活動(dòng)房屋生產(chǎn)主管 |
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東寧市天馳貿(mào)易有限公司 |
| 職位描述 |
| 打包房（活動(dòng)房屋）的生產(chǎn)車(chē)間主管 負(fù)責(zé)公司工程用房產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)管理，從生產(chǎn)計(jì)劃建立、任務(wù)執(zhí)行、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)等全面管理。 ⧫ 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)：梳理公司ISO9001/14001/SA8000管理體系，修改與優(yōu)化原系統(tǒng)中不適應(yīng)公司運(yùn)營(yíng)要求的條款，確保體系在公司內(nèi)順利運(yùn)營(yíng)，之后，各項(xiàng)管理事項(xiàng)均按體系標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，公司運(yùn)營(yíng)效率、標(biāo)準(zhǔn)化水平均獲得提升。 ⧫ 生產(chǎn)計(jì)劃：改變生產(chǎn)計(jì)劃管理模式，優(yōu)化原先按項(xiàng)目制定月粗獷式的計(jì)劃管理模式，建立精確的周、日生產(chǎn)計(jì)劃，并且將計(jì)劃任務(wù)下達(dá)至生產(chǎn)各班組，整改后，實(shí)現(xiàn)均衡產(chǎn)品. ⧫ 生產(chǎn)執(zhí)行：主導(dǎo)下料、焊接、噴漆、裝修、復(fù)合板等5個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)實(shí)施；監(jiān)督新產(chǎn)品、新項(xiàng)目導(dǎo)入，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；以體系目標(biāo)為要求，建立、完善、細(xì)化品質(zhì)管理要求，確保各工序按質(zhì)量要求嚴(yán)格執(zhí)行，將半成品合格率從70％提升至95％，出廠合格率從之前無(wú)數(shù)據(jù)狀態(tài)，保持至98％以上。 ⧫ 設(shè)備管理：管理設(shè)備能源部，根據(jù)TPM體系要求，實(shí)施設(shè)備及能源管理，從新設(shè)備選型、設(shè)備優(yōu)化、設(shè)備維保點(diǎn)檢等全面管理，制定長(zhǎng)短期措施和預(yù)防性維修的計(jì)劃，按計(jì)劃落實(shí)到責(zé)任人并嚴(yán)格實(shí)施，確保設(shè)備高效使用。 ⧫ 安全及現(xiàn)場(chǎng)管理：主導(dǎo)推行“目視化管理”，每個(gè)班組擺放生產(chǎn)管理看板，實(shí)時(shí)展示生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)管理等數(shù)據(jù)；組織員工開(kāi)展6S相關(guān)培訓(xùn)，通過(guò)有效的6S及目視化管理，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境耳目一新，員工精神面貌均有明顯提升。 ⧫ 團(tuán)隊(duì)管理：管理生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，制定明確的職責(zé)，組織員工質(zhì)量、安全、5S等培訓(xùn)，每日早會(huì)倡導(dǎo)員工認(rèn)真工作、嚴(yán)格管理，開(kāi)展生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核，管理期間，生產(chǎn)部各項(xiàng)工作嚴(yán)格執(zhí)行，獲得領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)。 |
| 基本信息 |
| 招聘人數(shù)： | 1人 | 月薪待遇： | 6000-10000元 |
| 專業(yè)要求： | 無(wú) | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 5年 |
| 學(xué)歷要求： | 不限 | 性別要求： | 不限 |
| 年齡要求： | 無(wú) | 發(fā)布時(shí)間： | |
| 工作地區(qū)： | 牡丹江市 | ||
| 聯(lián)系方式 |
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