生產(chǎn)經(jīng)理
1、根據(jù)金屬材料車間現(xiàn)狀制定改善達成計劃，并分解成月達成計劃，周達成目標(biāo)；
2、制作金屬圍護材料現(xiàn)場改善培訓(xùn)資料，對鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)管理與工程技術(shù)人員進行改善的引導(dǎo)與訓(xùn)練；
3、與車間主任確定目標(biāo)完成的有效性、實施方法，并予以跟進、組織、實施。
金屬圍護材料生產(chǎn)車間為多工序的生產(chǎn)線，主要管理方面包括在減少制品積壓、生產(chǎn)作業(yè)順暢不停滯、現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境整齊、機器維護反應(yīng)塊、現(xiàn)場管理人員按照正規(guī)的方法管理現(xiàn)場。導(dǎo)入IE基本手法，通過現(xiàn)場目視管理及生產(chǎn)布局重組，工序間流轉(zhuǎn)器具改善、工裝改善，形成拉引生產(chǎn)�，F(xiàn)場改善培訓(xùn)，鋼結(jié)構(gòu)和圍護材料生產(chǎn)達成目視化的6S現(xiàn)場、形成拉引的生產(chǎn)模式。機器設(shè)備實施TPM維護，生產(chǎn)秩序改觀。 |
