設備安全管理 培訓機構(gòu)：洪澤縣質(zhì)量技術監(jiān)督局培訓中心 所獲證書：起重機械安全管理資格證 起重機械、鍋爐、壓力容器、場內(nèi)機動車（裝載機、叉車）安全管理。 1、各特種設備主要技術指標； 2、相關法律要求：持證上崗、安全附件定期檢驗、特種設備按時報檢； 3、特種設備原始資料要求等。 2012.08-2012.08 生產(chǎn)管理實務 培訓機構(gòu)：中技樁業(yè)培訓中心 培訓地點：上�？偛� 所獲證書：優(yōu)秀 生產(chǎn)的五要素“人、機、料、法、環(huán)”在生產(chǎn)中的作用，生產(chǎn)管理的主要方面：安全、質(zhì)量、生產(chǎn)效率、現(xiàn)場“5s”管理、人員培訓、物耗、設備保全等。重點落實到計劃的完成率、生產(chǎn)的組織、對整個全局的領導和掌控、現(xiàn)場的跟蹤與實施方面。 以身作則，德行為先；榮辱與共，追求共蠃； 不斷學習，完善自我；盡職盡責，追求更高！ 1、良好的團隊組織能力、管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力；工作計劃性強。 2、具有豐富的廠務管理和生產(chǎn)管理經(jīng)驗，6S、TPM實操經(jīng)驗。熟悉相關法律法規(guī)，懂財務管理，熟悉稅務策劃。 3、具扎實的大型生產(chǎn)企業(yè)機械設備選型、安裝、調(diào)試、維修、維護、保養(yǎng)技能。豐富的液壓設備（壓力機、擠出機、液壓泵送機、液壓卷板機、液壓剪板機等）、通用設備、自動半自動建材生產(chǎn)線設備（鋁材擠出線、噴涂生產(chǎn)線、氧化生產(chǎn)線、混凝土泵送生產(chǎn)線、冷拉鋼生產(chǎn)線等）、冶金設備和特種設備管理經(jīng)驗。 --以確保設備的安全、穩(wěn)定、長周期、經(jīng)濟、高效運行為目標。 4、有化工回收車間（設備和管道）和管樁生產(chǎn)線籌建安裝經(jīng)驗。 5、“干一行、愛一行”，能通過市場分析和判斷，為領導提供參考信息，及時依據(jù)市場的需要調(diào)整和規(guī)劃工廠的生產(chǎn)。 6、非常好的新事物接收能力和學習能力，可以快速的適應新的工作環(huán)境。 7、用數(shù)據(jù)管理，不斷分析、總結(jié)、改善和提高。 8、一定的人力資源。有部分具有執(zhí)行力的機械維修工、電工、倉管員、普工等資源。 |
| 相關證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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