1.全面負責制造中心的日常工作，以及員工的績效考核，安排并參與新員工的各項培訓(xùn)。制造中心下轄鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部＋品質(zhì)部＋PMC計劃部＋采購部＋倉儲部。
2.參與制定沈陽市東機建筑安裝工程公司東建鋼結(jié)構(gòu)分公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，參與公司重大業(yè)務(wù)的決策和談判度，評估和審批軟硬件項目的立項、需求分析、概要設(shè)計、節(jié)點測試等。
3.審核或擬制《生產(chǎn)計劃》和《采購計劃》，下達鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)指令，控制生產(chǎn)進度，對交期＋品質(zhì)負全部責任。定期主持召開各項專題會議，確保制造中心正常運轉(zhuǎn)。
4.貫徹執(zhí)行沈陽市東機建筑安裝工程公司東建鋼結(jié)構(gòu)分公司的成本控制目標，修訂各項產(chǎn)品工序工時標準和計件工資標準。編制《供應(yīng)商綜合評審表》，定期驗廠看廠，對外協(xié)加工廠和關(guān)鍵供應(yīng)商，進行駐廠督導(dǎo)和輔導(dǎo)。
5.主持或參與沈陽市東機建筑安裝工程公司東建鋼結(jié)構(gòu)分公司3C認證/ISO認證、，規(guī)劃設(shè)計公司的ERP系統(tǒng)。
6.編制完善《崗位職責書》，讓新進、調(diào)崗人員都知道做什么、怎么做。不斷完善《人力資源體系》，有效預(yù)防了勞資糾紛。編制、審核《員工手冊》，用企業(yè)文化的正能量，來激勵全體員工的積極性，推行員工自我管理模式--理在前、管在后，提高了工作效率。在不趕貨時，組織全員培訓(xùn)，尤其是中層主管干部，內(nèi)容包括技術(shù)、技能＋職業(yè)素養(yǎng)＋職業(yè)規(guī)劃，品質(zhì)理念、市場意識、職場工作方法、優(yōu)秀員工標準、人生規(guī)劃、獎罰制度 ... 結(jié)果是團隊穩(wěn)定、管理輕松。
7.注重協(xié)調(diào)同相關(guān)部門的溝通、配合；完成總經(jīng)理交辦的其他工作。 |
