行政總監(jiān) |
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湖北恒九通鋼構實業(yè)有限公司 |
| 職位描述 |
| 行政管理工作 1、制度與流程建設：制定并完善人事行政管理制度近20項，制定發(fā)布公司授權管理體系，組織完成線上OA 辦公系統(tǒng)搭建、試用與優(yōu)化。 2、工作計劃管理：組織制定區(qū)域及綜合部年度工作計劃，并根據(jù)年度計劃審核各部門年度績效指標合理性，根據(jù)計劃時間節(jié)點對區(qū)域整體工作計劃進行進行督導、跟蹤。完成副總裁、區(qū)域總經(jīng)理所需各類工作總結及匯報材料； 3、年度綜合管理費用管控：制定區(qū)域年度綜合管理費用計劃，根據(jù)計劃嚴格對各類人事行政及相關費用支出進行合理管控，在不降低員工福利待待遇遇前提下開源節(jié)流。 4、企業(yè)文化建設：根據(jù)區(qū)域實際經(jīng)營需要及總公司整體文化建設策略，組織完成區(qū)域年度文化建設工作計劃，并根據(jù)計劃有序開展工作，同時完成區(qū)域各項黨建工作及活動組織，在區(qū)域內(nèi)部各類平臺宣傳展示同時，向公司總部匯報相關活動成果； 5、工作督導：協(xié)助分管副總裁、區(qū)域總經(jīng)理對各部門及項目工作進度進行督導，協(xié)調(diào)組織召開各類工作協(xié)調(diào)會議，提升組織整體效能。 6、公司注冊：對接工商等部門，建立良好關系了解相關政策，在職期間100％按期完成4家分公司注冊。 7、后勤管理：員工食堂、宿舍、辦公物業(yè)、車輛等管理，組織完成各類日常接待工作，及時處理過程中各項突發(fā)事件，并下屬工作進度與標準跟進與指導。 8、辦公環(huán)境：組織完成華中區(qū)域新辦公室選址、裝修及搬遷工作；組織完成廣東區(qū)域籌建期間辦公室的選址、租賃、裝修、辦公家具采購等工作，依據(jù)公司5S辦公環(huán)境標準管理并監(jiān)督檢查，組織完成各項消防培訓及演練，疫情期間完成工作區(qū)、生活區(qū)各項風控管理。 9、會務活動：統(tǒng)籌組織公司各年度、半年度年工作總結會、年會、供應商大會等，每年至少4次員工活動及拓展訓練，會務及活動涉及規(guī)模最大約500人左右，均獲得內(nèi)外部上級與客戶一致認可。 人力資源工作 1、新區(qū)域人力資源規(guī)劃：基于公司發(fā)展及業(yè)績目標統(tǒng)籌區(qū)域人力資源規(guī)劃工作，完成區(qū)域人員配置地圖、年度費用預算、年度薪酬預算、崗位任職資格及崗位說明書等。 2、薪酬調(diào)研：基于公司薪酬目標統(tǒng)籌薪調(diào)工作，收集三方公司、招聘面試、同行等薪酬信息確定薪酬水平與結構，結合總部薪調(diào)指引制定所屬區(qū)域低中高檔薪酬建議并報批，保障所屬區(qū)域薪酬水平具市場競爭力。 3、招聘管理：基于崗位勝任要求，組織完成公司招聘、人才選拔、內(nèi)部競聘等工作，并依據(jù)崗位特殊性與預算，結合候選人工作背景與能力級別確定入職人員薪資標準，保證薪資合理性。 4、績效管理：根據(jù)業(yè)務目標協(xié)助總經(jīng)理按職能分解各部門績效指標，培訓并輔導部門負責人了解績效邏輯與向下分解方法，提升管理人員績效管理能力與績效效能。 5、培訓規(guī)劃：針對現(xiàn)有培訓落地問題，通過需求調(diào)研了解匹配需求與痛點，策略性調(diào)整原課時考核為實用培訓，結合現(xiàn)有資源規(guī)劃公司年度培訓計劃，并跟進實施。 6、內(nèi)部講師：根據(jù)總部《內(nèi)部講師標準》選撥并評估區(qū)域講師資格，組織專項培訓，提升內(nèi)部講師專業(yè)能力。 7、勞動關系：基于建筑行業(yè)勞動用工特殊性，將法律與公司制度相結合從流程細節(jié)進行審核把控，提高以入職為源頭的員工在企業(yè)全周期風險控制能力。 |
| 基本信息 |
| 招聘人數(shù)： | 1人 | 月薪待遇： | 7000-8000元 |
| 專業(yè)要求： | 工商 建筑 | 工作經(jīng)驗： | 5年 |
| 學歷要求： | 大專 | 性別要求： | 不限 |
| 年齡要求： | 無 | 發(fā)布時間： | |
| 工作地區(qū)： | 黃岡市 | ||
| 聯(lián)系方式 |
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