* 參與濰坊東冶集成房屋有限公司生產(chǎn)和物流團(tuán)隊(duì)的完善，負(fù)責(zé)生產(chǎn)和物流部門的日常管理工作，配合濰坊東冶集成房屋有限公司各類集成房屋開(kāi)發(fā)和鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的工作，根據(jù)項(xiàng)目BOM用量，聯(lián)系供應(yīng)商按時(shí)間節(jié)點(diǎn)到達(dá)相應(yīng)原材料，按照各階段生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)工作；
* 配合濰坊東冶集成房屋有限公司進(jìn)行設(shè)備配套安置和試運(yùn)行、安裝調(diào)試，安排定崗操作人員進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)和集成房屋生產(chǎn)，嚴(yán)格按照點(diǎn)檢表對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，出現(xiàn)異常及時(shí)反饋，并配合設(shè)備部門按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)；
* 根據(jù)客戶的需求計(jì)劃及原材料和成品庫(kù)的產(chǎn)品庫(kù)存，制定月度及每日生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排供應(yīng)商到料時(shí)間，并聯(lián)系物流車輛將鋼結(jié)構(gòu)和集成房屋產(chǎn)品按時(shí)發(fā)運(yùn)到客戶外檢倉(cāng)庫(kù)或本公司的倉(cāng)庫(kù)，在過(guò)程中嚴(yán)格按照KPI制度進(jìn)行考核和監(jiān)督，基本實(shí)現(xiàn)零件成品庫(kù)的“零庫(kù)存”管理，同時(shí)根據(jù)濰坊東冶集成房屋有限公司流程對(duì)過(guò)程中產(chǎn)生的相應(yīng)費(fèi)用進(jìn)行提報(bào)；
* 制定本部門年度及月度預(yù)算，控制輔料輸出成本，實(shí)現(xiàn)降本，同時(shí)積極推進(jìn)精益生產(chǎn)，規(guī)劃物流車輛的行駛路線，原材和成品的存儲(chǔ)庫(kù)位，優(yōu)化生產(chǎn)線邊的物料布局，月度及年度盤點(diǎn)差異均低于濰坊東冶集成房屋有限公司制定的考核目標(biāo)；
* 在部門內(nèi)推進(jìn)持續(xù)改善活動(dòng)，積極與鋼結(jié)構(gòu)工藝部門配合，實(shí)現(xiàn)部分生產(chǎn)線由人工操作轉(zhuǎn)變?yōu)榘胱詣?dòng)操作；
* 編制部門年度的管理和一線人員需求計(jì)劃，穩(wěn)定生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)一線人員，部門全年一線人員離職率低于公司制定的年度及月度目標(biāo)，并做好鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)多技能工和基層管理人員儲(chǔ)備數(shù)量。 |
