1、根據(jù)中金（西安）重型鋼結(jié)構(gòu)有限公司的銷售預(yù)期，以及中金（西安）重型鋼結(jié)構(gòu)有限公司生產(chǎn)部門的季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃；準(zhǔn)備設(shè)備、工裝檢具、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃、安裝調(diào)試和人員招募培訓(xùn)。
2、制定鋼結(jié)構(gòu)車間管理指標(biāo)：計(jì)劃達(dá)成率、良率、效率、5S、安全等KPI管理指標(biāo)；同時(shí)統(tǒng)籌推動(dòng)解決現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備問題、工藝問題、品質(zhì)問題、鋼結(jié)構(gòu)來料問題和操作問題。
3、統(tǒng)籌管控鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)來料和部門工序生產(chǎn)進(jìn)度，做到均衡生產(chǎn)，解決鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的品質(zhì)問題、工藝問題、設(shè)備問題、來料問題和操作問題，為計(jì)劃交付負(fù)責(zé)。
4、主導(dǎo)鋼結(jié)構(gòu)車間現(xiàn)場(chǎng)的工藝管理、品質(zhì)管理、設(shè)備管理和精益推進(jìn)管理：包括打磨、數(shù)控、壓機(jī)、沖切、焊接、校正、尺寸檢測(cè)、外觀全檢、激光打標(biāo)、激光焊接、一體化單元組裝、入庫(kù)等工序
5、梳理鋼結(jié)構(gòu)車間各崗位工作職責(zé)和各項(xiàng)工作流程，逐步搭建部門人員梯隊(duì)，培訓(xùn)班長(zhǎng)、技術(shù)員、計(jì)劃員、鉚焊和數(shù)控技工的工作技能和職責(zé)，建立和培訓(xùn)員工“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”。
6、運(yùn)用專業(yè)的方法提升質(zhì)量管理，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題進(jìn)行分析，尋找措施，消除缺陷，預(yù)防缺陷再次發(fā)生。
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