在對(duì)鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較豐富，無(wú)論是項(xiàng)目的招投標(biāo)寫(xiě)標(biāo)書(shū)，施工組織設(shè)計(jì)方案對(duì)管理人員應(yīng)具備的所項(xiàng)素質(zhì)，施工管理?xiàng)l例、圖紙審核、現(xiàn)場(chǎng)人員規(guī)章條例、材料管理文本、施工技術(shù)交底記錄表、以及每日的施工日志等所有裝修項(xiàng)目中所應(yīng)用到應(yīng)用。對(duì)工人每周要舉行周例會(huì)，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)度、材料的質(zhì)量審核、包括對(duì)材料進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間給予清場(chǎng)、對(duì)工人開(kāi)展安全知識(shí)討論會(huì)，要對(duì)工人有對(duì)安全的認(rèn)識(shí)。對(duì)施工進(jìn)度會(huì)定期給予計(jì)劃目標(biāo)，和完成目標(biāo)，對(duì)不完善者要以懲罰的方式告誡不同工種。管理時(shí)要做到不定期的去現(xiàn)場(chǎng)抽查，堅(jiān)決不已不合格的工程出現(xiàn)，有問(wèn)題的項(xiàng)目立刻通知項(xiàng)目班組長(zhǎng)進(jìn)行整改，工期不予延順。施工現(xiàn)場(chǎng)要做到安全施工、文明施工。對(duì)待工人要定期進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)。
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