【工作職責(zé)】 協(xié)助工程部主管成立項目團(tuán)隊，通過團(tuán)隊協(xié)作，保證項目能夠按時、按質(zhì)、按需完成。
【工作內(nèi)容】 項目啟動：收集項目用戶信息（圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)格書、合同及相關(guān)文件等），了解項目需求，針對項目需求，選擇合適的項目成員，組建項目團(tuán)隊；
項目策劃：分解項目需求（技術(shù)需求、質(zhì)量需求、工期需求、過程體驗等），講解交接給專業(yè)性的項目成員進(jìn)行需求細(xì)化，要求其將籠統(tǒng)的需求分解落實到后續(xù)的項目工作任務(wù)中；規(guī)劃項目進(jìn)程的事項及順序，識別項目過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對方案；依據(jù)用戶要求、云南德春鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司的產(chǎn)能、制造的經(jīng)驗編制項目綜合進(jìn)度，提交給用戶審核，用于過程溝通；落實制造場地、資源配置、設(shè)備及工器具等制造需要的相關(guān)硬件條件；評估項目成本，制定項目進(jìn)程中的資金需求。
項目執(zhí)行：管理和指導(dǎo)鋼結(jié)構(gòu)項目全過程的執(zhí)行，實施過程大體包括：采購/驗收、材料加工/檢驗、制造/檢驗、涂裝/檢驗、包裝/檢驗、發(fā)運(yùn)、現(xiàn)場安裝、驗收、竣工；跟蹤項目進(jìn)度，實時發(fā)布項目信息；實施項目產(chǎn)品質(zhì)量控制，按需求向用戶提交產(chǎn)品質(zhì)量報告；過程中關(guān)注用戶的新增需求和變更信息，保持與用戶間溝通順暢；記錄項目過程中的問題、解決方法，整理總結(jié)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)驗，利于工作提升；通過協(xié)調(diào)項目運(yùn)行過程中的資源，消除項目差異，保證項目在合理、可控的軌跡上運(yùn)行。
項目監(jiān)控：關(guān)注項目需求在項目實施過程中是否得到滿足；監(jiān)控項目實施過程中是否存在差異（進(jìn)度差異、質(zhì)量差異、成本差異、資源差異等），并能消除差異；預(yù)判項目可能發(fā)生的風(fēng)險項，并盡量避免風(fēng)險的出現(xiàn)，如無法避免，提前制定風(fēng)險應(yīng)對方案，沉著冷靜的面對并解決風(fēng)險。
項目收尾：確認(rèn)項目驗收合格，并順利交付；整理鋼結(jié)構(gòu)項目交工資料，提交給用戶；整理項目過程中的變更、意外所產(chǎn)生的額外費(fèi)用，完成項目結(jié)算；整理項目過程中的得失和經(jīng)驗數(shù)據(jù)，對項目進(jìn)行總結(jié)，提升項目團(tuán)隊的管理水平。 |
