生產(chǎn)主管
1、生產(chǎn)策劃：協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理策劃和組織生產(chǎn)管理，并做持續(xù)改進(jìn)。負(fù)責(zé)制定浙江浙建鋼結(jié)構(gòu)有限公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定、指導(dǎo)；和技術(shù)各種方案的編輯和方案的實(shí)施。
2、生產(chǎn)管理：根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)訂單數(shù)量與發(fā)貨時(shí)間要求，制定生產(chǎn)計(jì)劃；及時(shí)了解生產(chǎn)中物料消耗，修訂材料需求，控制鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)成本；掌握生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)各班組按計(jì)劃生產(chǎn)；與銷售、采購、倉庫等部門保持溝通，確保訂單按計(jì)劃生產(chǎn)、原材料供應(yīng)到位。
3、為鋼結(jié)構(gòu)訂單和鋼結(jié)構(gòu)工程材料供應(yīng)起到關(guān)鍵支撐作用。按照明確的車間人員職責(zé)和分工、確定了計(jì)劃制定、執(zhí)行、檢查和反饋的流程、初步規(guī)范現(xiàn)場5S。 |
