計(jì)劃與調(diào)度：依據(jù)山東魯弘鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司的計(jì)劃制定裝配與調(diào)試計(jì)劃，進(jìn)行人員與生產(chǎn)調(diào)度，跟進(jìn)協(xié)調(diào)前道工序工作中心的生產(chǎn)進(jìn)度，并給予人員、場地及解決方案等必要協(xié)助，確保鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)按期開展。
創(chuàng)立積分考核制度：制定鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量與6S執(zhí)行的可量化考核指標(biāo)，完善裝配作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立巡查機(jī)制進(jìn)行打分評(píng)核，以考核積分連接獎(jiǎng)金發(fā)放，大幅提升員工工作積極性，同時(shí)制定以班產(chǎn)為單位的超額獎(jiǎng)勵(lì)制度，發(fā)放班組獎(jiǎng)金，提高員工凝聚力。
自動(dòng)化升級(jí)：進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架產(chǎn)線優(yōu)化與設(shè)備升級(jí)，工裝工具自動(dòng)化改造25個(gè)，鋼結(jié)構(gòu)裝配效率提升。 |
