簡(jiǎn)歷編號(hào)：45380 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 秦亮 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1980年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 鄭州信息工程學(xué)院 | 所學(xué)專業(yè)： | 計(jì)算機(jī)工程與技術(shù) | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 江蘇蘇州 | 籍貫： | 河南駐馬店 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | .生產(chǎn)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，生產(chǎn)部組織架構(gòu)的擬定，生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 生產(chǎn)經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 蘇州市 | ||
| 崗位類別： | 廠長(zhǎng) 車間主任 生產(chǎn)部經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2014.05 - 至今 東南電梯股份有限公司 生產(chǎn)經(jīng)理 工作描述及業(yè)績(jī) 1.生產(chǎn)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，生產(chǎn)部組織架構(gòu)的擬定，本部門技術(shù)管理人員的選拔、培訓(xùn)、任用。 2.不斷完善生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行公司有關(guān)生產(chǎn)的方針政策，并定期召開生產(chǎn)列會(huì)，跟進(jìn)落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。 3.根據(jù)訂單量和交期制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并落實(shí)和跟進(jìn)本部按計(jì)劃有序生產(chǎn)。 4.對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、制定對(duì)策改善并監(jiān)督執(zhí)行效果（PDCA循環(huán)）。 5.交期：按生產(chǎn)計(jì)劃排單生產(chǎn)，合理調(diào)度人員、物料、設(shè)備及其他資源保證交期。 6.分析生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及庫(kù)存盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，確保合理庫(kù)存，并及時(shí)消耗呆滯庫(kù)存 7.生產(chǎn)部領(lǐng)料、退料、半成品、成品入庫(kù)的流程建立以及監(jiān)督執(zhí)行 8.車間人員的專業(yè)技能培訓(xùn)以及安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織本部人員技能水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比 9.督導(dǎo)及檢查車間5S及各類生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng) 10.按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事宜 專案績(jī)效： 1.品質(zhì)良率由2014年的90％提升為2018年的96％ 2.2018年下半年呆滯庫(kù)存柜體消耗68臺(tái)，約合計(jì)金額115萬 3.月電線余料利用約25000M 2010.05 - 2014.04 得磬科技蘇州有限公司 生產(chǎn)科長(zhǎng) 工作職責(zé)及業(yè)績(jī)： 1.效率和交期：根據(jù)客戶訂單計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)（包括人員，設(shè)備，原材料，線別等）.靈活調(diào)度人力，平時(shí)著重培養(yǎng)多技能工種的員工；做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備及預(yù)防工作，確保交期達(dá)成率為100％。 2. 人員管理 部門人才培養(yǎng):建立部門績(jī)效制定，每月對(duì)部門所有員工進(jìn)行考核，定期給基層管理人員做培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施，在3年中培養(yǎng)出8名組長(zhǎng)，20名以上班長(zhǎng)。 3. 品質(zhì)管控和良率提升：每周定期對(duì)品質(zhì)客訴異常開會(huì)對(duì)客訴不良進(jìn)行分析，尋找根本原因，制定改善方案，對(duì)于課內(nèi)不能及時(shí)解決的問題點(diǎn)單獨(dú)建立項(xiàng)目和平行部門溝通進(jìn)行解決。整體良率從2010年的90％提升到95％以上，品質(zhì)異常由1％下降至0.8％以下 4.完善車間相關(guān)作業(yè)流程，領(lǐng)料、報(bào)廢、超領(lǐng)、入庫(kù)、退庫(kù)、耗材申購(gòu)等都有相關(guān)表單記錄，具有完整性，可查詢，可追溯性。 5.成本管控：物料管理，保持現(xiàn)場(chǎng)單料一致，及時(shí)領(lǐng)料、及時(shí)入庫(kù)、退庫(kù)，線上不存放無單、多余料件：耗材管理，領(lǐng)用都有相關(guān)帳卡記錄，保持線上耗材充分合理利用， 6.生產(chǎn)課KPI指標(biāo)擬定和年度計(jì)劃及預(yù)算：每年第四季度擬定下一年的生產(chǎn)指標(biāo)；根據(jù)客戶的訂單預(yù)測(cè)來規(guī)劃來年的人力需求，原材料的金額，輔材、耗材金額，月工作天數(shù)等。 專案業(yè)績(jī)：成功主導(dǎo)消化庫(kù)存219導(dǎo)電膠12600㎡ 主導(dǎo)優(yōu)化手工貼合組合單為機(jī)器沖切貼合一體作業(yè)，節(jié)省工時(shí)70％左右 連續(xù)2年工安零事故 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 2002.09 - 2006.06 鄭州信息工程學(xué)院 計(jì)算機(jī)工程與技術(shù) 本科 簡(jiǎn)單，樂觀，務(wù)實(shí)，做事有原則，處理問題客觀，公平 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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