| 1:全面完成公司下達(dá)給工程部的各項考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的如期完成，履行施工任務(wù)和合同契約。2:參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算會審，堅持項目過程動態(tài)管理、標(biāo)價分離，嚴(yán)格獎罰。3:嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系和質(zhì)量方針要求，實現(xiàn)過程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織施工過程中的各項技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作情況的考核。4:合理統(tǒng)籌安排項目物資、人員，技術(shù)、設(shè)備、文明施工等管理。5:協(xié)調(diào)與政府部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的日常工作對接，積極推進(jìn)項目施工進(jìn)度。6:認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)項目工程進(jìn)場前人力、設(shè)備、財務(wù)的組織和進(jìn)場后現(xiàn)場施工管理，全面統(tǒng)籌項目部日常工作。 |
