簡(jiǎn)歷編號(hào)：8172 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 王振峰 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1974年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 沈陽(yáng)工業(yè)學(xué)院 | 所學(xué)專(zhuān)業(yè)： | 管理工程 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 遼寧沈陽(yáng) | 籍貫： | ||
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 15年大型生產(chǎn)制造企業(yè)多個(gè)部門(mén)任職資歷，精通精益生產(chǎn)和質(zhì)量管理，熟悉工藝流程及優(yōu)化組合，擅長(zhǎng)管理改善 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 生產(chǎn)經(jīng)理 廠長(zhǎng) 車(chē)間主任 機(jī)械工程師 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 北京 上海 天津 遼寧省 山東省 | ||
| 崗位類(lèi)別： | 機(jī)械師/設(shè)備維護(hù)/電工 廠長(zhǎng) 車(chē)間主任 生產(chǎn)部經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 1個(gè)月內(nèi) |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2011.03 - 至今 中聯(lián)重科建筑起重機(jī)公司上海分公司 生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)經(jīng)理 負(fù)責(zé)工作： 1、策略計(jì)劃：緊密配合總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，會(huì)同各部門(mén)負(fù)責(zé)人制定年度運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃； 2、日常管理：落實(shí)運(yùn)營(yíng)制度，協(xié)調(diào)各部關(guān)系，解決偶發(fā)事件，提升工作效率，嚴(yán)控產(chǎn)品品質(zhì)； 3、管理提升：優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)設(shè)備管理，改進(jìn)工序流程，推進(jìn)技術(shù)革新，嚴(yán)控運(yùn)營(yíng)成本； 4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：建立系統(tǒng)化的管理梯隊(duì)和激勵(lì)、獎(jiǎng)懲制度，并貫徹執(zhí)行，營(yíng)造積極融洽的協(xié)作氛圍； 5、項(xiàng)目運(yùn)作：負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)焊接和裝配流水線項(xiàng)目的組織工作（總投資近1億），并負(fù)責(zé)SAP項(xiàng)目的推進(jìn)工作。 工作業(yè)績(jī)： 1、產(chǎn)量提升：日均發(fā)貨量由5臺(tái)/天提升到20臺(tái)/天，最高27臺(tái)/天，從原來(lái)的全國(guó)第三躍升到第一； 2、效率提升：工作效率由12小時(shí)發(fā)貨5臺(tái)提升到8小時(shí)發(fā)貨20-27臺(tái)，工作效率有了質(zhì)的飛躍；合理進(jìn)行生產(chǎn)資源的有效整合和工藝改進(jìn)，人均生產(chǎn)率提升20％以上。 3、質(zhì)量提升：一次裝配合格率由原來(lái)的<74％提升到>95％，解決行業(yè)內(nèi)加工難題。 4、成本降低：綜合運(yùn)用精益生產(chǎn)的有效方法，使生產(chǎn)成降低15％以上。 5、良性運(yùn)營(yíng)：全局掌控，細(xì)處著手，使生產(chǎn)高效、平穩(wěn)、有序進(jìn)行，全面提升了整體運(yùn)營(yíng)狀況。 6、體系建設(shè)：根據(jù)分公司特點(diǎn)，建立了生產(chǎn)體系、質(zhì)量體系和內(nèi)控體系。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目： 2012.07 - 至今 中聯(lián)重科上海分公司SAP項(xiàng)目 2012.06 - 至今 標(biāo)準(zhǔn)節(jié)焊接自動(dòng)化生產(chǎn)線和裝配生產(chǎn)線（中聯(lián)重科） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，技術(shù)總負(fù)責(zé) 施工升降機(jī)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)的焊接自動(dòng)化生產(chǎn)線和裝配生產(chǎn)線，至少可申報(bào)五項(xiàng)專(zhuān)利，五項(xiàng)實(shí)用新型，為國(guó)際首條標(biāo)準(zhǔn)節(jié)生產(chǎn)線，總投資近1億。 2009.12 - 2011.02 中國(guó)科學(xué)院沈陽(yáng)科學(xué)儀器研制中心有限公司 生產(chǎn)經(jīng)理/車(chē)間主任 負(fù)責(zé)工作： 1、生產(chǎn)管理：有序協(xié)調(diào)，精益生產(chǎn)，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、低耗、高效的目的，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)； 2、成本控制：嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料，降低原輔材料、小配件等消耗，控制生產(chǎn)成本和材料成本； 3、技術(shù)革新：參與技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂，審定生產(chǎn)工藝流程和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，推動(dòng)技術(shù)革新； 4、績(jī)效考核：協(xié)調(diào)內(nèi)部部門(mén)間順暢的工作關(guān)系，組織并負(fù)責(zé)本部門(mén)的績(jī)效考核、跟蹤、面談； 5、生產(chǎn)監(jiān)督：跟蹤生產(chǎn)過(guò)程，監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)核算，敏銳發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題并及時(shí)處理偶發(fā)事件。 工作業(yè)績(jī)： 1、產(chǎn)量提升：優(yōu)化工序，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，在人員和設(shè)備沒(méi)有增加的情況下，生產(chǎn)能力增加30％以上； 2、成本降低：整合資源，嚴(yán)控成本，提高標(biāo)準(zhǔn)化程度，生產(chǎn)綜合成本降低了10％左右； 3、工藝改進(jìn)：解決產(chǎn)品加工過(guò)程中的問(wèn)題，優(yōu)化了工藝方案，提高了產(chǎn)品加工合格率。 