鋼構(gòu)部經(jīng)理 |
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上饒恒鋼綠色裝配建筑科技有限公司 |
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| 職位描述 |
| 【崗位職責】 確保制造管理部有效執(zhí)行公司年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，確保各項目配套生產(chǎn)，并確保各工段按工時定額及計件定額雙規(guī)制的薪酬模式把生產(chǎn)計劃落實到每個崗位每天的工作計劃，并每天完成生產(chǎn)計劃，準交率達到80％以上。對每天未做到上述要求的部門經(jīng)理約談溝通，限期整改，并落實相關(guān)考核。 利用TOC的管理模式，不斷降低生產(chǎn)周期，在制品從下料到完工入庫的生產(chǎn)周期目標：輕鋼7天，重鋼15天，特殊工程20天。確保至少每周查看一次履約管理部提交的生產(chǎn)周期分析報表，對異常組織糾偏。 確保產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)天數(shù)：國內(nèi)訂單7天以內(nèi)；國外訂單20天以內(nèi)（可剔除公司批準提前生產(chǎn)和非制造原因的產(chǎn)量）。要求履約管理部每周提交一次分析，對異常組織糾偏。 配合人事行政部制訂利于生產(chǎn)效率提升的員工薪酬制度，督導(dǎo)合理生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，督導(dǎo)質(zhì)量工藝部編制每個項目合理高效的制作工藝。項目啟動之前實施工藝技術(shù)交底培訓(xùn)，制造管理部嚴格執(zhí)行，督促工藝IE人員分析每個工序的作業(yè)動作，減少無效勞動，確保人均生產(chǎn)效率達11噸/人/月以上。 確保車間主材利用率達到97％以上，單位輔材消耗控制在公司設(shè)定目標內(nèi)。確定余料控制目標，組織每周余料數(shù)據(jù)分析及每月10日前對上月材料利用率異常進行分析，并有分析報告，對存在的管理問題組織糾偏。督促履約管理部每季度發(fā)布材料利用率獎懲通報。確保履約管理部經(jīng)理對每個工程項目材料利用率進行過程控制并在項目結(jié)束對履約率結(jié)果分析、改善。（與財務(wù)管理部討論） 確保車間員工100％做好每道工序產(chǎn)品質(zhì)量自檢、互檢并合格。每月至少抽查一次構(gòu)件工序中轉(zhuǎn)單執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題進行糾偏，并按公司相關(guān)制度、行為規(guī)范考核。 確保車間員工100％做好每道工序產(chǎn)品質(zhì)量自檢、互檢并合格。每月至少抽查一次構(gòu)件工序中轉(zhuǎn)單執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題進行糾偏，并按公司相關(guān)制度、行為規(guī)范考核。 確保生產(chǎn)工人100％按標準、按圖紙、按工藝要求進行生產(chǎn)。收到業(yè)主、監(jiān)理、客戶項目部向公司投訴經(jīng)核實損失金額不得超過5000元，確保外部質(zhì)量損失控制在2.5元/噸以內(nèi)。 每天針對質(zhì)量工藝部09:00前提交的質(zhì)量日報表中的典型質(zhì)量問題跟進解決、預(yù)防再發(fā)生；參加重要的現(xiàn)場質(zhì)量分析會、質(zhì)量專題分析會。 參與建立合理的一線員工分配制度，每月審核制造管理部的工資結(jié)算表，確保噸產(chǎn)量人工成本控制在公司設(shè)定的1000元/噸目標內(nèi)，美標歐標新標產(chǎn)品每噸按1600元計算。（外包隊工資按公司制度和合同價控制）（與財務(wù)管理部討論） 【錄用人員要求】1、工科、大學(xué)本科及以上學(xué)歷；2、工程師及以上或一級建造師；3、5年以上大型企業(yè)制造生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，具有豐富的生產(chǎn)管理、項目管控經(jīng)驗。4、具有扎實現(xiàn)代企業(yè)制造生產(chǎn)管理、產(chǎn)能分析、計劃調(diào)配、生產(chǎn)工藝、大型項目管理等專業(yè)知識；5、具備鋼結(jié)構(gòu)相關(guān)普及知識。 【福利待遇】 8000-12000元／月、轉(zhuǎn)正后購買5險1金，安排吃住。 |
| 基本信息 |
| 招聘人數(shù)： | 1人 | 月薪待遇： | 8000～10000元 |
| 專業(yè)要求： | 無 | 工作經(jīng)驗： | 5年 |
| 學(xué)歷要求： | 大學(xué)本科 | 性別要求： | 不限 |
| 年齡要求： | 無 | 發(fā)布時間： | |
| 工作地區(qū)： | 上饒市 | ||
| 聯(lián)系方式 |
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