前期，主要負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目當(dāng)?shù)亟ú氖袌?chǎng)調(diào)研、接洽勞務(wù)與分包商，再根據(jù)EPC合同規(guī)定，參與和業(yè)主指定的設(shè)計(jì)院、指定分包商進(jìn)行溝通、洽談。組織現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)辦公區(qū)建設(shè)的招投標(biāo)工作，開(kāi)始鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的前期建設(shè)和商務(wù)策劃。編制目標(biāo)成本的專(zhuān)業(yè)分解，將工程責(zé)任成本分?jǐn)偟礁骺剖�，過(guò)程中進(jìn)行成本分析，反饋和動(dòng)態(tài)調(diào)整。同時(shí)，搜集和積累項(xiàng)目成本相關(guān)數(shù)據(jù)，不斷尋找物美價(jià)廉供貨商、分包商，以降低工程成本。組織項(xiàng)目招投標(biāo)工作，從鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)上甄選合格分包商，經(jīng)過(guò)商談、分包考察、競(jìng)標(biāo)一系列工作程序，確定最終分包商。項(xiàng)目過(guò)程中，編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，以業(yè)主每月進(jìn)度款數(shù)額為依據(jù)，控制對(duì)分包工程款的撥付，保證資金的合理利用及項(xiàng)目順利進(jìn)行，防范因資金問(wèn)題而致工程延期的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而防止鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目成本的增加。項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，項(xiàng)目建材市場(chǎng)不穩(wěn)定，成本控制風(fēng)險(xiǎn)大，因此物資部門(mén)積極配合溝通，時(shí)刻了解建材價(jià)格，保持與材料供應(yīng)商聯(lián)系，提前防范建材上漲風(fēng)險(xiǎn)。
|
