生產(chǎn)副總 |
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河北冀鑫杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司 |
| 職位描述 |
| 戰(zhàn)略規(guī)劃：統(tǒng)領(lǐng)掌握河北冀鑫杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司戰(zhàn)略全局，把握重點(diǎn)和動態(tài)，根據(jù)年度發(fā)展規(guī)劃，擬訂組織戰(zhàn)略規(guī)劃及年度預(yù)算計(jì)劃，代表公司出席重大外事或重要活動，對河北冀鑫杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司重大管理決策、重要經(jīng)營活動進(jìn)行評估及決策，提供經(jīng)營決策參考意見。 經(jīng)營管理：根據(jù)河北冀鑫杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定并實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案，提出河北冀鑫杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司年度業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，監(jiān)督責(zé)任目標(biāo)和年度經(jīng)營計(jì)劃達(dá)成。 架構(gòu)調(diào)整：組織河北冀鑫杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司的企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃與設(shè)計(jì)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理制度，調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)與優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)流程，合理分配利用河北冀鑫杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司的企業(yè)資源，銜接與協(xié)調(diào)各部門業(yè)務(wù)溝通等。 運(yùn)營管理：全面管理生產(chǎn)部、品質(zhì)部、PMC部、人事行政管理部、體系部 采購部，PIE科部等部門日常營運(yùn)，統(tǒng)籌并主持公司各部門日�；顒优鷾�(zhǔn)實(shí)施、持續(xù)監(jiān)管與督導(dǎo)評估，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)平穩(wěn)高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。 供應(yīng)鏈管理：結(jié)合河北冀鑫杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、部署研發(fā)、生產(chǎn)、采購、倉儲、物流協(xié)等供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，規(guī)劃各部門業(yè)務(wù)架構(gòu)，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各部門有序配合，協(xié)調(diào)各鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)部門及各工序間工作關(guān)系，主導(dǎo)完成績效量化與執(zhí)行監(jiān)控量化政策，保證鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)均衡運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)生產(chǎn)效益。 財(cái)務(wù)管控：組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案，嚴(yán)控預(yù)算使用計(jì)劃，執(zhí)行財(cái)務(wù)決策，控制經(jīng)營成本，分析每月財(cái)務(wù)報(bào)表，定期匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況，使財(cái)務(wù)部高效運(yùn)作，以對河北冀鑫杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司業(yè)務(wù)做良好支撐。 人資建設(shè)：主持河北冀鑫杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)，擬訂崗位責(zé)任制及薪酬體系，制定各崗位培訓(xùn)計(jì)劃，階段選拔人才及培養(yǎng)人才梯隊(duì)，分析人事勞資及人員異動原因，塑造企業(yè)文化，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。 庫存管理：優(yōu)化采購庫存，通過庫存盤點(diǎn)、現(xiàn)有倉儲合理化規(guī)劃布局、呆滯品處理、回收件處理等方式。 |
| 基本信息 |
| 招聘人數(shù)： | 1人 | 月薪待遇： | 面議 |
| 專業(yè)要求： | 無 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年 |
| 學(xué)歷要求： | 不限 | 性別要求： | 不限 |
| 年齡要求： | 無 | 發(fā)布時(shí)間： | |
| 工作地區(qū)： | 邯鄲市 | ||
| 聯(lián)系方式 |
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