簡歷編號：42097 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 郭先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1973年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 國家開放大學(xué)吉林廣播電視大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 行政管理 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 河北石家莊 | 籍貫： | 吉林白山 | |
| 技術(shù)特長： | 20年的鋼結(jié)構(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)，其中3年的商務(wù)部經(jīng)驗(yàn)，10年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，3年廠房設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的管理 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 天津 浙江省 廣東省 江蘇省 河北省 遼寧省 山東省 安徽省 福建省 江西省 | ||
| 崗位類別： | 廠長 生產(chǎn)部經(jīng)理 工程部經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 15000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2020.06年-2024： 福建金強(qiáng)集團(tuán) 職位：生產(chǎn)總監(jiān) 工作內(nèi)容： 1. 負(fù)責(zé)制定并優(yōu)化鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的有效執(zhí)行與調(diào)整。 2. 監(jiān)督生產(chǎn)流程，通過技術(shù)升級與管理優(yōu)化提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。 3. 組織員工技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)與工作積極性。 4. 管理生產(chǎn)設(shè)備，保障設(shè)備正常運(yùn)行，降低維護(hù)成本。 5. 實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制流程，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)，提升客戶滿意度。 6. 協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)活動，保障生產(chǎn)安全、高效與有序。 7. 參與市場拓展與技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。 8. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他關(guān)鍵任務(wù)，支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 工作業(yè)績： 生產(chǎn)運(yùn)營：主持公司年度生產(chǎn)規(guī)劃，優(yōu)化產(chǎn)能布局，提升設(shè)備利用率15％。成本控制：通過供應(yīng)鏈整合降低材料成本，2024年度各項(xiàng)開支顯著下降。質(zhì)量管理：推行6S管理體系，產(chǎn)品合格率從21年的75％提升至2024年的98％。 代表項(xiàng)目： 福州橘園洲綜合體（框架結(jié)構(gòu)，建筑面積12萬㎡） 福州工業(yè)路橋梁工程（跨度68m，獲市級優(yōu)質(zhì)工程獎） 2017--2020：寶鋼建設(shè)湛江遠(yuǎn)東鋼構(gòu)有限公司 職位：總監(jiān)（生產(chǎn)、技術(shù)） 工作內(nèi)容： 1.技術(shù)團(tuán)隊(duì)的管理。 2.項(xiàng)目執(zhí)行的監(jiān)督 3.質(zhì)量與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù) 4.技術(shù)風(fēng)險的控制 5.生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度的優(yōu)化 6.成本的有效控制 7.安全的管理 8.流程的改進(jìn)與技術(shù)創(chuàng)新 9.制度的建設(shè)與執(zhí)行 10.跨部門的協(xié)作與溝通 工作業(yè)績： 技術(shù)創(chuàng)新：主導(dǎo)柳州云軌梁項(xiàng)目，此項(xiàng)目為國家專利，成功解決雙曲線箱梁成型技術(shù)難題，將工期縮短了25天。 2. 項(xiàng)目管理：在寶鋼湛江C1料場A、D段桁架項(xiàng)目（96m×48m）中，應(yīng)用BIM模擬優(yōu)化方案，節(jié)省了15％的焊接材料。 安全監(jiān)督：積極推行“零事故”管理，連續(xù)3年保持了卓越的安全生產(chǎn)記錄。代表項(xiàng)目：湛江鋼鐵三高爐項(xiàng)目（鋼結(jié)構(gòu)總量1.2萬噸，提前15天順利竣工） 2013--2016：高盛鋼結(jié)構(gòu)有限公司（海翔藥業(yè)子公司） 職位：商務(wù)經(jīng)理 工作內(nèi)容： 一、銷售管理 二、投標(biāo)與合同管理 三、預(yù)算與結(jié)算管理 四、成本與風(fēng)險管理 五、項(xiàng)目采購與供應(yīng)商管理 六、團(tuán)隊(duì)管理 七、行業(yè)分析與市場洞察 八、其他工作 工作業(yè)績： 商務(wù)拓展：主導(dǎo)吉利汽車新能源基地項(xiàng)目（合同額2.8億元），建立長期戰(zhàn)略合作。 資源協(xié)調(diào)：統(tǒng)籌跨區(qū)域項(xiàng)目（寧波/山西），確保材料準(zhǔn)時交付率100％。 代表項(xiàng)目：海南博鰲醫(yī)院（鋼結(jié)構(gòu)醫(yī)療樓，抗震等級8級，獲省級綠色建筑認(rèn)證） 2005年-2013.04 浙江金華金工鋼結(jié)構(gòu) 技術(shù)員、車間主任 |
| 個人簡介 |
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| 參加的企業(yè)培訓(xùn)：《商務(wù)談判》《主管的五個管理臺階》《發(fā)展高效領(lǐng)導(dǎo)力》《問題分析與解決》《從員工到管理者-角色轉(zhuǎn)變與領(lǐng)導(dǎo)力提升》《大客戶營銷策略》 工程師職稱。 評價自我 1.吃苦：我最滿意的就是自己對吃苦做好的準(zhǔn)備。我覺得吃苦是成功的必由之路。我有時感覺不吃點(diǎn)苦，就很難達(dá)到自己理想的成績。在我心里始終認(rèn)為：做事，肯定先苦后甜，沒有什么是能夠輕易得到的。但當(dāng)我汗水累積足夠多，我就離我的目標(biāo)不遠(yuǎn)了。 2.汲�。涸谏罾铮沂莻�樂觀開朗的人，喜歡與人分享交流，與人交流是快樂的，同時會收獲很多。每個人都有你我所不知不了解的東西，和他們在一起，我能不停汲取，汲取經(jīng)驗(yàn)，分享對生活對工作的感悟，時時刻刻都能感到自己的進(jìn)步。我把生活看做一個學(xué)習(xí)的過程，用心，時刻都能有營養(yǎng)供我進(jìn)步。 3.合作：我做事不太習(xí)慣封閉在自己的范圍內(nèi)，與人合作，能提高做事的效率和效果。而且在做事過程中，若能成功協(xié)調(diào)各人能力及利益，那就感覺更好。如果沒有了內(nèi)部矛盾，大家就能集中力量一起努力，就能把團(tuán)隊(duì)作用發(fā)揮到最強(qiáng)。 4.糾錯：反省能力強(qiáng)，對于別人批評，能真誠接受，別人的批評總有產(chǎn)生的原因，我如有錯能迅速糾正 對應(yīng)聘崗位認(rèn)識： 參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，對生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負(fù)責(zé) 組織實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率 監(jiān)督產(chǎn)品工藝準(zhǔn)備、執(zhí)行情況，主持重大工藝方案的論證 參與產(chǎn)品重大質(zhì)量問題的分析和處理 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品制造成本、物資采購成本的控制與管理 負(fù)責(zé)分管部門的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭議 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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