生產(chǎn)管理人員 |
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浙江省普天集成房屋有限公司 |
| 職位描述 |
| 一：生產(chǎn)統(tǒng)籌方面： 1.確定全廠生產(chǎn)計(jì)劃。 2.合理安排生產(chǎn)任務(wù)。 3.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)班組之間及生產(chǎn)部與其他部門(mén)之間關(guān)系。 4.定期組織召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議。 二：生產(chǎn)過(guò)程管理方面： 1．根據(jù)生產(chǎn)訂單協(xié)助技術(shù)員圖紙審核工作。 2. 全面協(xié)調(diào)車(chē)間生產(chǎn)管理。 3. 對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量； 4. 監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作，確認(rèn)設(shè)備日常維護(hù)和點(diǎn)檢執(zhí)行情況，對(duì)違規(guī)操作者提出警告、批評(píng)指正和處罰； 5. 設(shè)備出現(xiàn)故障有應(yīng)急處理，及時(shí)組織維修和恢復(fù)生產(chǎn)，并提出改進(jìn)性意見(jiàn)； 6. 監(jiān)督檢查日常工藝執(zhí)行情況、生產(chǎn)進(jìn)度情況，宣傳和教育員工自覺(jué)遵守工藝紀(jì)律，對(duì)生產(chǎn)工藝運(yùn)行情況提出改善建議。 7. 參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，協(xié)助相關(guān)人員制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施。 8. 認(rèn)真控制好各個(gè)訂單的物料，做到“有因必補(bǔ)無(wú)因不批”的原則 三：生產(chǎn)部人事管理方面： 1.對(duì)生產(chǎn)部各車(chē)間的人員增減、人事變動(dòng)及離退職人員之手續(xù)進(jìn)行審定及把關(guān)。 2.對(duì)生產(chǎn)部和車(chē)間人員的定薪與加薪進(jìn)行審定及把關(guān)。 3.有權(quán)處理生產(chǎn)車(chē)間的人事糾紛及員工違紀(jì)事件。 4.負(fù)責(zé)考核生產(chǎn)組長(zhǎng)及所有員工的績(jī)效考核 5.組織各車(chē)間員工定期培訓(xùn)。 四：生產(chǎn)車(chē)間安全管理方面： 1. 組織落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查和巡視； 2. 控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生； 3. 定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。 五：生產(chǎn)訂單總結(jié)方面 1．根據(jù)訂單發(fā)貨情況，計(jì)時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行訂單總結(jié)。 2．根據(jù)業(yè)務(wù)員反饋情況，對(duì)于有客戶投訴的訂單計(jì)時(shí)做出改正建議。并召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議分析原因。 六：其他工作方面 1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系； 2.及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的突發(fā)事件； 3.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 |
| 基本信息 |
| 招聘人數(shù)： | 1人 | 月薪待遇： | 10000-15000元 |
| 專(zhuān)業(yè)要求： | 無(wú) | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 8年 |
| 學(xué)歷要求： | 不限 | 性別要求： | 不限 |
| 年齡要求： | 無(wú) | 發(fā)布時(shí)間： | |
| 工作地區(qū)： | 蕪湖市 | ||
| 聯(lián)系方式 |
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