1、編制年度工程技術(shù)管理工作計劃，對公司技術(shù)管理領(lǐng)域薄弱環(huán)節(jié)和風險環(huán)節(jié)制定針對性改進措施，報領(lǐng)導審核，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批通過后執(zhí)行。
2、積極推廣應用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高項目工廠化、機械化、智能化施工水平，保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，考核三新技術(shù)推廣應用效果，降低工程成本。
3、在總工程師的主持下，組織并參與Ⅰ類工程的質(zhì)量策劃，指導各實體公司/項目部進行施工組織設(shè)計的編寫，制定各項技術(shù)措施及作業(yè)措施；對各項目遞交的Ⅰ、Ⅱ類工程的施工組織設(shè)計進行審核，并監(jiān)督其實施情況。
4、對關(guān)鍵工序和特殊過程進行有效控制，審批關(guān)鍵工序和特殊過程的施工方案，并負責監(jiān)督和指導其實施，確保工程產(chǎn)品滿足規(guī)定要求
5、開展公司體系內(nèi)技術(shù)專業(yè)人才隊伍建設(shè)，組織技術(shù)方面專業(yè)培訓，提升全體技術(shù)人員對貫國家的各項技術(shù)標準的理解，掌握各項新技術(shù)，開展對公司費技術(shù)管理跳線人員的技術(shù)管理培訓講解，提升公司全體人員技術(shù)理解能力。
6、其余未盡職責 |
