項(xiàng)目經(jīng)理
1、負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部的日常工作，編制鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計(jì)總體實(shí)施方案；召開(kāi)開(kāi)工動(dòng)員大會(huì)，落實(shí)各有關(guān)班組及管理人員的職責(zé)及具體目標(biāo)；
2、組織鋼結(jié)構(gòu)施工有關(guān)技術(shù)人員圖紙會(huì)審與施工技術(shù)、進(jìn)度與質(zhì)量綜合交底。
3、依據(jù)鋼結(jié)構(gòu)工程合同及施工組織設(shè)計(jì)要求對(duì)施工全過(guò)程的成本、質(zhì)量及進(jìn)度實(shí)施全程的控制與協(xié)調(diào)管理；
4、定期召開(kāi)吳江市江茂鋼結(jié)構(gòu)有限公司項(xiàng)目部工程例會(huì)；嚴(yán)格檢查落實(shí)各施工班組的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量；對(duì)檢查施工過(guò)程中工序安排不合理與施工滯后及出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的施工班組及時(shí)調(diào)整、整改；協(xié)調(diào)解決好各工種、鋼結(jié)構(gòu)安裝中各工序間穿插交叉施工作業(yè)出現(xiàn)的矛盾，靈活任用可行性施工管理方案使項(xiàng)目的運(yùn)作保持規(guī)范、有序、優(yōu)質(zhì)、高效；從而保證鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)度順利實(shí)施，力爭(zhēng)比預(yù)期提前完工。
5、重點(diǎn)抓好各分部分項(xiàng)節(jié)點(diǎn)及關(guān)鍵復(fù)雜重點(diǎn)部位的施工，主持鋼結(jié)構(gòu)工程過(guò)程階段的節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收。
6、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針及相關(guān)的政策、法規(guī)和制度；全面抓好吳江市江茂鋼結(jié)構(gòu)有限公司的施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作。做到施工前的準(zhǔn)備工作充分、施工過(guò)程中管理到位。 |
