集成房屋營銷總監(jiān) |
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湖北宏聯(lián)眾裝配集成房屋有限公司 |
| 職位描述 |
| 1、戰(zhàn)略分解：制定市場開拓計劃及預(yù)算；市場調(diào)研：組織研討、制訂《市場調(diào)研分析報告》及《年度市場開發(fā)方案及計劃預(yù)算》，形成《戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃經(jīng)營手冊》，分解成《月度工作目標(biāo)及計劃表》 2、銷售達(dá)成：組織營銷團隊進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、復(fù)盤、經(jīng)營分析，對問題組織分析給予支持和輔導(dǎo)，重點突破，解決問題�？蛻舴治黾肮P(guān)：協(xié)助成交，并討論公關(guān)策略，必要時整合資源協(xié)助成交。組織協(xié)調(diào)編寫商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、預(yù)算造價、投標(biāo)、跟進(jìn)中標(biāo)情況、回收保證金等；合同審核： 3、團隊組建：依據(jù)公司架構(gòu)及編制，組織招聘面試，打造22人營銷團隊，做錄用決策，進(jìn)行人才盤點。 4、人才培養(yǎng)：組織制訂《年度培訓(xùn)計劃及預(yù)算》，審定通過后按計劃督導(dǎo)執(zhí)行，提供12學(xué)時的營銷專業(yè)系列培訓(xùn)課程，負(fù)責(zé)提煉成交和團隊管理經(jīng)驗，講授、設(shè)計考題、組織通關(guān)，承擔(dān)成交手的教練任務(wù)，一對一制訂《關(guān)鍵成交手培養(yǎng)方案》。 5、績效管理：考核下屬，組織各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作復(fù)盤，績效自評，及下月目標(biāo)與計劃的制訂，并填寫《月度績效考核表》，年度評優(yōu)評先；業(yè)績問題員工輔導(dǎo)： 6、市場擴張：市場調(diào)研，組織研討、制定，完成市場布局，以及《市場開拓方案及計劃》和人才布局，依據(jù)政府政策，國家行業(yè)政策，重要客戶的戰(zhàn)略規(guī)劃，搜集匯總客戶信息、項目信息、關(guān)鍵人信息等，組織開發(fā)經(jīng)銷商、代理商，組織、制作多媒體短視頻，培養(yǎng)運營團隊，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷售對接，引流準(zhǔn)客戶及項目信息。 7、項目交付：組織設(shè)計技術(shù)部、生產(chǎn)中心、工程部、采購部、財務(wù)部、人資部、總辦等進(jìn)行技術(shù)項目交底。組織工程驗收，項目階段性復(fù)盤和結(jié)項復(fù)盤，以及財務(wù)核算的對賬，并參與公司對項目的績效考核及提成分配。組織質(zhì)保期內(nèi)協(xié)調(diào)、處理售后服務(wù)。 8、產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量不合格分析執(zhí)行：組織對質(zhì)量問題進(jìn)行分析，并完成整改，落實質(zhì)量合格率提升及工藝改善，并對各個相關(guān)工序組織培訓(xùn)月度，年度質(zhì)量報表 9、安全生產(chǎn)： 安全管理，安全事故為0；全員培訓(xùn)教育率達(dá)到100％；隱患整改率達(dá)到100％ |
| 基本信息 |
| 招聘人數(shù)： | 1人 | 月薪待遇： | 10000-20000元 |
| 專業(yè)要求： | 建筑材料 裝配工程 集成房屋 | 工作經(jīng)驗： | 8年 |
| 學(xué)歷要求： | 大專 | 性別要求： | 不限 |
| 年齡要求： | 無 | 發(fā)布時間： | |
| 工作地區(qū)： | 孝感市 | ||
| 聯(lián)系方式 |
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