1、以四川遠(yuǎn)急中藝鋼結(jié)構(gòu)有限公司的PMC體系為工作方針，并推動(dòng)遠(yuǎn)急中藝PMC各項(xiàng)工作的執(zhí)行。
2、鋼結(jié)構(gòu)制作成本控制，物料成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、效率成本進(jìn)行有效控制
3、鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目生產(chǎn)流程建設(shè)、結(jié)合工場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)情況，針對(duì)成本控制進(jìn)行流程再造。
4、維護(hù)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，建設(shè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)部門(mén)人員任用，選拔、績(jī)效考核，梯隊(duì)人才建設(shè)。
5、鋼結(jié)構(gòu)制造訂單評(píng)審，對(duì)銷(xiāo)售下單進(jìn)行訂單評(píng)審、對(duì)四川遠(yuǎn)急中藝鋼結(jié)構(gòu)有限公司現(xiàn)有庫(kù)存進(jìn)行庫(kù)存分析，提報(bào)不斷貨生產(chǎn)申請(qǐng)。
6、物料跟催，對(duì)所有物料進(jìn)行請(qǐng)購(gòu)、跟催、控制。
7、生產(chǎn)會(huì)議組織，臨時(shí)生產(chǎn)會(huì)議，鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。
8、同時(shí)經(jīng)過(guò)ISO、計(jì)劃與物控、成本控制、倉(cāng)儲(chǔ)物流、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力等各種培訓(xùn)。
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