2001-2011年4月年在山東三銘國際機械有限公司機制分廠擔任機制分廠副廠長，下屬鈑金車間、鉚焊車間、沖壓車間、機加工車間。對精細化管理、原材料成本管控、團隊管理成本管控、供應商優(yōu)化管理及采購成本管控、工序過程質量管控、各工序工藝工時定額管控有獨到的實戰(zhàn)管理經驗。從2001年的公司年產值200萬，發(fā)展到2011年的年產值6000萬元，產品出口到美國。
2011年4月至2015年2月在濟南巴克超聲波科技公司最先擔任生產部經理4年多，通過建立各種激勵機制、塑造企業(yè)文化和打造團隊后，生產產值從2011年的員工10幾人，產值100多萬的小作坊，發(fā)展到如今近百人，現在年產值5000多萬的高科技企業(yè)，并在濟南臨港開發(fā)區(qū)新建28畝的全自動超聲波清洗機生產基地；
2015年3月至2018年7月，因當時巴克公司非標產品開發(fā)速度加快，技術部團隊當時力量薄弱，圖紙下發(fā)滯后，臨危授命擔任技術研發(fā)部經理至今，在職期間先后重新制定了技術部成員各崗位工作職責，制定了機械工程師和電氣工程師考核激勵機制并付諸實施，帶領技術研發(fā)團隊連續(xù)奮戰(zhàn)先后開發(fā)了10種系列的全自動超聲波清洗機，詳見濟南巴克超聲波科技公司網站上的產品系列圖片，打造出清洗行業(yè)中具有影響力的“巴克”品牌，先后推行了‘神州英才os戰(zhàn)略運營管理系統(tǒng)理念”，培養(yǎng)了一批年輕的具有狼性的機械和電氣工程師團隊，技術部設計出圖產值翻了四翻。
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