1998.11 - 2009.12 沈陽(yáng)航天新光集團(tuán)有限公司 2008.03 - 2009.12擔(dān)任 質(zhì)量管理 負(fù)責(zé)工作： 1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司軍品生產(chǎn)線的質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)線質(zhì)量體系的有效進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)控； 2、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品、零組件、出廠產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)其符合性負(fù)責(zé)； 3、組織產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審，協(xié)助進(jìn)行產(chǎn)品交付后的技術(shù)服務(wù)工作；負(fù)責(zé)與上級(jí)及客戶(hù)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及溝通；根據(jù)有關(guān)規(guī)定向使用方提供合格產(chǎn)品，簽署出廠產(chǎn)品質(zhì)量證明文件； 4、通過(guò)有效的內(nèi)部控制程序，保證了產(chǎn)品流和信息流的正確、順暢，保證了出廠產(chǎn)品的質(zhì)量，滿(mǎn)足了顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求； 5、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品、零組件、出廠產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)其符合性負(fù)責(zé)。 工作業(yè)績(jī)： 1、通過(guò)有效的內(nèi)部控制程序，保證了出廠產(chǎn)品的質(zhì)量； 2、針對(duì)生產(chǎn)線中一些不健全或控制不到位的地方，完善了環(huán)節(jié)控制，保證了產(chǎn)品流和信息流的正確、順暢的流通； 3、針對(duì)公司的實(shí)際情況，采取符合實(shí)際的質(zhì)量管理方法，不斷提高產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量和質(zhì)量管理水平，使我公司質(zhì)量控制水平較以往有很大的提高。 2004.02 - 2008.02 擔(dān)任生產(chǎn)處處長(zhǎng) 負(fù)責(zé)工作： 1、全面組織和指揮集團(tuán)軍品生產(chǎn)線的管理，對(duì)產(chǎn)品的交付負(fù)全責(zé)； 2、組織以產(chǎn)品質(zhì)量、效益、現(xiàn)場(chǎng)管理為核心的各項(xiàng)管理活動(dòng)； 3、按定員、定額標(biāo)準(zhǔn)，組織生產(chǎn)，并根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使生產(chǎn)結(jié)構(gòu)適應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化 4、負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)組織的調(diào)度管理，不斷完善管理工作程序，根據(jù)各管理人員的分工，抓各項(xiàng)工作的落實(shí)、檢查、協(xié)調(diào)、考核和獎(jiǎng)懲； 5、根據(jù)組織要求和質(zhì)量管理體系要求，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到質(zhì)量管理體系要求。 6、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)和物流管理。 工作業(yè)績(jī)： 1、改變生產(chǎn)線三年虧損的不利局面，生產(chǎn)產(chǎn)值提高了三倍； 2、優(yōu)化生產(chǎn)流程，整合生產(chǎn)資源，期間成本降低10％左右； 3、加強(qiáng)生產(chǎn)的宏觀調(diào)控和整體協(xié)調(diào)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高生產(chǎn)效率； 4、解決產(chǎn)品交付難題，部分產(chǎn)品年生產(chǎn)量增加近十倍，全部完成交付指標(biāo)，創(chuàng)公司三十年的最好成績(jī)； 5、研制產(chǎn)品全部按進(jìn)度完成。 2002.06 - 2004.02 擔(dān)任 生產(chǎn)準(zhǔn)備處 處長(zhǎng)助理 負(fù)責(zé)工作： 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司某一生產(chǎn)線生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，具體包括材料、工裝工具、設(shè)備等管理，為生產(chǎn)正常運(yùn)行提供保障：組織以材料質(zhì)量、成本、采購(gòu)周期為核心的定點(diǎn)廠家管理工作，不斷完善管理工作程序；組織工裝工具的采購(gòu)、派制工作，并主持協(xié)調(diào)進(jìn)度、技術(shù)等問(wèn)題；負(fù)責(zé)組織落實(shí)技術(shù)改造、設(shè)備更新等工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)線設(shè)備管理工作，并組織做好設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)工作。 2002.01 - 2002.06 科技處 項(xiàng)目主管 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司某一生產(chǎn)線產(chǎn)品承攬、價(jià)格洽談、與客戶(hù)溝通等工作。 2001.07 - 2002.01 生產(chǎn)處 調(diào)度主管 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司某一生產(chǎn)線產(chǎn)品的生產(chǎn)調(diào)度工作。 2000.01 - 2001.07 壓力成型廠 廠長(zhǎng)助理 協(xié)助廠長(zhǎng)做一些質(zhì)量、財(cái)務(wù)、定額、管理等一些基礎(chǔ)管理工作。 1999.01 - 2000.01 壓力成型廠調(diào)度室主任 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)調(diào)度工作。 1998.11 - 1998.12 壓力成型廠調(diào)度室 生產(chǎn)計(jì)劃員 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制及調(diào)整工作 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 1994.08 - 1998.08 沈陽(yáng)工業(yè)學(xué)院（現(xiàn)沈陽(yáng)理工大學(xué)） 管理工程 本科 2000.06 ISO體系內(nèi)審員/注冊(cè)審核員 2004.05 全國(guó)計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)資格與水平考試 2004.05 中級(jí)經(jīng)濟(jì)師 1997.12 大學(xué)英語(yǔ)六級(jí) 興趣愛(ài)好：讀書(shū) 辯論 書(shū)法 旅游 |
| 相關(guān)證書(shū) |
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| 聯(lián)系方式 |
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