簡(jiǎn)歷編號(hào)：42723 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 姜海峰 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1977年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 鄭州市機(jī)電學(xué)院 | 所學(xué)專業(yè)： | 焊接設(shè)備及工藝 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 河南鄭州 | 籍貫： | 河南許昌 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 團(tuán)隊(duì)組建、構(gòu)建生產(chǎn)管理體系、生產(chǎn)計(jì)劃體系、制度體系、質(zhì)量管理體系、成本管理體系、薪酬體系、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng) | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | co2焊工 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 河南省 湖北省 | ||
| 崗位類別： | 焊接工程師 質(zhì)檢/質(zhì)量管理 生產(chǎn)部經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 8000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2017.4-2019.6 周口市金華夏建工集團(tuán) 2017.4-2018.4：CO2焊、電焊、氣割、 氣刨~焊接柱子、梁等各種產(chǎn)品. 2018.4-2019.6焊接班長(zhǎng) 2016.4-2017.4開(kāi)熱處理廠 2011.7-2016.4 山東省濱州市華峰廚業(yè)有限公司（民營(yíng)） 生產(chǎn)總監(jiān)10001-15000元/月 直接上級(jí)：董事長(zhǎng) 直接下級(jí)6人 公司員工：300人 酒店廚具 民營(yíng)企業(yè)； 下屬部門：工程部、資材部（PC、MC、采購(gòu)）、制造部、品質(zhì)部、人事部、設(shè)備管理部； 工作描述： 1、 協(xié)助董事長(zhǎng)制定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； 2、依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略做好：生產(chǎn)戰(zhàn)略、生產(chǎn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)： 3、組建管理團(tuán)隊(duì)、制定生產(chǎn)管理體系、生產(chǎn)計(jì)劃體系、質(zhì)量管理體系、制度體系、 薪酬激勵(lì)體系； 4、制定企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)及項(xiàng)目改進(jìn)、創(chuàng)新的年度、季度、月度、周、日計(jì)劃； 5、構(gòu)建數(shù)據(jù)信息管理平臺(tái):掌控全局協(xié)調(diào)、調(diào)配； 6、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃信息做好各部門協(xié)調(diào)、銜接及5M1E生產(chǎn)準(zhǔn)備； 7、日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)：對(duì)產(chǎn)品配套、物料供應(yīng)、質(zhì)量、效率、成本、安全、設(shè)備等實(shí)施監(jiān)督； 8、生產(chǎn)控制：做好事前、事中、事后控制（完成各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)）； 9、組織每月、周績(jī)效分析、評(píng)估、完善及成本預(yù)算的會(huì)議； 工作業(yè)績(jī)： 1、組建管理團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建生產(chǎn)管理體系、生產(chǎn)計(jì)劃體系、質(zhì)量管理體系、制度體系、 薪酬激勵(lì)體系（績(jī)效考核、職位晉升、薪酬管理）； 2、培養(yǎng)生產(chǎn)主管2名、PMC主管1名、生產(chǎn)經(jīng)理1名、品質(zhì)經(jīng)理1名； 3、運(yùn)用IE主導(dǎo)生產(chǎn)系統(tǒng)布局改進(jìn)，5M1E的優(yōu)化，精益化生產(chǎn)； 4、使生產(chǎn)效率由80％提高90％、產(chǎn)品的合格率由85％提高到95％、成本由58％降到 36％，物料收支準(zhǔn)確率由85％提高到99.5％； 2005.3-2011.7 新鄉(xiāng)市精誠(chéng)單向器有限公司（民營(yíng)） 廠長(zhǎng)4001-6000元/月 直接上級(jí)：總經(jīng)理 直接下屬:5人規(guī)模：200人汽車單向器 民營(yíng)企業(yè) 下屬部門：PMC部、工程部、生產(chǎn)部（下料、熱處理、冷鍛、機(jī)加工、裝配）品管部、人事部； 工作描述： 1、依據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃構(gòu)建生產(chǎn)管理體系； 2、構(gòu)建生產(chǎn)組織架構(gòu)、組建管理團(tuán)隊(duì)、計(jì)劃系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)、 3、建立企業(yè)健全規(guī)范的管理制度； 4、依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施； 5、構(gòu)建數(shù)據(jù)信息管理平臺(tái)； 6、5M1E的準(zhǔn)備及異常苗頭的處理； 7、實(shí)施整套生產(chǎn)管理?xiàng)l件、整套的生產(chǎn)技術(shù)條件，完成公司的設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量、進(jìn) 度、交期、成本的管控，各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)； 8、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全監(jiān)督和檢查，定期組織安全教育培訓(xùn)與宣導(dǎo)； 9、每月初依據(jù)績(jī)效結(jié)果主持月末的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、質(zhì)量成本分析和預(yù)算管理會(huì)議； 工作業(yè)績(jī)： 1、組建管理團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建各層級(jí)管理模式、執(zhí)行內(nèi)容，構(gòu)建數(shù)據(jù)信息管理平臺(tái)； 2、產(chǎn)品的交付期由過(guò)去的81％提高到99％；合格率由過(guò)去的83％提高到96％；倉(cāng)庫(kù)的收支準(zhǔn)確率由原來(lái)的85％提升到99％； 2000.3-2005.3 東莞市再豐機(jī)械廠 生產(chǎn)班長(zhǎng)、生產(chǎn)主管2001-4000元/月 直接上級(jí)：生產(chǎn)副理直接下屬：7人、車間員工460人，電器控制柜 臺(tái)資企業(yè)； 下屬單位：制二部：鈑金車間（下料、折彎）、沖壓車間、焊接車間、倉(cāng)庫(kù)、維修組； 工作描述： 1、依據(jù)生產(chǎn)部的計(jì)劃制定制二部的生產(chǎn)計(jì)劃； 2、制定好制二部各車間的生產(chǎn)指標(biāo)和任務(wù)要求； 3、做好制二部各車間及班組的數(shù)據(jù)信息暢通平臺(tái)； 4、優(yōu)化制二部工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)、管理制度； 5、依據(jù)制二部計(jì)劃做好生產(chǎn)六要素準(zhǔn)備和落實(shí)工作； 6、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)信息做好對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)五要素的調(diào)度； 7、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的重點(diǎn)和異常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行盲點(diǎn)管理； 8、做好績(jī)效管理的管控、評(píng)估、改進(jìn)與完善工作； |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 1、本人從事五金、機(jī)械、鈑金、冷擠壓、廚具、汽車部件制作、鋼構(gòu)行業(yè)19年基、中、高層管理經(jīng)歷：具備生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)建，擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)組建、生產(chǎn)管理體系、質(zhì)量管理體系、成本管理體系、績(jī)效管理體系等制定與執(zhí)行，能為不同企業(yè)制定解決方案。 2、成功推行ISO9000體系，熟練使用IE、TPM、6W3H、8D報(bào)告等。 3、熱練使用word/Wps、Excel、PPT辦公軟件。 |
| 相關(guān)證書(shū) |
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| 聯(lián)系方式 |
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