制造本部綜合管理部生產(chǎn)計(jì)劃兼調(diào)度
負(fù)責(zé)蘇州方圓鋼架科技股份有限公司制造部工作中心的生產(chǎn)計(jì)劃制定、跟蹤與協(xié)調(diào)，同時(shí)負(fù)責(zé)訂單管理與存貨處理。
設(shè)計(jì)3＋1上線計(jì)劃：分析鋼結(jié)構(gòu)訂單滾動(dòng)與生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)定周目標(biāo)與月目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式生產(chǎn)均衡交貨，并協(xié)調(diào)處理異常因素，確保鋼結(jié)構(gòu)材料按計(jì)劃入庫(kù)，按期完成準(zhǔn)確率95％＋。
重新梳理制度與流程，適應(yīng)蘇州方圓鋼架科技股份有限公司組織架構(gòu)調(diào)整，重新梳理各類計(jì)劃下發(fā)執(zhí)行流程，編制完成新版《生產(chǎn)計(jì)劃管理制度》，明確管理職責(zé)，提升鋼結(jié)構(gòu)制造計(jì)劃執(zhí)行效率。
降低呆滯存貨：分析呆滯庫(kù)存構(gòu)成，協(xié)調(diào)各部門(mén)責(zé)任人，推進(jìn)鋼板等物料的改制利用，降低呆滯存貨。
控制訂單存貨：強(qiáng)化鋼結(jié)構(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行力度，縮短生產(chǎn)周期。
改善訂單超期：完善蘇州方圓鋼架科技股份有限公司的生產(chǎn)訂單管理制度，制定訂單超期考核制度，實(shí)施提前完成獎(jiǎng)勵(lì)。
計(jì)劃調(diào)度：負(fù)責(zé)綜采成套產(chǎn)品、鋼結(jié)構(gòu)制作原材料等計(jì)劃編排下發(fā)及調(diào)度，組織生產(chǎn)例會(huì)，確保鋼結(jié)構(gòu)按計(jì)劃完成生產(chǎn)。 |
