鋼結(jié)構(gòu)制造經(jīng)理 |
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貴州躍龍杭蕭鋼結(jié)構(gòu)有限公司 |
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| 職位描述 |
| 生產(chǎn)經(jīng)理 制度建設(shè)：建立健全鋼結(jié)構(gòu)裝配車間各產(chǎn)線操作規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)流程，組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行。 計(jì)劃安排：統(tǒng)籌并組織編制多個(gè)車間年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃，定期組織并召開貴州躍龍杭蕭鋼結(jié)構(gòu)有限公司排產(chǎn)會(huì)，牽頭召開貴州躍龍杭蕭鋼結(jié)構(gòu)有限公司調(diào)度會(huì)，與各部門協(xié)同配合，保障貴州躍龍杭蕭鋼結(jié)構(gòu)有限公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成。 技術(shù)創(chuàng)新：配合鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高貴州躍龍杭蕭鋼結(jié)構(gòu)有限公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 統(tǒng)計(jì)核算：做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 產(chǎn)能平衡：強(qiáng)化調(diào)度管理，科學(xué)地平衡綜合貴州躍龍杭蕭鋼結(jié)構(gòu)有限公司生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本。 設(shè)備維護(hù)：組織好鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具日常點(diǎn)檢、維護(hù)和保養(yǎng)，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間，及時(shí)解決設(shè)備異常，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 現(xiàn)場(chǎng)管理：抓好全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作，跟蹤干焊工生產(chǎn)交付成成品質(zhì)、安全、成本等，工具解決生產(chǎn)問題，以保證現(xiàn)場(chǎng)有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 精益管理：嚴(yán)格推行裝配車間精益生產(chǎn)模式，推進(jìn)貴州躍龍杭蕭鋼結(jié)構(gòu)有限公司的目視管理，規(guī)范各流水線的看板，結(jié)合精益生產(chǎn)樣板線成功案例，優(yōu)化鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)專線流程，生產(chǎn)效率提升，品質(zhì)直通率提升％。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：制訂貴州躍龍杭蕭鋼結(jié)構(gòu)有限公司生產(chǎn)車間組織架構(gòu)及崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)上百人的鋼結(jié)構(gòu)制造業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比，創(chuàng)立貴州躍龍杭蕭鋼結(jié)構(gòu)有限公司的優(yōu)秀車間，優(yōu)秀班組。 |
| 基本信息 |
| 招聘人數(shù)： | 1人 | 月薪待遇： | 面議 |
| 專業(yè)要求： | 無 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年 |
| 學(xué)歷要求： | 不限 | 性別要求： | 不限 |
| 年齡要求： | 無 | 發(fā)布時(shí)間： | |
| 工作地區(qū)： | 黔南布依族苗族自治州 | ||
| 聯(lián)系方式 |
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