1、生產(chǎn)計劃：根據(jù)河北締旺鋼結(jié)構(gòu)有限公司生產(chǎn)計劃、組織生產(chǎn)、確保生產(chǎn)進度。合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷。
2、鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過程管控：定期召開車間列會、全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間各項管理制度，對鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行品質(zhì)管控，監(jiān)督和檢查車間人員的狀態(tài)、對違反操作的給于警告和糾正，參與品質(zhì)異常的分析、制定實施糾正和預(yù)防措施。
3、現(xiàn)場管理：建立現(xiàn)場管理規(guī)章制度、并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識、推進現(xiàn)場6S管理制度、實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理，定期考核車間各崗位操作要領(lǐng)、實行獎罰制度。
4、鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)安全生產(chǎn)管理：負(fù)責(zé)落實河北締旺鋼結(jié)構(gòu)有限公司各項安全生產(chǎn)制度、全面安全檢查、杜絕存在安全隱患，控制關(guān)鍵要害部位、防止安全事故的發(fā)生、定期培訓(xùn)組織安全教育、指導(dǎo)員工如何防范安全事故的發(fā)生。
5、車間員工管理：定期組織培訓(xùn)車間管理制度和專業(yè)技能、及時與上司和其他部門溝通、解決鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過程中存在那些問題。
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