1.負(fù)責(zé)車間產(chǎn)能、損耗、及品質(zhì)異常處理及改善，負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)kpi達(dá)成跟進(jìn)，流程梳理及sop標(biāo)準(zhǔn)化文件制定，低成本高效率高品質(zhì)完成產(chǎn)品交付，匯報(bào)對(duì)象為生產(chǎn)經(jīng)理。
2.組織召開鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)例會(huì)，相關(guān)指標(biāo)達(dá)成匯報(bào)及下步工作計(jì)劃和改善措施。
3.推動(dòng)鋼結(jié)構(gòu)車間精益生產(chǎn)，制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，目視化，品質(zhì)管理，設(shè)備管理，安全管理，現(xiàn)場(chǎng)5S持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)化落地，要求0工傷0重大安全事故。
4.鋼結(jié)構(gòu)車間損耗管控，制定各項(xiàng)損耗指標(biāo)及第一責(zé)任人，達(dá)成情況與績(jī)效直接掛鉤，為公司降本增效做出重大貢獻(xiàn)。
5.管理梯隊(duì)搭建，儲(chǔ)備小組，班組第二，三管理梯隊(duì)，儲(chǔ)備核心管理人員。 |
