1.每天必須做什么 （1）總結(jié)當(dāng)天計劃工作的完成情況 （2）考慮明天要做的工作任務(wù) （3）了解每個班組或分包單位的工作進(jìn)展情況，并進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo) （4）提前考慮到施工過程中的缺陷與不足之處，并想出改善的 與步驟 （5）記住每一位施工團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人及帶班組長干活程度 （6）每天必須看的各種報表和清單 （7）督促當(dāng)天現(xiàn)場進(jìn)度與內(nèi)業(yè)資料同步進(jìn)行 （8）每天必須兩次現(xiàn)場巡查，不足之處及時要求人落實(shí)整改 （9）每天關(guān)注三天以內(nèi)的天氣情況，及時與現(xiàn)場做出合理的安排
2.每周必須做的 （1）除了正常的監(jiān)理例會，一三五召開項目生產(chǎn)例會及督促周一上午現(xiàn)場安全例會召開，并組織項目人員進(jìn)行質(zhì)量安全檢查一次及督促現(xiàn)場隱患問題的整改 （2）對各個班組的工作進(jìn)展總結(jié)一次及現(xiàn)場隱患進(jìn)行總結(jié) （3）了解相應(yīng)的施工進(jìn)度要求的變化 （4）每周必看的報表、簽證單及施工記錄 （5）與施工中的合作單位（甲方、監(jiān)理）進(jìn)行交流溝通 （6）根據(jù)月進(jìn)度計劃，落實(shí)周進(jìn)度工作 （7）根據(jù)現(xiàn)場圖紙要求完善材料詢價及甲方確價工作
3.每月必須做的 （1）制定下月進(jìn)度計劃（包括材料、人員計劃） （2）向公司上級匯報當(dāng)月產(chǎn)值情況 （3）提交月度工程量確認(rèn)清單，根據(jù)合同要求向申請甲方撥付工程款 （4）完善管理管理人員的考勤記錄并上報公司 （5）督促監(jiān)督各項報表工作 |
