1.負(fù)責(zé)車間產(chǎn)能、損耗、及品質(zhì)異常處理及改善,負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)kpi達(dá)成跟進(jìn),流程梳理及sop標(biāo)準(zhǔn)化文件制定,低成本高效率高品質(zhì)完成產(chǎn)品交付,匯報(bào)對(duì)象為生產(chǎn)經(jīng)理。 2.組織召開鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)例會(huì),相關(guān)指標(biāo)達(dá)成匯報(bào)及下步工作計(jì)劃和改善措施。 3.推動(dòng)鋼結(jié)構(gòu)車間精益生產(chǎn),制度化,標(biāo)準(zhǔn)化,目視化,品質(zhì)管理,設(shè)備管理,安全管理,現(xiàn)場(chǎng)5S持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)化落地,要求0工傷0重大安全事故。 4.鋼結(jié)構(gòu)車間損耗管控,制定各項(xiàng)損耗指標(biāo)及第一責(zé)任人,達(dá)成情況與績(jī)效直接掛鉤,為公司降本增效做出重大貢獻(xiàn)。 5.管理梯隊(duì)搭建,儲(chǔ)備小組,班組第二,三管理梯隊(duì),儲(chǔ)備核心管理人員。 |