生產(chǎn)總監(jiān)
基層團隊組建及車間6S工作推進
1、 浙江金鑫鋼結(jié)構(gòu)集團有限公司的車間6S：成立車間6S工作組，以明確工作標準、班前會6S教育培訓、日常檢查為重點，局部（拼裝工段區(qū)域）試點建立樣板、細化并建立工作標準、責任到人、即時獎懲。
2、 浙江金鑫鋼結(jié)構(gòu)集團有限公司 建立以工序為班組，以工藝階段劃分工段的車間二級基層管理體制，形成以工段長、班組長、骨干員工為重點的生產(chǎn)線主控團隊；
3、 建立由班組長主持、組員參加的班前會制度，由生產(chǎn)經(jīng)理主持，工段長、班組長、計劃調(diào)度、工藝人員參加的車間晚例會及周例會制度，以此加強制度落實、日常派工、信息渠道的通暢及提高車間員工可塑性；
4、 建立浙江金鑫鋼結(jié)構(gòu)集團有限公司生產(chǎn)部門層面項目計劃控制及整體時間儲備、專職計劃員編制車間月度排產(chǎn)計劃、工段長負責周計劃、日計劃的車間三級計劃體系；建立日常統(tǒng)計制度，負責計劃執(zhí)行統(tǒng)計、質(zhì)量問題統(tǒng)計及其它數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，以提高生產(chǎn)問題分析與決策的科學性。 |
