【工作職責(zé)】 協(xié)助工程部主管成立項目團(tuán)隊,通過團(tuán)隊協(xié)作,保證項目能夠按時、按質(zhì)、按需完成。 【工作內(nèi)容】 項目啟動:收集項目用戶信息(圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)格書、合同及相關(guān)文件等),了解項目需求,針對項目需求,選擇合適的項目成員,組建項目團(tuán)隊; 項目策劃:分解項目需求(技術(shù)需求、質(zhì)量需求、工期需求、過程體驗等),講解交接給專業(yè)性的項目成員進(jìn)行需求細(xì)化,要求其將籠統(tǒng)的需求分解落實到后續(xù)的項目工作任務(wù)中;規(guī)劃項目進(jìn)程的事項及順序,識別項目過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險,制定風(fēng)險應(yīng)對方案;依據(jù)用戶要求、云南德春鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司的產(chǎn)能、制造的經(jīng)驗編制項目綜合進(jìn)度,提交給用戶審核,用于過程溝通;落實制造場地、資源配置、設(shè)備及工器具等制造需要的相關(guān)硬件條件;評估項目成本,制定項目進(jìn)程中的資金需求。 項目執(zhí)行:管理和指導(dǎo)鋼結(jié)構(gòu)項目全過程的執(zhí)行,實施過程大體包括:采購/驗收、材料加工/檢驗、制造/檢驗、涂裝/檢驗、包裝/檢驗、發(fā)運(yùn)、現(xiàn)場安裝、驗收、竣工;跟蹤項目進(jìn)度,實時發(fā)布項目信息;實施項目產(chǎn)品質(zhì)量控制,按需求向用戶提交產(chǎn)品質(zhì)量報告;過程中關(guān)注用戶的新增需求和變更信息,保持與用戶間溝通順暢;記錄項目過程中的問題、解決方法,整理總結(jié)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)驗,利于工作提升;通過協(xié)調(diào)項目運(yùn)行過程中的資源,消除項目差異,保證項目在合理、可控的軌跡上運(yùn)行。 項目監(jiān)控:關(guān)注項目需求在項目實施過程中是否得到滿足;監(jiān)控項目實施過程中是否存在差異(進(jìn)度差異、質(zhì)量差異、成本差異、資源差異等),并能消除差異;預(yù)判項目可能發(fā)生的風(fēng)險項,并盡量避免風(fēng)險的出現(xiàn),如無法避免,提前制定風(fēng)險應(yīng)對方案,沉著冷靜的面對并解決風(fēng)險。 項目收尾:確認(rèn)項目驗收合格,并順利交付;整理鋼結(jié)構(gòu)項目交工資料,提交給用戶;整理項目過程中的變更、意外所產(chǎn)生的額外費(fèi)用,完成項目結(jié)算;整理項目過程中的得失和經(jīng)驗數(shù)據(jù),對項目進(jìn)行總結(jié),提升項目團(tuán)隊的管理水平。 |