前期,主要負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目當(dāng)?shù)亟ú氖袌?chǎng)調(diào)研、接洽勞務(wù)與分包商,再根據(jù)EPC合同規(guī)定,參與和業(yè)主指定的設(shè)計(jì)院、指定分包商進(jìn)行溝通、洽談。組織現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)辦公區(qū)建設(shè)的招投標(biāo)工作,開(kāi)始鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的前期建設(shè)和商務(wù)策劃。編制目標(biāo)成本的專(zhuān)業(yè)分解,將工程責(zé)任成本分?jǐn)偟礁骺剖,過(guò)程中進(jìn)行成本分析,反饋和動(dòng)態(tài)調(diào)整。同時(shí),搜集和積累項(xiàng)目成本相關(guān)數(shù)據(jù),不斷尋找物美價(jià)廉供貨商、分包商,以降低工程成本。組織項(xiàng)目招投標(biāo)工作,從鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)上甄選合格分包商,經(jīng)過(guò)商談、分包考察、競(jìng)標(biāo)一系列工作程序,確定最終分包商。項(xiàng)目過(guò)程中,編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃,以業(yè)主每月進(jìn)度款數(shù)額為依據(jù),控制對(duì)分包工程款的撥付,保證資金的合理利用及項(xiàng)目順利進(jìn)行,防范因資金問(wèn)題而致工程延期的風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而防止鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目成本的增加。項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng),項(xiàng)目建材市場(chǎng)不穩(wěn)定,成本控制風(fēng)險(xiǎn)大,因此物資部門(mén)積極配合溝通,時(shí)刻了解建材價(jià)格,保持與材料供應(yīng)商聯(lián)系,提前防范建材上漲風(fēng)險(xiǎn)。
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